呂橋河木樁護坡施工方案(編輯修改稿)
2025-05-30 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 下不影響工程施工，工地配備一臺50kW 柴油發(fā)電機作為備用電源。配備配電箱及低壓動力、照明系統(tǒng). 防火在合同履行期內，除與當?shù)叵啦块T取得聯(lián)系、必要時請予協(xié)助外，還應采取一切有效的防火與消防措施，并在現(xiàn)場施工機械車輛上配備適當數(shù)量的手持滅火器。7 施工總進度及工期保證措施 編制依據(jù) 根據(jù)本工程地段的有關水文、氣象、施工場地、交通等資料編制進度計劃。 本工程綠化上土、開挖河道、木樁等施工均受水位、天氣的影響，而施工期恰在春雨期，實際工作日天數(shù)減少，因此，為保證按期完成工程任務，必須加大施工強度。 綜合各種情況,盡量均衡進度。 施工總進度安排 施工總進度橫道圖和網絡圖及說明（1）在編制網絡圖時，以工期控制為主要因素，既考慮各分項工程的互相制約，又考慮了互相的銜接，盡量使勞力和設備分配均衡，避免高峰期強度過大。 施工進度控制措施 組織措施（1）建立有效的組織體系保證施工進度計劃的順利實施。由項目經理牽頭，組織堅強有力的項目管理班子對工程進度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調。項目經理和有關勞動力調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責到位、分工協(xié)作。對影響進度的因素進行分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調整的程序。（2）組成精干高效的兩級領導班子，確保指令的暢通。（3）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質高效。（4）根據(jù)總工期安排，編制合理的周進度計劃，對周進度計劃進行分解，制定日計劃并落實，以日計劃保周計劃，以周計劃保總工期。（6）每周一次生產調度會，召集有關部門參加，必要時邀請建設單位、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調各工序之間的關系，布置下一周的生產計劃安排，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。（7）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強同建設單位、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，加強與當?shù)亟痪箨?、城管、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調，爭取理解和支持，確保施工順利進行。8 主要機械設備、勞動力和材料計劃 主要機械設備計劃根據(jù)本工程生產強度要求，所有機械設備在開工前全部進場，并進行嚴格的維護保養(yǎng)。設備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素的影響。 主要勞動力計劃根據(jù)本工程進度計劃安排施工人員按計劃分批投入。開工后若發(fā)現(xiàn)進度落后的工序，立即采取措施，增加人力和機械設備，把進度落后的工序抓上去。9 質量保證措施本項目將嚴格按照體系運行，提高工程質量，以良好的信譽，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓建設單位滿意。 質量方針及質量目標質量方針：信守合同，科學管理，質量第一，建設單位滿意。質量目標：工程施工質量合格率達100%，創(chuàng)優(yōu)良工程。 質量體系組織機構為了保證整個工程的施工質量達到質量目標，建立質量體系組織機構。 質量職責（主要責任人） 項目經理（副經理）質量職責（1）項目經理（副經理）是工程質量的第一責任人（分管責任人），認真貫徹公司里的質量方針和目標，組織制定具體措施，對本項目質量體系的建立和有效運轉全面負責。（2）在項目經理領導下，認真貫徹執(zhí)行局里的質量計劃和目標，組織制定本項目的質量保證措施。（3）全面履行工程的質量管理職責，建立、健全組織機構，配齊所需設備，落實質量責任制，對工程重大、大質量事故負全面責任。（4）主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。（5）深入工地調查研究，堅持“質量第一”的思想，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，決定管理方面的重要獎懲。（6）接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理。 項目總工程師質量職責（1）嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，制定和實施項目工程質量計劃，加強施工過程措施，對本項目工程質量負責。（2）主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確技術保證和質量保證措施，制定作業(yè)指導書。（3）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。（4）制定和實施糾正和預防措施，組織推廣運用“四新”技術，嚴把“圖紙、測量、試驗”關，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。 質量體系主要要素控制 物資采購（1）做好市場調查，對物質供應商進行評審，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家或供應商作待定的供貨包方，并列入檔案。（2）從待定的分承包方產品中取樣試驗。（3）試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經項目經理認定作為合格的分承包方，建立供貨關系。（4）建立分承包方檔案，隨時掌握生產狀況的質量控制，促使提供穩(wěn)定合格產品，否則重新認定合格
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