【文章內容簡介】 、印發(fā)2000份宣傳單，使水資源節(jié)約宣傳工作“進農村、進個人、進家庭”,積極推進水資源節(jié)約宣傳工作的健康發(fā)展。依托世界水日和全國水資源節(jié)約宣傳周，在庫區(qū)周邊村莊中開展豐富多彩的水資源節(jié)約水資源主題活動,讓更多的人知道什么是愛護水，如何水資源節(jié)約水。水土資源是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，也是實現(xiàn)我國經濟和社會可持續(xù)發(fā)展不可替代的基礎資源。石溪水庫水源地將破壞植被、破壞生態(tài)環(huán)境，應采取必要的工程措施來減少對環(huán)境的影響程度及防治水土流失。采取建設項目的水土保持措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度，進行水土流失防治。（1）對項目建設過程中形成新生面如開挖面、填土邊坡應采取截洪溝、邊坡種草、修筑擋土墻等護坡工程。（2）加強運輸管理，認真落實土方施工邊挖、邊運、邊填、邊壓的措施，盡量減少松土堆放裸露時間和避免大量松土存放。施工和運輸過程中修筑好臨時截洪、排水系統(tǒng)和沉沙池，并及時清理，確保水系暢通。（3）結合項目區(qū)綠化，將表土集中堆放到指定地點，并用薄膜覆蓋存放，以解決工程綠化時缺乏表土回填問題。土方施工完畢后，及時進行裸露面的硬化和綠化種植，減少疏松裸露面積，保持水土，美化環(huán)境。 項目實施模式由于本工程所需資金大，為了順利實施項目，對布置3000米噴灌管道，2000米微灌管道。由某景觀園林公司統(tǒng)一實施，由省級補助資金安排40萬元；其余費用由某景觀園林公司承擔。5 項目實施技術路線為加快節(jié)水型社會項目的管理，區(qū)政府已成立了節(jié)水型社會建設領導小組，由區(qū)長任組長，分管農水的副區(qū)長任副組長，區(qū)水務局、計劃、財政、審計部門為成員單位。同時由某景觀園林公司組建 “某景觀園林公司節(jié)水工程”項目部，設辦公室具體負責相關實施工作某景觀園林公司苗木基地節(jié)水示范項目是一項涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)工程，必須實施強有力的組織領導，加強與有關部門的溝通協(xié)調，才能使目標變?yōu)楝F(xiàn)實。（1）建立工作運行機制建立以單位主要負責同志為組長、各有關職能股室負責人參加的領導小組，成立專門的工作班子；建立定期工作匯報會制度、工作調度會議制度和工作聯(lián)絡員例會制度，對綜合整治工作進行專題研究、部署、指導、協(xié)調、督辦、檢查、考核和通報。（2）實施專項目標責任制進行目標任務的分解和年度工作進度的分解，形成專項目標責任制，由單位負責同志與相關股室負責人簽訂節(jié)水工程項目責任狀。在此基礎上，對目標任務的再行分解，定任務、定要求、定責任。一級抓一級，一級對一級負責，要把該工作實績列為各股室績效考核的重要內容。（3）多渠道組織資金投入單位要多渠道籌措資金，重點實施基礎建設項目。運用市場經濟手段，引導外資和社會資金投向基礎設施的建設。貫徹“受益者付費”的原則，提高和征收單位與個人的應付費用，逐步減輕政府的負擔。（4）營造某景觀園林公司節(jié)水工程項目的氛圍和聲勢，發(fā)動社會公眾參與建立廣泛統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)線，通過各新聞媒體、網絡，以及有影響的刊物，把某景觀園林公司節(jié)水工程項目作為宣傳的重點內容，分階段、有計劃地突出宣傳，提高社會公眾對該工作的重要性、必要性的認識。 建設管理模式本工程的建設管理應當嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。招標工作應在有關單位的監(jiān)督指導下進行，堅持合理價位內誰的報價低誰中標的原則，所有項目的工程預算應按市場價計算。 資金管理為確保工程建設順利實施，資金設立專帳管理，實行區(qū)級報帳制，工程款的支付必須嚴格按照《某區(qū)水利工程項目建設資金管理辦法》及其他相關文件的規(guī)定。加強省級補助資金、地方配套資金的管理。對省級補助資金的使用和調度嚴格按國債資金管理辦法進行管理，嚴禁擠占、挪用、置換項目資金，確保?？顚Ｓ茫⑹軈^(qū)財政、審計部門全程監(jiān)控。工程建設資金實行區(qū)級報賬制，即按照先干工程后付款的原則，根據工程量完成進度等情況分期報帳，最后留下部分資金作為質量保證金。工程建設資金使用情況必須定期進行公示，接受社會和廣大群眾的監(jiān)督，區(qū)發(fā)改委、監(jiān)察、審計和財政主管部門對工程建設實施過程定期或不定期進行監(jiān)督檢查，確保資金規(guī)范管理，使用透明。、進度管理及安全生產⑴質量管理為了保證水源地水資源節(jié)約項目工程的質量，做到建一處、成一處，充分發(fā)揮水資源節(jié)約工程項目建設資金的作用和效益，必須做好以下工作：加強工程項目建設期的管理工作，推行項目法人制，工程監(jiān)理制和招標投標制，嚴格選擇施工隊伍，對建設全過程進行質量控制。同時在施工過程中區(qū)水務局派技術人員定期或不定期到工地指導、檢查，并在工程竣工且經驗收合格后才能下?lián)苜Y金，以保證工程質量。建立健全行之有效的工程質量責任制和監(jiān)管機制，包括工程質量行政領導責任制，參建單位工程質量領導人責任制 及工程質量檢查監(jiān)督制度。加強工程建設的技術指導，對施工建設中遇到的疑難問題會同有關設計人員及時解決，并做好巡回指導，召開現(xiàn)場會議，推廣先進典型經驗。⑵進度管理項目實施方案批準后，將盡快進行招投標，確定項目施工單位。中標施工單位在進場后，及時提交詳細的施工進度計劃，由區(qū)水資源辦公室負責進行審核，并聯(lián)合財政部門監(jiān)督施工單位，嚴格按進度計劃執(zhí)行。對不按施工進度計劃施工的單位，視情節(jié)嚴重性，采用停工整頓、罰款、扣壓施工進度款的措施處罰，確保各工程施工規(guī)范、有序進行，確保工程按質、按量、按時完工。 建后管理某景觀園林公司節(jié)水工程項目的建設、運行管理均由某景觀園林公司負責，西村鎮(zhèn)配合，負責工程的資金籌集、工程建設管理。加強領導，某景觀園林公司加強對項目工作的組織領導, 成立某景觀園林公司節(jié)約工程項目領導小組，由經理任組長, 某景觀園林公司其他工作人員為成員。領導小組下設辦公室,負責具體操作。建立健全責任制,切實做到了領導有力,目標明確,措施得當,務求實效,建立水資源節(jié)約工作的長效機制。工程實施后，管理人員必須進行上崗前的培訓工作，保證在日后的正常運行管理工作中，掌握工程的日常管理知識，并在實踐中工作中不斷總結管理以驗，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，保證工程的良性效果。根據某景觀園林公司節(jié)約示范項目的建設要求，以保障某景觀園林公司全面節(jié)水為目標，以提供優(yōu)質服務為宗旨，堅持按經濟規(guī)律辦事，建立適應社會主義市場經濟體制要求，符合某景觀園林公司節(jié)約的建設管理特點，責任主體落實，責權利相統(tǒng)一，有利于調動各方面積極性，有利于工程可持續(xù)利用的管理體制、運行機制和社會化服務保障體系；確保某景觀園林公司的工程長期發(fā)揮效益。生產技術管理是水資源節(jié)約管理的主要內容之一，搞好生產技術管理直接關系到供水質量、安全、成本，關系到水資源節(jié)約工作能否正常運行、順利發(fā)展。生產技術管理的主要內容有：建立健全各項規(guī)章制度并檢查執(zhí)行的情況；合理制定各水資源節(jié)約環(huán)節(jié)的技術狀態(tài)標準與定額消耗；節(jié)約用電與能源管理；設備管理及組織設備的維修與檢測；技術情報與技術檔案；水資源節(jié)約發(fā)展規(guī)劃。某景觀園林公司供水管網關系到給水的輸配是否暢通、安全。其管理工作主要包括管網的檢漏和閘閥的管理，管道的養(yǎng)護與檢修等。管道漏水的原因很多，有的是因管材質量