【文章內(nèi)容簡介】 方案進(jìn)行施工。 （3）、安全警示標(biāo)志：主要針對城區(qū)內(nèi)管道電力纜施工，交通繁忙，人來人往，我們在施工的過程中，開啟的人孔蓋、電桿上方不小心墜落的工具器材，都有可能傷害的行人。我們的施工人員在市區(qū)施工，也極易遭受機(jī)動車的傷害。但是當(dāng)設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志之后，這種危險性大大降低。 3）、對各種機(jī)械設(shè)備、工具、儀表按規(guī)定進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，防止因設(shè)備失靈造成危險。 4）、所有車輛定期保養(yǎng)，及時維修，嚴(yán)格管理駕駛員，嚴(yán)格禁止車輛使用過程中的不安全行為。 5）、在施工駐地、分屯點倉庫，使用符合要求的電源接入方式和器材，配備必須監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)備，做好駐地和倉庫的防火防盜工作。 6）、按規(guī)定配備發(fā)放勞保用品和防護(hù)用品，并對使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，降低事故的概率和損失。、環(huán)境管理整體方案安全環(huán)境方針安全環(huán)境目標(biāo)實 施 方 案實施時間安全生產(chǎn)強(qiáng)化環(huán)保無重大責(zé)任傷亡事故、無重大責(zé)任財產(chǎn)損失事故，輕傷負(fù)傷%人次，杜絕職業(yè)??；火災(zāi)為零；固體廢棄物分類存放、袋裝化處理100%；開工前項目經(jīng)理對施工人員進(jìn)行本項目重大危險源、重大環(huán)境因素的控制培訓(xùn)維護(hù)前識別本項目危險源及重大危險源、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素并列清單維護(hù)前公司安全環(huán)境方面的管理文件及時傳達(dá)，執(zhí)行公司安全、環(huán)境管理規(guī)定，攜帶公司安全操作規(guī)程維護(hù)前采購安全性能好的器材，對易燃易爆的化學(xué)品需進(jìn)行供方驗證，并落實專人保管措施驗收器材時配備必要的消防器材維護(hù)前根據(jù)施工項目專業(yè)的重大危險源、重要環(huán)境因素配備安全、環(huán)境測試儀表維護(hù)前根據(jù)施工項目專業(yè)的重大危險源配備安全帽、衣、鞋、手套等勞保用品維護(hù)前根據(jù)施工項目專業(yè)的重大危險源制作安全警告、警示牌維護(hù)前安全監(jiān)督員經(jīng)常檢查施工人員是否按本專業(yè)安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)重違犯操作規(guī)程的要書面整改維護(hù)前項目經(jīng)理經(jīng)常與施工人員進(jìn)行安全、環(huán)境信息交流，收集員工安全施工環(huán)境因素的意見和建議維護(hù)中編制施工項目安全、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案維護(hù)前對勞務(wù)供方實行安全、環(huán)境交底并監(jiān)督其執(zhí)行維護(hù)前分析天氣因素對施工的影響維護(hù)前分析地形條件對施工的影響維護(hù)前汽車尾氣合格排放維護(hù)前施工機(jī)具合格維護(hù)前 項目部編制危險危害因素清單序號危 險 源存在部位或活動可能產(chǎn)生的后果糾正辦法及具體措施控制措施備注1長時間操作微機(jī)辦公場所電磁輻射、傷害人體要求員工操作微機(jī)時定時休息AA培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全健康意識；B目標(biāo)和管理方案控制；C執(zhí)行操作規(guī)程；D監(jiān)督檢查；E提供防護(hù)儀器；F執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案；G提供勞保用品A培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全健康意識；B目標(biāo)和管理方案控制；C執(zhí)行操作規(guī)程；D監(jiān)督檢查；E提供防護(hù)儀器；F執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案；G提供勞保用品2用電設(shè)備保護(hù)裝置失靈施工現(xiàn)場辦公場所觸電、火災(zāi)、財產(chǎn)損失進(jìn)入現(xiàn)場前先檢查、測試A+D+E3電器設(shè)備違規(guī)作業(yè)辦公場所觸電、財產(chǎn)損失、人員傷亡要求員工按規(guī)范正確使用各種電器設(shè)備A+C+D4門窗損壞，下班后忘記鎖門辦公場所被盜、財產(chǎn)損失及時修理損壞的門窗，鎖好門窗再下班A+D5違規(guī)存放易燃物品辦公場所火災(zāi)、財產(chǎn)損失、傷害人體易燃易爆物品安全存放，安全員監(jiān)督檢查A+B+C+D+F6配電線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行辦公場所火災(zāi)、財產(chǎn)損失、傷害人體及時檢查、更換線路設(shè)備A+B+C+D+F7上網(wǎng)的計算機(jī)未設(shè)置密碼保護(hù)和防火墻辦公場所資料被竊或被修改計算機(jī)設(shè)置密碼，并安裝必要的殺毒軟件A+D+E8電腦光驅(qū)插入不明來路的光盤辦公場所感染病毒、破壞數(shù)據(jù)不得使用來路不明的光盤A+D+E9下班后，未關(guān)閉所有開啟的電器設(shè)備辦公場所火災(zāi)、財產(chǎn)損失員工關(guān)閉電器電源后方可下班，安全員監(jiān)督A+C+D10誤食有毒有害變質(zhì)食品等辦公場所中毒、傷害人體加強(qiáng)食堂食品的管理，提高員工識別防護(hù)能力A+B+C+D11儀表存放無防護(hù)措施辦公場所現(xiàn)場被盜、財產(chǎn)損失加強(qiáng)儀表的存放管理，配置必要的防護(hù)措施A+D+E12車輛違章行駛辦公場所現(xiàn)場財產(chǎn)損失、人員傷亡架乘人員糾正A+B+D+F13電器設(shè)備接地不良或無接地辦公場所現(xiàn)場觸電、傷害人體按要求做好電器的接地，經(jīng)常進(jìn)行檢查A+C+D+E+F14設(shè)備調(diào)測人員違規(guī)操作直視光端口現(xiàn)場傷害人體教育員工按規(guī)范操作A+C+D15工具、材料隨意放置現(xiàn)場失竊、財產(chǎn)損失要求員工及時整理，安全員監(jiān)督A+D16設(shè)備安裝違章操作現(xiàn)場設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失、傷害人體教育員工按規(guī)范操作，安全員監(jiān)督A+C+D17違章操作機(jī)具，使用不合格機(jī)具現(xiàn)場機(jī)械傷害、財產(chǎn)損失、人員傷亡按安全操作規(guī)范施工，保持施工器具的完好狀態(tài)A+C+D18在墻壁上打孔洞違規(guī)操作現(xiàn)場傷害人體教育員工按規(guī)范操作，安全員監(jiān)督A+C+D19違規(guī)使用電動工具現(xiàn)場傷害人體教育員工按規(guī)范操作，安全員監(jiān)督A+C+D20霧天及雨雪天車輛超速行駛現(xiàn)場交通事故、人員傷亡特殊天氣要特別小心，教育駕駛員按規(guī)定行車A+C+F21在走線架上作業(yè)材料、工具墜落現(xiàn)場人員傷亡教育員工按規(guī)范操作，安全員監(jiān)督A+B+C+D+F22誤觸機(jī)房內(nèi)消防噴淋按鍵現(xiàn)場中毒、人員傷亡教育員工按規(guī)范操作，安全員監(jiān)督A+C23高處作業(yè)人員傳遞、移動、使用工具中失手墜落傷人 現(xiàn)場傷害人體教育員工按規(guī)范操作，安全員監(jiān)督A+B+D+G+F24堆放器材設(shè)備不穩(wěn)固傷人 現(xiàn)場財產(chǎn)損失、人員傷亡擺放穩(wěn)固、整齊，安全員檢查A+B+C25出差施工就餐條件差染病 現(xiàn)場人員染病分餐制、選擇條件衛(wèi)生的就餐場所A+B26銀行提款被搶財產(chǎn)損失提款途中財產(chǎn)損失、人員傷亡會計按提款規(guī)定程序辦理A+B+C+F、常態(tài)化考試驗證、常態(tài)化演練比武（1）多途徑、多形式培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)通公司培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)大講堂等（2）理論與實踐測試：事業(yè)部、辦事處各級定期開展理論與實踐測試，督促代維人員技能提升（3）強(qiáng)化應(yīng)急演練： 多次開展應(yīng)急演練，提升響應(yīng)速度與技能（4）固本強(qiáng)基大比武：縱向橫向比較實際應(yīng)戰(zhàn)能力、多形式開展技能培訓(xùn)（1）班組早晚會學(xué)習(xí)制度所有班組建立早會或者晚會制度，利用早晚等業(yè)余時間組織人員學(xué)習(xí)，提升專業(yè)理論知識。（2）專業(yè)技能培訓(xùn)邀請設(shè)備廠商與內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行對口專業(yè)培訓(xùn)，提高人員快速排障與規(guī)范化操作水平。特種作業(yè)培訓(xùn)，保證維護(hù)作業(yè)安全，要求必須做到持證上崗。（3）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)大講堂活動利用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)大講堂活動，提升專業(yè)技術(shù)深度，加強(qiáng)維護(hù)人員技術(shù)綜合能力培養(yǎng)。主要采取自辦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)大講堂方式開展。（4）班組長骨干管理培訓(xùn)不定期組織全體班組長能力培訓(xùn)，提升班組長與班組骨干的管理能力，以點促面，帶動班組全面管理水平的提升。定期開展內(nèi)部實踐操作測試，強(qiáng)化日常排障速度及操作規(guī)范。定期開展內(nèi)部理論知識測試，強(qiáng)化維護(hù)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)流程等理論知識。行多專業(yè)的無準(zhǔn)備應(yīng)急演練，演練模擬突發(fā)通信故障現(xiàn)場?？偨Y(jié)提煉應(yīng)急演練經(jīng)驗，找出不足，并采取針對性措施改進(jìn)。定期開展內(nèi)部比武、競賽。，培養(yǎng)更多的一專多能人才建立長效機(jī)制，穩(wěn)定維護(hù)隊伍、發(fā)展維護(hù)隊伍: 一方面加強(qiáng)對員工的日常關(guān)懷，提高員工的歸屬感，另一方面重新調(diào)整了員工薪酬體系，建立了激勵機(jī)制，讓員工樹立了個人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和提高了員工的工作積極性，涌現(xiàn)出更多的一專多能人才。，負(fù)責(zé)維護(hù)儀器儀表的管理，確保搶修任務(wù)的順利執(zhí)行。，各種儀器設(shè)備的操作人員和車輛的駕駛?cè)藛T必須持證上崗。、儀器儀表、車輛、備件、輔材、門禁卡準(zhǔn)備完好。；準(zhǔn)備搶修工具、儀器儀表、車輛、備件、光纜材料、門禁卡、搶修人員，第三方通訊電話等。，落實應(yīng)急演練資源，主要包括參與人員、車輛、儀器儀表、工具等、儀器儀表、工器具、車輛、設(shè)施等進(jìn)行定期檢查，相關(guān)性能指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。，按合同要求時間內(nèi)到位。：包括維護(hù)資料、維護(hù)實體、維護(hù)質(zhì)量管理三個方面。，參加的部門及人員：(1)公司每年進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查。檢查由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊，由安全質(zhì)量部、業(yè)務(wù)部、分公司、人力資源部、計劃財務(wù)部、審計部相關(guān)人員參加。(2)安全質(zhì)量部每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查。檢查由安全質(zhì)量部帶隊，分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理等相關(guān)人員參加。(3)維護(hù)項目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、維護(hù)人員等參加。(1)檢查依據(jù)：按照國家和地方有關(guān)通信維護(hù)質(zhì)量管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和公司制定質(zhì)量目標(biāo)，以及維護(hù)合同要求。(2)檢查組按部門管轄的工作內(nèi)容，分組對口檢查。受檢項目安排與之相應(yīng)的部門業(yè)務(wù)人員配合檢查。(3)檢查覆蓋面應(yīng)達(dá)到100%，檢查內(nèi)容主要包括：維護(hù)資料檢查、維護(hù)實測實量和工藝質(zhì)量檢查，材料保管和材質(zhì)檢驗、項目成本控制和資金使用、合同的履約與索賠情況。(4)將各組檢查情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總，當(dāng)面對情況做出總體評價，將檢查存在的問題以書面發(fā)出《不符合項預(yù)防及糾正措施檢查記錄表》，要求項目部限期作出整改，整改后以書面形式回復(fù)上報公司安全質(zhì)量部（分公司/項目部）并請求復(fù)查，安全質(zhì)量部（分公司/項目部）對整改情況組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查達(dá)到要求，由復(fù)查經(jīng)辦部門直接向檢查組長作書面匯報。(5)全部檢查結(jié)束，將總體情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)評比，對質(zhì)量做得好的項目（個人或部門）給予表揚(yáng)，工作特別顯著的給予表彰，并以此作為經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，對較差的個人或部門應(yīng)給予批評，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的（個人或部門）將按照本辦法相關(guān)規(guī)定給予處罰，真正起到教育提高作用。(6)通過檢查總結(jié)整改，不斷建立和完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范部門和員工工作行為，增強(qiáng)質(zhì)量意識，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作和其他管理工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)提高的目的，保證工作質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量不斷提高。：(1)除定期檢查外，公司安全質(zhì)量部、分公司、項目部各相關(guān)職能部門，應(yīng)根據(jù)本部門工作需要，應(yīng)經(jīng)常性的對維護(hù)項目實施不定期專項和巡視檢查，并做好檢查記錄。通過檢查整改，完善管理，提高維護(hù)質(zhì)量。(2)項目部除定期檢查和例行檢查外，各職能部門對各自分管的工作和維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行不定期的巡視檢查或?qū)ｍ棛z查，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。通過檢查，針對存在的問題，制定具體方案和措施，指導(dǎo)和幫助維護(hù)人員提高施工質(zhì)量。(3)各專業(yè)分管組長（技術(shù)負(fù)責(zé)人），除參加項目部組織的檢查外，認(rèn)真做好對當(dāng)天完成的工作量、施工維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行自檢并將檢查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并形成檢查記錄。(4)分公司檢查以目測為主、輔以實測，并抽查維護(hù)資料；項目部日常檢查時，主要對維護(hù)質(zhì)量、維護(hù)組織、維護(hù)流程等進(jìn)行檢查；(5)檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，整改完成后由檢查人進(jìn)行驗證。(6)檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。(7)凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權(quán)對被檢單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。項目部負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的整理。包括信息的分類、比較、分析、選擇等，及時在公司綜合信息管理系統(tǒng)OA上發(fā)布質(zhì)量通報，為質(zhì)量分析會和公司的決策提供所需要的信息。糾正措施，以消除不合格原因，防止不