【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。（5）施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：（6）圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、基坑支護(hù)施工圖、樁身及支撐等施工詳圖、預(yù)留預(yù)埋詳圖等。（7）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。針對(duì)本項(xiàng)目的計(jì)劃工作面交接、施工管理配合服務(wù)協(xié)調(diào)招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、圖紙、深化加工。編制各種項(xiàng)目管理計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門(mén)審批部門(mén)1質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人3過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人4施工策劃方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人（8）編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案序號(hào)方案名稱責(zé)任部門(mén)審批部門(mén)1施工組織設(shè)計(jì)修正項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人2臨電施工方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人3臨水施工方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人4支護(hù)工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人5立柱樁施工方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人6鋼筋工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人7冬雨季施工方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人8模板工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人9混凝土工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人10土石方工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人11成品保護(hù)方案項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人167。2. 進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路對(duì)于本工程項(xiàng)目，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實(shí)力、成功的施工經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)績(jī)，確保實(shí)現(xiàn)“一流規(guī)劃、一流設(shè)計(jì)、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們施工組織的總體主導(dǎo)思路安排如下：，上足專業(yè)機(jī)械技工；交叉同步展開(kāi)施工；，階段目標(biāo)限期完成；，相關(guān)各方密切協(xié)同；精工細(xì)作創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，確保安全按期竣工。167。3. 進(jìn)度計(jì)劃控制原則本工程施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)等特點(diǎn)，以及質(zhì)量要求高，施工難點(diǎn)多的實(shí)際狀況，為能保工程如期交付，我們會(huì)同時(shí)正確協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的矛盾，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成。167。4. 施工各階段進(jìn)度計(jì)劃本工程暫定開(kāi)工日期暫未確定，本公司確保按招標(biāo)文件的要求，在180天內(nèi)完成所有施工項(xiàng)目。167。5. 工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的主要分部（圍護(hù)樁、砼支撐、土石方工程等）的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間、計(jì)劃工期，結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部資源分階段資源供應(yīng)能力，編制主要分部施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，詳見(jiàn)“工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。第 2 節(jié)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的保證措施167。1. 組織管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整檢查施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整理實(shí)際與計(jì)劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序影響制定修正措施新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）167。2. 技術(shù)組織措施 技術(shù)措施、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用電子空間測(cè)量技術(shù)來(lái)保證結(jié)構(gòu)的空間測(cè)量定位的準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，先進(jìn)鋼筋定位措施和先進(jìn)的施工機(jī)械。，平行流水，立體交叉作業(yè)，加快施工節(jié)奏。 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃控制，實(shí)行平行流水立體交叉施工方法。嚴(yán)格按附錄“工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”執(zhí)行。，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。，避免因工作間斷造成窩工損失，同時(shí)要正確及時(shí)做好各工種協(xié)調(diào)工作，抓好施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，在施工過(guò)程中及時(shí)分析、觀察，不斷總結(jié)，充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)一切可以利用的因素。根據(jù)“工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”，各項(xiàng)目最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，編制切實(shí)可行的階段性施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，指導(dǎo)具體的施工活動(dòng)，保證該項(xiàng)目的具體完成。 集中力量、抓關(guān)鍵工序，如何保證工期按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。我公司將集中優(yōu)勢(shì)從人力、物力、財(cái)力加大投入，展開(kāi)平行流水立體交叉施工方法，隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)充項(xiàng)目管理人員和一線施工班組數(shù)量，確保有足夠的勞動(dòng)力可以充分利用每一個(gè)工作面。，可為后續(xù)非關(guān)鍵工作提供作業(yè)面，以便及時(shí)進(jìn)行穿插施工。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)、物資及資金上予以重視是保證工期的首要措施。 合理安排追趕滯后計(jì)劃建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，不免出現(xiàn)難以預(yù)見(jiàn)因素而拖延工期。發(fā)生這種情況后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，調(diào)整計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序或新出現(xiàn)的關(guān)鍵工序，投入更多的人力、物力，確保搶回工期，保證各階段節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)點(diǎn)。 交叉施工原則及保證措施要充分體現(xiàn)“樁基快，輔助工種早插入，專業(yè)分包密切配合”的原則。為遵循上述原則，可采用平面分段施工的方法。裝修安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。在施工過(guò)程中在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完后再恢復(fù)（批準(zhǔn)后方可進(jìn)行拆除），同時(shí)在施工過(guò)程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的安全為原則。一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助相互諒解，樁基施工要為其他工種創(chuàng)造條件，其他工種要注意對(duì)樁基成品及半成品的保護(hù)。167。2. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 多勞多得原則，對(duì)職工充分說(shuō)明本工程工期的重要性，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。，對(duì)超額完成定額工日的，獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分的10%。，按照規(guī)定給予雙倍工資。 工期獎(jiǎng)罰措施為了確保該工程按期按質(zhì)完成，在本公司內(nèi)部將工期獎(jiǎng)罰量化到主要管理人員和施工班組，具體做法如下：，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；如不能按期完成施工任務(wù)，；對(duì)在確保工程質(zhì)量的前提之下，提前完成施工任務(wù)給予項(xiàng)目部5萬(wàn)元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。，使每位職工對(duì)自已所完成的工作量應(yīng)在什么時(shí)間內(nèi)完成做到心中有數(shù)，對(duì)在確保質(zhì)量的前提之下完成單個(gè)分部施工任務(wù)的班組，給予所完成工日的20％的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按期完成單個(gè)分部施工任務(wù)的班組，給予所完成工日的20%的處罰，并質(zhì)令加班加點(diǎn)施工，確保單個(gè)分部分項(xiàng)工程能按期完成。167。2. 各施工階段進(jìn)度保證措施 基坑結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度控制保證措施組織措施1．在公司范圍內(nèi)優(yōu)選一支精干、高效、團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，確保管理系統(tǒng)的優(yōu)良化，以保證施工管理的高效率。2．工程施工中專業(yè)班組，合理劃分流水作業(yè)面，在作業(yè)面組織小流水作業(yè)，合理組織各專業(yè)班組交叉施工。3．每天兩班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日?qǐng)?jiān)持照常上班，保證施工連續(xù)性。配合措施項(xiàng)目部在施工過(guò)程中將通過(guò)自身較強(qiáng)的組織管理力量，協(xié)調(diào)各有關(guān)班組之間的關(guān)系，事先計(jì)劃，以保證各工序、各工種、各專業(yè)班之間的施工安排，發(fā)揮職工積極性，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物資保證1．做好物資計(jì)劃管理工作，使物資供應(yīng)及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確，確保工程施工。2．做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和保管工作，防止因不合格物資流入而造成質(zhì)量問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。3．做好后勤保障工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、合適的生活環(huán)境，全身心地投入到工程建設(shè)中。裝備保證1．廣泛采用先進(jìn)、可靠的機(jī)械、機(jī)具，以提高工作效率，加快工程進(jìn)度。2．加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排機(jī)具設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，使設(shè)備能及時(shí)、有效滿足施工需要。3．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械修理車間，選派經(jīng)驗(yàn)豐富師傅及時(shí)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高機(jī)械設(shè)備利用率和完好率，發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障及時(shí)修理。技術(shù)措施公司的技術(shù)部門(mén)將對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化，并能迅速、及時(shí)地解決項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)措施來(lái)確保工期的完成。經(jīng)濟(jì)措施積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，若我公司未能按合同工期完成本工程，愿由業(yè)主處以罰款。充分發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢(shì)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，把施工進(jìn)度完成情況與工程量結(jié)算單價(jià)掛鉤，促使各級(jí)施工人員重視整個(gè)工程的進(jìn)度。勞動(dòng)力的足夠投入及材料的及時(shí)供應(yīng)是保證工期的重要因素，做好資金計(jì)劃，及時(shí)支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，以保證勞動(dòng)力和材料的及時(shí)供應(yīng)，以確保工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。 支護(hù)樁施工階段進(jìn)度控制保證措施. 確保工期的組織及經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、機(jī)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門(mén)，崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。合理組織、施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織成孔、鋼筋籠制作、混凝土澆灌三個(gè)作業(yè)組，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。在總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。定期召開(kāi)每周一次工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。. 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。. 重視設(shè)計(jì)變更因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。. 保證資源配置勞動(dòng)力配置安排各施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，選擇與我公司良好、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實(shí)施。保證資源配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；由物