快時尚物流倉儲解決方案(編輯修改稿)
2025-05-31 04:41 本頁面
【文章內容簡介】 長，錯過了最佳的銷售時機，影響了品牌的正常營運。2011年11月份，通過對總部倉庫進行庫存統(tǒng)計時發(fā)現，2011前三季度庫存數量34526件，%。較高的庫存壓力迫使店鋪通過更低的折扣來進行促銷，2011年7月份銷售數據顯示(當時店鋪數量為19家)：當月實際銷售1626件，實際成交金額538238元，單件服裝成交價格為331元(H品牌當季單品吊牌均價為762元)，%。除此之外，較為分散的終端銷售網絡體系也給H品牌倉庫配送部門帶來了較高的運作成本。運作初期的H品牌，面臨著眾多品牌發(fā)展初期存在的相同問題。組織架構的不完善、專業(yè)人才的不足、企劃方案的滯后、貨品管理的混亂、較高的運作成本等都阻礙了品牌的進一步發(fā)展和提升。為此，H品牌公司擬打算經過系列優(yōu)化方案改進當前發(fā)展中遇到的問題，以便延續(xù)品牌的發(fā)展。在經過組織架構梳理、服裝產品開發(fā)流程優(yōu)化、營銷方案設計規(guī)劃等系列措施后H品牌的運作已逐漸呈現良好發(fā)展態(tài)勢?，F如今，以人工管理為主的物流倉儲部門已經阻礙了品牌的良性發(fā)展，較高的庫存影響了品牌運作資金的正常周轉，物流倉儲部門亟須進行結構調整和流程優(yōu)化，以便品牌的正常運作和發(fā)展。圖4H品牌公司倉儲管理與各部門間的關系圖5H品牌訂貨和物流配送流程圖首先，人工管理的物流倉儲模式已經不能夠適應品牌發(fā)展的需求，引進信息化物流設備是當前的首要任務。針對H品牌運營現狀和發(fā)展規(guī)劃，增加ERP系統(tǒng)終端接口，將山東物流倉儲部門鏈接至ERP系統(tǒng)中，并導入現階段庫存數據。在服裝入庫和配貨的過程中，分揀程序耗費了較長的時間和較多的人力，(鑒于品牌的發(fā)展規(guī)模和物流對于品牌發(fā)展的重要程度)在該瓶頸處可引進條碼掃描系統(tǒng)，通過自動讀取服裝吊牌中的條碼信息減少分揀作業(yè)人工操作的工序和時間，以支持終端店鋪的快速配貨需求。其次，規(guī)劃整理物流倉庫的布局，設置面輔料區(qū)、外貿成衣區(qū)和H品牌服飾區(qū)域。在各自區(qū)域分別做品類劃分，如H品牌服飾區(qū)域可進一步劃分為上裝、下裝及配飾區(qū)域，以便實施精細化的倉儲管理。再者，根據現階段物流配送周
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