【文章內(nèi)容簡介】 段、分部位鋪貼。（7）塊材應檢查穩(wěn)固程度及面層平整度，發(fā)現(xiàn)有活動現(xiàn)象時，應立即整修。（8）塊材的養(yǎng)生期一般不低于7天，在此期間應嚴禁行人、車輛等的走動和碰撞。（9）塊材鋪砌伸縮縫與道路及園路伸縮縫一致，間距6米，縫內(nèi)填橡膠條。（七）路緣石施工路緣石每5m設一控制點掛線安裝砌筑，路緣石按設計標高。并將外露面壓成凹型。鋪砌好的路緣石應縫寬均勻、線條順直、頂面平整、砌筑牢固。養(yǎng)護不少于7天，此期間嚴禁碰撞。第五章施工進度計劃及保證措施本工程工期較緊，因此堅決貫徹中建七局計劃管理以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。本工程合同總工期為 個日歷天。（一）組織管理措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。公司對本工程施工進度、構件制作、勞動力、資金和機械設備進行總調(diào)度和平衡, 解決施工過程中的各類矛盾和問題, 確保本工程順利進行。項目部制定好總進度計劃、月進度計劃及旬、周實施作業(yè)計劃，對幾個關鍵節(jié)點，明確目標，只能提前，不能延期。根據(jù)施工總進度計劃表，編制較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向各施工班組下達任務。根據(jù)施工總進度計劃，配備足夠的勞動力、機械設備以及構件的及時進場。嚴格按合同管理，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成。建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。掌握施工中的關鍵工序，如吊裝施工中各工序之間的搭接、鋼構件制作進度等，確保關鍵工序的按期完成。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度地進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。做好專業(yè)安裝工程的綜合管線施工的配合，使室外總體工程得以按期完成，1加強質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。1科學組織用工，避免窩工現(xiàn)象。1充分利用有利條件，進行結構、安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè)，以期縮短工程施工總工期。1采取集中施工，必要時根據(jù)工程進度需要實行“兩班制”作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。（三）技術措施利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級工期網(wǎng)絡，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。在計劃管理中，采用科學的滾動計劃法，既保證了計劃的連續(xù)性，又能根據(jù)現(xiàn)實情況變化及時作出調(diào)整。根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、專業(yè)施工隊伍的考察日期和進場日期，加強對各專業(yè)施工隊伍的計劃管理。項目技術部在項目總工的領導下，協(xié)助設計單位對土建進行深化設計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設計師的意圖。同時減少設計變更返工，在保證工期的基礎上建成真正意義上的精品工程。采用成熟的“四新”技術，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。（四）材料保證措施我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。（五）機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；對機械、設備，落實定期檢查制度；為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。（六）外圍保障保證措施設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進行。（七）施工總進度計劃控制建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4 點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會， 以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。2 、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3 、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。（八）控制施工工期的經(jīng)濟措施項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的?？刂七M度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。第六章雨季施工措施 為了保證土方回填工程質(zhì)量和工程施工進度的順利進行，避免雨季施工帶來的損失，根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場實際情況進行編制。 雨期施工人員管理職責 ⑴由項生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，遇險情及時出動，使險情抑制在萌發(fā)階段。 ⑵值班人員加強對氣象資料的收集工作，每日上班后、下班前及時掌握氣象預報情況，便于采取措施，做好防暴雨工作。 ⑶在夜間如發(fā)生暴雨或風暴遇到險情時，由值班人員及時匯報管理人員，并召集人員，以最短時間投入到搶險工作。 ⑷對雨施所需材料、機具逐一落實。 ⑸對回景觀道路土方邊坡進行檢查，每日上下班時各檢查一次。同時，大雨過后要進行全面檢查，如發(fā)生邊坡裂縫增大，應立即通知停工，將人員撤離出危險區(qū)域，并派專人對邊坡進行加固。 技術準備 ⑴在大雨過后，要檢查邊坡的穩(wěn)定性 ⑵施工員根據(jù)本工程特點及雨季施工方案做好對施工人員進行針對性的安全和技術交底，內(nèi)容要包括防洪、防雷、防電、防坍塌等內(nèi)容。 ⑶雨施期間項目部要加強與氣象臺聯(lián)系，將旬報、日報信息做好、做細，根據(jù)氣象情況及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排，減少暴雨、雷擊等惡性天氣對施工的影響。 現(xiàn)場排水 1景觀道路的區(qū)域做好排水的準備工作，確保雨后表面雨水不流入其它施工區(qū)域，在適當位置做了積水坑并迅速有組織排出，以確保積水坑的排水需要。 2使用蛙式打夯機時，打夯人員必須遵守打夯機的操作規(guī)程，操作時要防止發(fā)生觸電事故，必須兩個人協(xié)同作業(yè)，并穿戴好絕緣用品，漏電保護裝置應靈敏有效，絕緣良好。 、抗汛材料名稱單位數(shù)量備注雨衣套雨鞋雙塑料布㎡污水泵臺