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正文內(nèi)容

醫(yī)院教學工作總結(jié)(精選多篇)(編輯修改稿)

2024-12-07 05:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,醫(yī)院投資 30 多萬元進行內(nèi)部裝修,并指派專人進行負責,現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè)。 、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《 xx 市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報,從今年六月份起每月印發(fā) 一期,進行內(nèi)部交流,免費向傷病員增閱,同時還使上級領(lǐng)導了解我院的動態(tài),效果較好。 、新一屆團委建立。 我院為加強新時期團的建設(shè),服務醫(yī)院長遠發(fā)展,更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。在院委會的高度重視和大力支持下,院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀檢書記龍?zhí)锿尽⑷耸驴瓶崎L、原團委書記單勇同志出席大會,大會選舉產(chǎn)生了新一屆團委書記孫新立和其委員會,院團委書記孫新立同志在新一屆團委會議上表示:將在黨總支的指導下,本著 “依托黨建、強化制度、注重實效 ”的原則,貼近青年需求開展工作, 繼承以往好經(jīng)驗,不斷尋求新方法,為醫(yī)院的長遠發(fā)展建功立業(yè),成長成才,決不辜負黨總支和院領(lǐng)導的期望,不辜負全院團員青年對新一屆團委的信任。 、 “體彩杯 ”運動會捷報頻傳 我院積極參加市直工委舉辦的市直 “迎奧運 ”第三屆 “體彩杯 ”運動會。報請并參加了男女拔河、男女 3000 米長跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個項目的比賽。經(jīng)過精心的組織準備和隊員賽場上的激烈角逐,孔超同志取得 “網(wǎng)通杯 ”跳繩男子組比賽第一名;李雪同志取得 “網(wǎng)通杯 ”跳繩女子組比賽第一名;李杰同志取得 “網(wǎng)通杯 ”跳繩男子組比賽第六名;女子拔河隊取得 “華瑞杯 ”拔河女子比賽第五名;夠級組分別取得第 四、第六名的好成績;王洪佩、孔超分別取得男子 3000 米賽跑第 三、第五名的好成績,張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得 3000 米長跑第三名、第四名、第五名的好成績,市中醫(yī)院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎。捷報傳來,全院振奮,干部職工對參賽運動員的頑強拼搏倍加贊賞,對運動員取得的好成績感到自豪。 2020 年工作要以鄧小平理論為指導,認真踐行 “三個代表 ”重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神,繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務質(zhì)量,按照醫(yī)院制定的 “五年發(fā)展規(guī)劃 ”及 其配套文件,一步一個腳印地抓好落實,真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理,使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導部門的要求,我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓,列入重要議事日程,進行精心安排部屬,黨政工團齊抓共管,在全院范圍內(nèi)掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領(lǐng)會,在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀,與本院的實際結(jié)合起來,把科學發(fā)展觀落實到實際工作中,為 構(gòu)建和諧社會做出應有貢獻。二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。這項活動,國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年,每年都收到了很好地效果,應該深入持久地抓下去,總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓,聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足,實施新方法,采取新措施,再發(fā)動、再動員,真正把醫(yī)療服務質(zhì)量這個永恒的主題抓好。 擴建業(yè)務用房。建造 40000m2 高標準綜合樓的問題,我們從年初就要著手做這方面的準備。快速向領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報,爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門及其社會的支持,建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子,成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員 會,爭取分管市長擔任主任衛(wèi)生局領(lǐng)導為副主任,院領(lǐng)導為建設(shè)辦公室主任,具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,千方百計籌措所需資金,盡快辦好相關(guān)手續(xù),爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成,市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次,達到一個新的規(guī)模,就可能步入一個良性的循環(huán)。 加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院,人才是最可寶貴的財富,是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進招聘為輔的原則,有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各 20 人,逐步 形成合理的人才梯隊。 拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況,根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,整合細化臨床醫(yī)療科室。 2020 年,創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科,其他科室如 果有利于業(yè)務的開展,也考慮在適當時機進行整合細化,多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合,帶動和拉動我院的發(fā)展,引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目,做強做大現(xiàn)有的臨床科室。 切實加強??茖2。厣剖医ㄔO(shè)。我院的特色??平ㄔO(shè),盡管喊了好多年,也有了一定進展,但力度不大,特色尚不突出,缺少全國、全省重點???,就連市上的重點??埔膊惶鞔_。在這方面,作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院計劃從 2020 年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點??萍右耘嘀玻谪斄?、物力、人力方面向其傾斜,使其逐步成熟,向省級、全國級 重點專科邁進,帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。四、加強醫(yī)院全方位管理,使醫(yī)院整體上臺階上水平。 深入開展醫(yī)院改革,推行競爭上崗和績效工資制,最大限度地提高職工工作積極性。 爭創(chuàng)文明單位。在 2020 年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上,更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動,使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài),使大家具有拼搏進取的精神,有一股干事業(yè)的干勁,這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。 進一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。唱響院歌《心靈的歌唱》,對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育,使其深入人心,凝聚力量,振奮精神,共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),做出貢獻。著手征集院徽,編修院志,繼續(xù)辦好院報。 加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時,注重加強醫(yī)院宣傳的力度,利用各種形式,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送,使領(lǐng)導了解中醫(yī)院,支持中醫(yī)院。 積極組織創(chuàng)收,提高職工福利待遇。在 2020 年總收入 3000萬元幕 2020 年年總收入達到 3700~ 4000 萬元,住院病人、門診病人以提高 20~ 30%的幅度增長,職工福利 也隨之有新增長。同時注意節(jié)支,嚴格執(zhí)行財務制度,把有限資金用好,花在刀刃上,防止浪費。 認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要,是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),必須認真抓好。動員全院同志學習掌握,進行考核考試,真正落實到工作實際中,使工作制度化、規(guī)范化。_、范文網(wǎng)、論文網(wǎng) 醫(yī)院工作總結(jié) xx醫(yī)院 xx 年工作總結(jié) 二 00x 年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,圍繞經(jīng)濟 建設(shè)和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入,黨的十六大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心,醫(yī)保制度的改革,農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。同時,突如其來的 sars病魔嚴竣考驗著我們每一位醫(yī)務工作者。面對挑戰(zhàn),我們依靠科學、群策群力,團結(jié)協(xié)作,體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念;面對機遇,我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,堅持 “以病人為中心 ”的最高原則,努力促進醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變,開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。 一、基本情況 全院現(xiàn)有職工 146 人,其中高級職稱 4 人, 中級 30 人,開設(shè)病床 102 張,院外門診 4個。 二、醫(yī)療、經(jīng)濟指標完成情況 截止 11 月底,全院完成門診人次量 30434 人次,其中急診 865人次;完成住院治療 3092 人次,治愈率為 %,好轉(zhuǎn)率為 %,死亡率為 %;平均每一患者住院日為 ;住院手術(shù) 1045 人次,門診手術(shù) 132 人次;搶救危重病人 137 人次,搶救成功率達%,出入院診斷符合率 %,床位使用率 44%,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為 /床;單病種治愈好轉(zhuǎn)率達到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標準。全 院業(yè)務收入 ,其中藥品收入占 %;人均門診費用為 ,平均每一出院人次費用 。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均
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