【文章內(nèi)容簡介】 操作管理?xiàng)l例 系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。 上崗前進(jìn)行操作、性能等全面培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。 建立專人保管責(zé)任狀，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。 實(shí)行動(dòng)態(tài)月報(bào)制度．對各機(jī)具的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行月度評估。 實(shí)行零配件專項(xiàng)申領(lǐng)制度，即由專管員向供應(yīng)商申請。 實(shí)行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運(yùn)行安全。 實(shí)行日清洗制度，即每次動(dòng)作后，必須作全面清潔工作。 施工機(jī)具、檢測設(shè)備表檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量用于施工部位備注1水準(zhǔn)儀2欄桿制作安裝2接地電阻表1欄桿制作安裝3絕緣電阻表1欄桿制作安裝4萬用表1欄桿制作安裝施工機(jī)具序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1電焊機(jī)臺52空壓機(jī)套13角磨機(jī)個(gè)84切割機(jī)臺45電纜線米5006電錘把87氣割機(jī)套3施工機(jī)械及檢測設(shè)備的控制措施 (1)施工設(shè)備的控制措施 l、根據(jù)合同和工程具體要求．由生技科確定配置合適的設(shè)備。 設(shè)備選型和選購．需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)．并充分征求有關(guān)部門意見．再由生技科提出設(shè)備購置申請．經(jīng)工程部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 大、中型設(shè)備采購按照《采購控制程序》執(zhí)行。 在機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或缺件問題由工程部負(fù)責(zé)向供貨單位交涉解決。 工程部根據(jù)項(xiàng)目施工要求為項(xiàng)目部配置必需的經(jīng)驗(yàn)收臺格的設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目在用設(shè)備登記。 固定位置的施工設(shè)備其安全操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。對安全部門要求持證操作的設(shè)備．操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。 項(xiàng)目部每月對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行儉查，檢查情況填入“機(jī)械設(shè)備檢查記錄表”。 工程部制訂“設(shè)備維修計(jì)劃”，并定期檢查驗(yàn)證使用的機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機(jī)械設(shè)備檢修記錄”。 項(xiàng)目部在設(shè)備使用期問對維修情況應(yīng)填入“機(jī)械設(shè)備栓修記錄”。 (2)檢測設(shè)備的控制措施 ①、采購檢測器具除按《采購控制程序》進(jìn)行外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準(zhǔn)確性和精度的檢測器具。 ②、項(xiàng)目部根據(jù)施工需要制訂檢測器具配備計(jì)劃報(bào)工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。 ③、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應(yīng)檢未檢的器具不準(zhǔn)投入使用，并根據(jù)檢定結(jié)果粘貼標(biāo)識。 ④、檢測器具必須保證在已校準(zhǔn)的狀態(tài)下使用，并妥善維護(hù)和保養(yǎng)，在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存期內(nèi)準(zhǔn)確和適用性保持完好。 ⑤、使用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備必須懂得性能，掌握正確的調(diào)試和操作方法，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。 ⑥、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評定其檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有效性，需要時(shí)重新進(jìn)行檢測。第6章、施工總工期的承諾及保證措施 、施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。 工期目標(biāo) 根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實(shí)際情況，我們對本工程的工期目標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進(jìn)度。 本工程堅(jiān)決貫徹公司計(jì)劃管理．以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭．實(shí)行長計(jì)劃、短安排．通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個(gè)施工階段．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工．相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項(xiàng)施工程序和工期計(jì)劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理 工程進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。 科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)．應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動(dòng)效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃完成與否是我公司作為對項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo)，公司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖、確保工期的技術(shù)組織措施 影響施工進(jìn)度的主要因素 （1）、內(nèi)部因素： 1)工程管理因素：①目標(biāo)明確；②職責(zé)分明；③施工準(zhǔn)備；④現(xiàn)場布置；⑤調(diào)調(diào)度平衡；⑥進(jìn)度控制；⑦物質(zhì)供應(yīng)；⑥機(jī)具配備。 2)施工人員因素：①責(zé)任心：②勞動(dòng)技能：③工作利用；④協(xié)調(diào)配合。 （2）、外部因素： 1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改．而造成我們也必返工或修改等等。 2)設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；因設(shè)計(jì)中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。 3)意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未及時(shí)到位、資金未及時(shí)到位等。 工期保證措施 為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)與總承包單位、其他專業(yè)隊(duì)伍的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時(shí)把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施： (1)、針對本工程的工期特點(diǎn)“確保各控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施： (2)、確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)場．認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項(xiàng)目按時(shí)開工； (3)、提前做好計(jì)劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項(xiàng)目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)行； (4)、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足； (5)、對于關(guān)鍵項(xiàng)目安排24小時(shí)輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假： (6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全； (7)、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強(qiáng)工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程控制，確保施工質(zhì)量： (8)、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進(jìn)行造成不良影響； （9）、建立健全施工計(jì)劃檢查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐項(xiàng)分解制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項(xiàng)目應(yīng)查明原因，落實(shí)補(bǔ)救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時(shí)調(diào)離崗位。 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制 (1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。 (2)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級保證，即旬度計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制樓層進(jìn)度計(jì)劃和月工作量計(jì)劃來控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施 (1)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 (2)建立每周的例會(huì)制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 (3)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工．強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動(dòng)力。 (4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。 (5)采用先進(jìn)的施工方法，提高工效。 (6)采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。 (7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。 (8)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程使用需要。 (9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場時(shí)問可根據(jù)施工需要及時(shí)提前進(jìn)場，確保工程進(jìn)度需要。 (10) 適當(dāng)延長工作時(shí)間，用發(fā)加班工資等措施給予補(bǔ)貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時(shí)不回家。 (11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。 (12)計(jì)劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計(jì)劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進(jìn)度情況，應(yīng)確保計(jì)劃的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達(dá)到計(jì)劃要求，應(yīng)立即制訂切實(shí)可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計(jì)劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。 (13)落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點(diǎn)及計(jì)劃工程的目標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎(jiǎng)勵(lì)條例，做到獎(jiǎng)罰分明，月月兌現(xiàn)。 (14)工程快收尾階段是個(gè)重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項(xiàng)工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。 控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施 (1)項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性．實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。 (2)控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎(jiǎng)金。 (3)對屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。 (4)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。 、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程是綜合性項(xiàng)目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。 （1）、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時(shí)向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。 （2）、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時(shí)，我們會(huì)及時(shí)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。 （3）、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時(shí)，我們會(huì)主動(dòng)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。 （4）、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費(fèi)。 （5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。 （6）、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。 （7）、及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報(bào)表及下月進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃及各種材料報(bào)驗(yàn)表。 （8）、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實(shí)行封閉管理，做到工完場清。 （9）、我公司將遵守總體工程的例會(huì)制度，在會(huì)前準(zhǔn)備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題，能及時(shí)交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。 （10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時(shí)，我公司將采取高姿態(tài)的方法進(jìn)行處理，能及時(shí)反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。 （11）、我公司在施工中將堅(jiān)決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。第7章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施 根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將采取如下措施： 質(zhì)量管理保證措施 (1)、項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 (2)、設(shè)立專職