dm方案的策劃及其執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-05-30 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長需對其招聘的工作人員負責，其薪酬將與整個工作組的業(yè)績和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。4. 樹立組長這一中層管理人員的責任心，付于適當?shù)墓ぷ骱托匠?，透過對組長的管理來控制整個隊伍。人員配備1. 工作人員數(shù)目=該城市目標戶數(shù)/ 4 X 6002. =工作人員數(shù)目/103. 檢查員數(shù)目=組長數(shù)目。四區(qū)域分配指南先將整個市區(qū)分成精確控制區(qū)和模糊控制區(qū)。先確定精確控制區(qū)，一定要確定到邊界。對確定精確控制區(qū)實施精確控制但注意備用區(qū)一定留在區(qū)內(nèi)。將精確控制區(qū)區(qū)域和戶數(shù)完全除去的部分實施模糊控制。執(zhí)行細節(jié)見[精確控制直投方案]和[模糊控制直投方案] 五其余細節(jié)見{直投工作人員工作手冊} 杭州直投培訓總結(jié)一 日程回顧：1997年10月24—27日，行銷部在杭州召開了全國直投工作培訓會。與會全國八個省級市場部共15人，經(jīng)過三天的密集培訓已完成了所有培訓工作，現(xiàn)將日程安排回顧如下：日期時間地點項目10月24日am9:0012:00會議室l 項目介紹l 杭州直投測試結(jié)果匯報l 杭州直投執(zhí)行方案l 如何培訓工作人員pm4:00—6:00學校l 參與杭州現(xiàn)場工作人員培訓pm7:30—8:30會議室l 討論通過直投工作手冊l 培訓總結(jié)10月25日am7:00—8:30學校l 直投準備（后因雨終止）am9:00—11:30會議室l 如何設計大型促銷活動l 通過精確控制直投方案l 通過模糊控制直投方案l 通過人員配備計劃pm2:00—4:30市區(qū)l 實地觀察如何有效分配工作區(qū)域pm5:00—6:30會議室l 討論通過區(qū)域分配指南l 討論通過組長和區(qū)長的分工與協(xié)作10月26日am6:30—11:00市區(qū)l 定點派發(fā)測試pm2:30—6:30市區(qū)l 精確控制直投方案實施測試pm7:00—8:30會議室l 通過各省直投實施計劃l 培訓總結(jié)二結(jié)果匯報：三天的密集培訓和討論，我們1. 通過了精確控制直投方案。2. 通過了模糊控制直投方案。3. 通過了精確控制和模糊控制相結(jié)合的直投方案。4. 通過了各省直投實施計劃。5. 通過了定點派發(fā)活動測試結(jié)果。6. 通過培訓各省直投負責人對大型活動的設計和組織有了感性和理性的理解。7. 通過此次培訓大家的集中討論對各市場操作經(jīng)驗進行了交流和探討。8. 對行銷部與各市場部的溝通提出了一些建議。三總結(jié)：這是一次成功的會議，通過了切實可行的活動方案，加強了各市場部對行銷部活動的理解和執(zhí)行能力。促進了各市場部之間的交流，緊密了行銷部和各市場部的聯(lián)系。各省與會人員一致希望以后能多召開這樣的會議。 培訓大綱 培訓應包括對組長、工作人員、檢查員三類。次序是先組長后工作人員再檢查員。組長必須參加工作人員的培訓。檢查員培訓相對獨立，在確定了工作人員工作時間和方式后再進行。這里主要介紹的是工作人員培訓大綱。1公司簡介。 目的：樹立學生對公司的信心和基本了解。2 項目簡介。目的：讓學生明白活動的最終目的是信息的有效傳遞，他們將用他們自身素 質(zhì)加強這個信息的附加值，提高閱讀率。3 直投工作手冊。目的：活動實施的程序及細節(jié)。4 如何使用派工單和記錄表。5 產(chǎn)品知識培訓。（功效，何處可購，價格，咨詢電話）6 什么是良好的工作態(tài)度。目的：加強責任心，鼓勵士氣。7 總結(jié)。 直投工作人員工作手冊一 關(guān)于準備1工作人員只有經(jīng)過培訓方可開始工作。2開始工作前需確認如下資料準備齊備：l 小冊子（每天650冊）l 記錄表（每天650/每頁
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