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景觀園林苗木基地節(jié)水示范項目實施方案(編輯修改稿)

2025-05-31 05:14 本頁面
 

【文章內容簡介】 、印發(fā)2000份宣傳單,使水資源節(jié)約宣傳工作“進農村、進個人、進家庭”,積極推進水資源節(jié)約宣傳工作的健康發(fā)展。依托世界水日和全國水資源節(jié)約宣傳周,在庫區(qū)周邊村莊中開展豐富多彩的水資源節(jié)約水資源主題活動,讓更多的人知道什么是愛護水,如何水資源節(jié)約水。水土資源是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件,也是實現(xiàn)我國經濟和社會可持續(xù)發(fā)展不可替代的基礎資源。石溪水庫水源地將破壞植被、破壞生態(tài)環(huán)境,應采取必要的工程措施來減少對環(huán)境的影響程度及防治水土流失。采取建設項目的水土保持措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度,進行水土流失防治。(1)對項目建設過程中形成新生面如開挖面、填土邊坡應采取截洪溝、邊坡種草、修筑擋土墻等護坡工程。(2)加強運輸管理,認真落實土方施工邊挖、邊運、邊填、邊壓的措施,盡量減少松土堆放裸露時間和避免大量松土存放。施工和運輸過程中修筑好臨時截洪、排水系統(tǒng)和沉沙池,并及時清理,確保水系暢通。(3)結合項目區(qū)綠化,將表土集中堆放到指定地點,并用薄膜覆蓋存放,以解決工程綠化時缺乏表土回填問題。土方施工完畢后,及時進行裸露面的硬化和綠化種植,減少疏松裸露面積,保持水土,美化環(huán)境。 項目實施模式由于本工程所需資金大,為了順利實施項目,對布置3000米噴灌管道,2000米微灌管道。由某景觀園林公司統(tǒng)一實施,由省級補助資金安排40萬元;其余費用由某景觀園林公司承擔。5 項目實施技術路線為加快節(jié)水型社會項目的管理,區(qū)政府已成立了節(jié)水型社會建設領導小組,由區(qū)長任組長,分管農水的副區(qū)長任副組長,區(qū)水務局、計劃、財政、審計部門為成員單位。同時由某景觀園林公司組建 “某景觀園林公司節(jié)水工程”項目部,設辦公室具體負責相關實施工作某景觀園林公司苗木基地節(jié)水示范項目是一項涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)工程,必須實施強有力的組織領導,加強與有關部門的溝通協(xié)調,才能使目標變?yōu)楝F(xiàn)實。(1)建立工作運行機制建立以單位主要負責同志為組長、各有關職能股室負責人參加的領導小組,成立專門的工作班子;建立定期工作匯報會制度、工作調度會議制度和工作聯(lián)絡員例會制度,對綜合整治工作進行專題研究、部署、指導、協(xié)調、督辦、檢查、考核和通報。(2)實施專項目標責任制進行目標任務的分解和年度工作進度的分解,形成專項目標責任制,由單位負責同志與相關股室負責人簽訂節(jié)水工程項目責任狀。在此基礎上,對目標任務的再行分解,定任務、定要求、定責任。一級抓一級,一級對一級負責,要把該工作實績列為各股室績效考核的重要內容。(3)多渠道組織資金投入單位要多渠道籌措資金,重點實施基礎建設項目。運用市場經濟手段,引導外資和社會資金投向基礎設施的建設。貫徹“受益者付費”的原則,提高和征收單位與個人的應付費用,逐步減輕政府的負擔。(4)營造某景觀園林公司節(jié)水工程項目的氛圍和聲勢,發(fā)動社會公眾參與建立廣泛統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)線,通過各新聞媒體、網絡,以及有影響的刊物,把某景觀園林公司節(jié)水工程項目作為宣傳的重點內容,分階段、有計劃地突出宣傳,提高社會公眾對該工作的重要性、必要性的認識。 建設管理模式本工程的建設管理應當嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。招標工作應在有關單位的監(jiān)督指導下進行,堅持合理價位內誰的報價低誰中標的原則,所有項目的工程預算應按市場價計算。 資金管理為確保工程建設順利實施,資金設立專帳管理,實行區(qū)級報帳制,工程款的支付必須嚴格按照《某區(qū)水利工程項目建設資金管理辦法》及其他相關文件的規(guī)定。加強省級補助資金、地方配套資金的管理。對省級補助資金的使用和調度嚴格按國債資金管理辦法進行管理,嚴禁擠占、挪用、置換項目資金,確保??顚S茫⑹軈^(qū)財政、審計部門全程監(jiān)控。工程建設資金實行區(qū)級報賬制,即按照先干工程后付款的原則,根據工程量完成進度等情況分期報帳,最后留下部分資金作為質量保證金。工程建設資金使用情況必須定期進行公示,接受社會和廣大群眾的監(jiān)督,區(qū)發(fā)改委、監(jiān)察、審計和財政主管部門對工程建設實施過程定期或不定期進行監(jiān)督檢查,確保資金規(guī)范管理,使用透明。、進度管理及安全生產⑴質量管理為了保證水源地水資源節(jié)約項目工程的質量,做到建一處、成一處,充分發(fā)揮水資源節(jié)約工程項目建設資金的作用和效益,必須做好以下工作:加強工程項目建設期的管理工作,推行項目法人制,工程監(jiān)理制和招標投標制,嚴格選擇施工隊伍,對建設全過程進行質量控制。同時在施工過程中區(qū)水務局派技術人員定期或不定期到工地指導、檢查,并在工程竣工且經驗收合格后才能下?lián)苜Y金,以保證工程質量。建立健全行之有效的工程質量責任制和監(jiān)管機制,包括工程質量行政領導責任制,參建單位工程質量領導人責任制 及工程質量檢查監(jiān)督制度。加強工程建設的技術指導,對施工建設中遇到的疑難問題會同有關設計人員及時解決,并做好巡回指導,召開現(xiàn)場會議,推廣先進典型經驗。⑵進度管理項目實施方案批準后,將盡快進行招投標,確定項目施工單位。中標施工單位在進場后,及時提交詳細的施工進度計劃,由區(qū)水資源辦公室負責進行審核,并聯(lián)合財政部門監(jiān)督施工單位,嚴格按進度計劃執(zhí)行。對不按施工進度計劃施工的單位,視情節(jié)嚴重性,采用停工整頓、罰款、扣壓施工進度款的措施處罰,確保各工程施工規(guī)范、有序進行,確保工程按質、按量、按時完工。 建后管理某景觀園林公司節(jié)水工程項目的建設、運行管理均由某景觀園林公司負責,西村鎮(zhèn)配合,負責工程的資金籌集、工程建設管理。加強領導,某景觀園林公司加強對項目工作的組織領導, 成立某景觀園林公司節(jié)約工程項目領導小組,由經理任組長, 某景觀園林公司其他工作人員為成員。領導小組下設辦公室,負責具體操作。建立健全責任制,切實做到了領導有力,目標明確,措施得當,務求實效,建立水資源節(jié)約工作的長效機制。工程實施后,管理人員必須進行上崗前的培訓工作,保證在日后的正常運行管理工作中,掌握工程的日常管理知識,并在實踐中工作中不斷總結管理以驗,充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性,保證工程的良性效果。根據某景觀園林公司節(jié)約示范項目的建設要求,以保障某景觀園林公司全面節(jié)水為目標,以提供優(yōu)質服務為宗旨,堅持按經濟規(guī)律辦事,建立適應社會主義市場經濟體制要求,符合某景觀園林公司節(jié)約的建設管理特點,責任主體落實,責權利相統(tǒng)一,有利于調動各方面積極性,有利于工程可持續(xù)利用的管理體制、運行機制和社會化服務保障體系;確保某景觀園林公司的工程長期發(fā)揮效益。生產技術管理是水資源節(jié)約管理的主要內容之一,搞好生產技術管理直接關系到供水質量、安全、成本,關系到水資源節(jié)約工作能否正常運行、順利發(fā)展。生產技術管理的主要內容有:建立健全各項規(guī)章制度并檢查執(zhí)行的情況;合理制定各水資源節(jié)約環(huán)節(jié)的技術狀態(tài)標準與定額消耗;節(jié)約用電與能源管理;設備管理及組織設備的維修與檢測;技術情報與技術檔案;水資源節(jié)約發(fā)展規(guī)劃。某景觀園林公司供水管網關系到給水的輸配是否暢通、安全。其管理工作主要包括管網的檢漏和閘閥的管理,管道的養(yǎng)護與檢修等。管道漏水的原因很多,有的是因管材質量
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