后勤集團(tuán)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)方案(編輯修改稿)
2025-05-30 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，培養(yǎng)干部的規(guī)范企業(yè)管理理念、市場經(jīng)濟(jì)意識和危機(jī)意識，培養(yǎng)干部開拓進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、勇于拼搏的精神。高慶人事部9月前完成后勤集團(tuán)資產(chǎn)管理公司的注冊，啟動對鏡湖賓館、交大駕校和勞服司的清產(chǎn)核資，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上進(jìn)行改制并逐步并入后勤資產(chǎn)管理公司。高慶謝興志人事部2009年12月前完成物業(yè)公司注冊，并按照大物業(yè)的要求整合集團(tuán)內(nèi)的相關(guān)資源，形成合力，爭取托管學(xué)校九里校區(qū)的電梯公寓，在兩年內(nèi)托管一些院?；蛐^(qū)的物業(yè)管理。謝興志物管中心2010年底前在學(xué)校犀浦校區(qū)家屬住宅建成后，制定并完善幼兒園新機(jī)制運(yùn)行方案。謝興志幼兒園2012年前做好禮品部的工作，開發(fā)出上檔次、更具學(xué)校特色的禮品，力爭在2010年完成禮品部的注冊并按規(guī)范化的企業(yè)制度運(yùn)行。石盛康禮品部充分利用學(xué)校的餐飲服務(wù)資源，積極培養(yǎng)人才。在兩年內(nèi)使我們的餐飲走出校園，服務(wù)社會。盛鵬飲食中心2011年底前配合學(xué)校做好九里校區(qū)北門片區(qū)校園環(huán)境整治工作，對北門附近的后勤片區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃、整治，規(guī)范商業(yè)秩序。盛鵬生活中心下學(xué)期結(jié)束前積極努力做好工作，全力參與托管西南交大南充希望學(xué)院后勤服務(wù)的競爭。盛鵬集團(tuán)相關(guān)部門9月前 整改內(nèi)容整改措施轉(zhuǎn)變觀念，逐步培養(yǎng)市場經(jīng)濟(jì)意識、同工同酬意識、成本控制意識，收益與效益意識、競爭上崗意識、主動補(bǔ)臺的意識責(zé)任人責(zé)任單位完成時間二存在制度不夠完善，管理不夠規(guī)范的問題。在新的人事制度體系下，科學(xué)用人機(jī)制尚不夠健全。工作紀(jì)律、內(nèi)部管理、廉政監(jiān)督、績效考核等方面的制度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)完善。在規(guī)范制度執(zhí)行方面，各項(xiàng)規(guī)章制度建立的不少，但對現(xiàn)有的規(guī)章制度沒有進(jìn)行及時的修訂完善，缺少內(nèi)部約束激勵機(jī)制。思路健全完善有關(guān)工作制度建立內(nèi)部考核激勵機(jī)制加強(qiáng)學(xué)習(xí)（思想政治、法律法規(guī)、管理理論、業(yè)務(wù)技能），在集團(tuán)內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)和集團(tuán)各層次的領(lǐng)導(dǎo)水平。高慶各部門今年底前完善后勤集團(tuán)一站式服務(wù)平臺，提高服務(wù)效率。做到尊重顧客、服務(wù)顧客。高慶辦公室完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的行為，以制度促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，以制度保證學(xué)校和集團(tuán)各項(xiàng)方針的貫徹執(zhí)行。做好制度匯編高慶人事部辦公室大力培育企業(yè)文
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