統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-30 05:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1類（符合要求，受控） ? 是理想狀況。為持續(xù)改進(jìn)可能需要進(jìn)一步減少變差。 2類（不符合要求，受控） ? 存在過(guò)大的普通原因變差。 ? 短期內(nèi)，進(jìn)行 100％檢測(cè)以保障客戶不受影響。 ? 必須進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)找出并消除普通原因的影響。 40 過(guò)程控制和過(guò)程能力 3類（符合要求，不受控） ? 有相對(duì)較小的普通原因及特殊原因變差。 ? 如果存在特殊原因已經(jīng)明確但消除具影響可能不太經(jīng)濟(jì)，客戶可能接受這種過(guò)程狀況。 4類（不符合要求，不受控） ? 存在過(guò)大的普通原因及特殊原因的變差。 ? 需要進(jìn)行 100％檢測(cè)以保障客戶利益。 ? 必須采取緊急措施使過(guò)程穩(wěn)定，并減小變差。 41 過(guò)程控制和過(guò)程能力 ? 判斷一個(gè)過(guò)程是否滿足規(guī)格要求： 能力指數(shù)－ Cpk 性能指數(shù)－ Ppk ? 判斷一個(gè)過(guò)程是否受控： 控制圖 42 控 制 圖 43 控制圖 ? 什么是控制圖？ 控制圖是對(duì)過(guò)程質(zhì)量加以測(cè)定、記錄從而進(jìn)行控制管理的一種用科學(xué)方法設(shè)計(jì)的圖。 UCL CL LCL 44 控制圖 ? 控制圖的應(yīng)用 正常 獨(dú)立 處理 過(guò) 程 過(guò)程的聲音（測(cè)量） 否 調(diào)整 是 ○ ○ ○ 交付 客 戶 45 基本概念 ? 控制圖中包括三條線 ? 控制上限 (UCL) ? 中心線 (CL) ? 控制下限 (LCL) UCL CL LCL 46 控制圖的種類 ? 數(shù)據(jù)：是能夠客觀地反映事實(shí)的資料和數(shù)字 ? 數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值分為： ? 計(jì)量值 可以用量具、儀表等進(jìn)行測(cè)量而得出的連續(xù)性數(shù)值，可以出現(xiàn)小數(shù)。 ? 計(jì)數(shù)值 不能用量具、儀表來(lái)度量的非連續(xù)性的正整數(shù)值。 47 控制圖的種類 ? 計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖 ? XbarR圖（均值－極差圖） ? XbarS圖（均值－標(biāo)準(zhǔn)差圖） ? XMR圖（單值－移動(dòng)極差圖） ? （中位數(shù)圖） ? 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖 ? P圖（不合格品率圖） ? np圖（不合格品數(shù)圖） ? c圖（不合格數(shù)圖） ? u圖（單位產(chǎn)品不合格數(shù)圖） 圖Rx ?~48 控制圖的使用策劃 ? 作控制圖需要按以下步驟： ? 計(jì)劃 ? 資源 ? 評(píng)估和改進(jìn) 49 控制圖的使用策劃 ? 要點(diǎn) ? 建立適于采取措施的環(huán)境 ? 確定過(guò)程 ? 確定待管理的特性 考慮： 考慮客戶的要求 當(dāng)前及潛在的問(wèn)題區(qū) 特性間的相互關(guān)系 ? 確定測(cè)量系統(tǒng) ? 使不必要的變差最小化 50 計(jì)量型控制圖： XbarR圖 ? 平均數(shù) 全距控制圖 ? 數(shù)據(jù)可以合理分組時(shí)分析或控制 制程平均使用 Xbar圖 制程變差使用 R圖 ? 工業(yè)界最常用的計(jì)量值控制圖 51 分組技術(shù) ? 分組技術(shù)是控制圖中最重要的組成部分 ? 休哈特的分組原則－－相似的數(shù)據(jù)放在一組。例如，按操作工分組，驗(yàn)證操作工之間的不同。按設(shè)備分組，驗(yàn)證設(shè)備之間的不同。 ? 分組的目的是讓組內(nèi)僅包含普通原因引起的變差，讓所有的特殊原因引起的變差放在組間。 52 計(jì)量型控制圖： XbarR圖 RAxL C LRAxU C LRDL C LRDU C LKRRRRKxxxxxxRRkk22342121????????????????n 2 3 4 5 A2 D4 D3 0 0 0 0 53 建立 XbarR圖的步驟 收集數(shù)據(jù) ? 選擇子組大小，頻率和子組數(shù)量 ? 建立控制圖及記錄原始數(shù)據(jù) ? 計(jì)算每個(gè)子組的 X平均值和極差 R ? 選擇控制圖的刻度 ? 將平均值和極差畫(huà)到控制圖上。 54 建立 XbarR圖的步驟 計(jì)算控制限 ? 計(jì)算極差的平均值和過(guò)程平均值 ? 計(jì)算控制限 ? 在控制圖上畫(huà)出中心線及控制線 55 建立 XbarR圖的步驟 過(guò)程控制解釋 ? 分析極差圖（ R圖上的數(shù)據(jù)點(diǎn)） ? 識(shí)別并標(biāo)注特殊原因（ R圖） ? 重新計(jì)算控制極限（ R圖） ? 分析平均值圖（ Xbar圖）上的數(shù)據(jù)點(diǎn) ? 識(shí)別和標(biāo)注特殊原因（ Xbar圖） ? 重新計(jì)算控制極限（ Xbar圖） ? 為繼續(xù)控制延長(zhǎng)控制限 ? 控制的最終概念（用控制圖于持續(xù)的過(guò)程控制） 56 Xbar圖練習(xí) 方法：每小時(shí) USL=120 UCL=80時(shí)間 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00編號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10X1 105 102 107 107 97 105 109 101 97 105X2 98 106 99 101 105 97 119 95 100 101X3 104 106 104 106 112 98 115 109 108 97X4 105 103 102 99 100 101 102 100 101 102X5 105 98 104 111 100 108 110 102 96 101SUM X 518 517 519 528 520 516 563 516 512 517Xbar 104 103 104 106 104 103 113 103 102 103R 7 8 8 12 15 11 17 14 12 8時(shí)間 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 0:00 1:00 2:00 3:00編號(hào) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20X1 95 103 108 99 119 105 98 100 98 103X2 100 102 101 106 102 109 98 94 109 106X3 98 103 98 100 115 100 97 105 94 101X4 106 101 99 102 109 101 101 104 104 99X5 106 100 103 96 112 102 103 101 106 104SUM X 517 522 523 518 573 534 515 523 531 534Xbar 103 104 105 104 115 107 103 105 106 107R 11 3 10 10 17 9 6 11 15 7LSL=80 USL=120 57 Xbar圖練習(xí) 20 10 Subgroup 0 113 111 109 107 105 103 101 99 97 95 S a m p l e M e
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