【文章內(nèi)容簡介】 、印發(fā)2000份宣傳單，使水資源節(jié)約宣傳工作“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)個人、進(jìn)家庭”,積極推進(jìn)水資源節(jié)約宣傳工作的健康發(fā)展。依托世界水日和全國水資源節(jié)約宣傳周，在庫區(qū)周邊村莊中開展豐富多彩的水資源節(jié)約水資源主題活動,讓更多的人知道什么是愛護(hù)水，如何水資源節(jié)約水。水土資源是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展不可替代的基礎(chǔ)資源。石溪水庫水源地將破壞植被、破壞生態(tài)環(huán)境，應(yīng)采取必要的工程措施來減少對環(huán)境的影響程度及防治水土流失。采取建設(shè)項目的水土保持措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度，進(jìn)行水土流失防治。（1）對項目建設(shè)過程中形成新生面如開挖面、填土邊坡應(yīng)采取截洪溝、邊坡種草、修筑擋土墻等護(hù)坡工程。（2）加強(qiáng)運輸管理，認(rèn)真落實土方施工邊挖、邊運、邊填、邊壓的措施，盡量減少松土堆放裸露時間和避免大量松土存放。施工和運輸過程中修筑好臨時截洪、排水系統(tǒng)和沉沙池，并及時清理，確保水系暢通。（3）結(jié)合項目區(qū)綠化，將表土集中堆放到指定地點，并用薄膜覆蓋存放，以解決工程綠化時缺乏表土回填問題。土方施工完畢后，及時進(jìn)行裸露面的硬化和綠化種植，減少疏松裸露面積，保持水土，美化環(huán)境。 項目實施模式由于本工程所需資金大，為了順利實施項目，對布置3000米噴灌管道，2000米微灌管道。由某景觀園林公司統(tǒng)一實施，由省級補助資金安排40萬元；其余費用由某景觀園林公司承擔(dān)。5 項目實施技術(shù)路線為加快節(jié)水型社會項目的管理，區(qū)政府已成立了節(jié)水型社會建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長任組長，分管農(nóng)水的副區(qū)長任副組長，區(qū)水務(wù)局、計劃、財政、審計部門為成員單位。同時由某景觀園林公司組建 “某景觀園林公司節(jié)水工程”項目部，設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)相關(guān)實施工作某景觀園林公司苗木基地節(jié)水示范項目是一項涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)工程，必須實施強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，才能使目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。（1）建立工作運行機(jī)制建立以單位主要負(fù)責(zé)同志為組長、各有關(guān)職能股室負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門的工作班子；建立定期工作匯報會制度、工作調(diào)度會議制度和工作聯(lián)絡(luò)員例會制度，對綜合整治工作進(jìn)行專題研究、部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、檢查、考核和通報。（2）實施專項目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解和年度工作進(jìn)度的分解，形成專項目標(biāo)責(zé)任制，由單位負(fù)責(zé)同志與相關(guān)股室負(fù)責(zé)人簽訂節(jié)水工程項目責(zé)任狀。在此基礎(chǔ)上，對目標(biāo)任務(wù)的再行分解，定任務(wù)、定要求、定責(zé)任。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，要把該工作實績列為各股室績效考核的重要內(nèi)容。（3）多渠道組織資金投入單位要多渠道籌措資金，重點實施基礎(chǔ)建設(shè)項目。運用市場經(jīng)濟(jì)手段，引導(dǎo)外資和社會資金投向基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。貫徹“受益者付費”的原則，提高和征收單位與個人的應(yīng)付費用，逐步減輕政府的負(fù)擔(dān)。（4）營造某景觀園林公司節(jié)水工程項目的氛圍和聲勢，發(fā)動社會公眾參與建立廣泛統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)線，通過各新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)，以及有影響的刊物，把某景觀園林公司節(jié)水工程項目作為宣傳的重點內(nèi)容，分階段、有計劃地突出宣傳，提高社會公眾對該工作的重要性、必要性的認(rèn)識。 建設(shè)管理模式本工程的建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。招標(biāo)工作應(yīng)在有關(guān)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，堅持合理價位內(nèi)誰的報價低誰中標(biāo)的原則，所有項目的工程預(yù)算應(yīng)按市場價計算。 資金管理為確保工程建設(shè)順利實施，資金設(shè)立專帳管理，實行區(qū)級報帳制，工程款的支付必須嚴(yán)格按照《某區(qū)水利工程項目建設(shè)資金管理辦法》及其他相關(guān)文件的規(guī)定。加強(qiáng)省級補助資金、地方配套資金的管理。對省級補助資金的使用和調(diào)度嚴(yán)格按國債資金管理辦法進(jìn)行管理，嚴(yán)禁擠占、挪用、置換項目資金，確保專款專用，并受區(qū)財政、審計部門全程監(jiān)控。工程建設(shè)資金實行區(qū)級報賬制，即按照先干工程后付款的原則，根據(jù)工程量完成進(jìn)度等情況分期報帳，最后留下部分資金作為質(zhì)量保證金。工程建設(shè)資金使用情況必須定期進(jìn)行公示，接受社會和廣大群眾的監(jiān)督，區(qū)發(fā)改委、監(jiān)察、審計和財政主管部門對工程建設(shè)實施過程定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金規(guī)范管理，使用透明。、進(jìn)度管理及安全生產(chǎn)⑴質(zhì)量管理為了保證水源地水資源節(jié)約項目工程的質(zhì)量，做到建一處、成一處，充分發(fā)揮水資源節(jié)約工程項目建設(shè)資金的作用和效益，必須做好以下工作：加強(qiáng)工程項目建設(shè)期的管理工作，推行項目法人制，工程監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制，嚴(yán)格選擇施工隊伍，對建設(shè)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。同時在施工過程中區(qū)水務(wù)局派技術(shù)人員定期或不定期到工地指導(dǎo)、檢查，并在工程竣工且經(jīng)驗收合格后才能下?lián)苜Y金，以保證工程質(zhì)量。建立健全行之有效的工程質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)管機(jī)制，包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制 及工程質(zhì)量檢查監(jiān)督制度。加強(qiáng)工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)，對施工建設(shè)中遇到的疑難問題會同有關(guān)設(shè)計人員及時解決，并做好巡回指導(dǎo)，召開現(xiàn)場會議，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗。⑵進(jìn)度管理項目實施方案批準(zhǔn)后，將盡快進(jìn)行招投標(biāo)，確定項目施工單位。中標(biāo)施工單位在進(jìn)場后，及時提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，由區(qū)水資源辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行審核，并聯(lián)合財政部門監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)行。對不按施工進(jìn)度計劃施工的單位，視情節(jié)嚴(yán)重性，采用停工整頓、罰款、扣壓施工進(jìn)度款的措施處罰，確保各工程施工規(guī)范、有序進(jìn)行，確保工程按質(zhì)、按量、按時完工。 建后管理某景觀園林公司節(jié)水工程項目的建設(shè)、運行管理均由某景觀園林公司負(fù)責(zé)，西村鎮(zhèn)配合，負(fù)責(zé)工程的資金籌集、工程建設(shè)管理。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，某景觀園林公司加強(qiáng)對項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo), 成立某景觀園林公司節(jié)約工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長, 某景觀園林公司其他工作人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)具體操作。建立健全責(zé)任制,切實做到了領(lǐng)導(dǎo)有力,目標(biāo)明確,措施得當(dāng),務(wù)求實效,建立水資源節(jié)約工作的長效機(jī)制。工程實施后，管理人員必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作，保證在日后的正常運行管理工作中，掌握工程的日常管理知識，并在實踐中工作中不斷總結(jié)管理以驗，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，保證工程的良性效果。根據(jù)某景觀園林公司節(jié)約示范項目的建設(shè)要求，以保障某景觀園林公司全面節(jié)水為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，堅持按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求，符合某景觀園林公司節(jié)約的建設(shè)管理特點，責(zé)任主體落實，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，有利于調(diào)動各方面積極性，有利于工程可持續(xù)利用的管理體制、運行機(jī)制和社會化服務(wù)保障體系；確保某景觀園林公司的工程長期發(fā)揮效益。生產(chǎn)技術(shù)管理是水資源節(jié)約管理的主要內(nèi)容之一，搞好生產(chǎn)技術(shù)管理直接關(guān)系到供水質(zhì)量、安全、成本，關(guān)系到水資源節(jié)約工作能否正常運行、順利發(fā)展。生產(chǎn)技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：建立健全各項規(guī)章制度并檢查執(zhí)行的情況；合理制定各水資源節(jié)約環(huán)節(jié)的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與定額消耗；節(jié)約用電與能源管理；設(shè)備管理及組織設(shè)備的維修與檢測；技術(shù)情報與技術(shù)檔案；水資源節(jié)約發(fā)展規(guī)劃。某景觀園林公司供水管網(wǎng)關(guān)系到給水的輸配是否暢通、安全。其管理工作主要包括管網(wǎng)的檢漏和閘閥的管理，管道的養(yǎng)護(hù)與檢修等。管道漏水的原因很多，有的是因管材質(zhì)量