【文章內(nèi)容簡介】 料斗內(nèi)的混合料液面在料斗底面以上一定高度，以免泵送時吸入空氣，造成堵管。 本工程投料量的控制，以設(shè)計樁頂標(biāo)高加500mm保護樁長，并考慮一定的充盈系數(shù)為準(zhǔn)，既確保設(shè)計樁頂標(biāo)高內(nèi)無浮漿。在混合料澆注過程中，應(yīng)及時、準(zhǔn)確地填寫《CFG樁澆灌記錄》。 施工試驗管理措施 根據(jù)該工程的工程量，依據(jù)圖紙要求，依照有關(guān)文件、法規(guī)、原材料試驗的規(guī)程、規(guī)范的要求，對現(xiàn)場的試驗做出一個預(yù)控計劃，以便有條不紊的做好試驗工作，真正做到把好原材料及其制品的質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料用于工程上，以保證工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場設(shè)置試驗負(fù)責(zé)人和取樣員，以及砼試件制作員，負(fù)責(zé)工程材料試驗檢驗和原始資料的收集工作。 該施工過程實行有見證試驗，有見證取樣和送檢是在監(jiān)理人員的見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至指定的實驗室進行試驗，并在試樣或其包裝上作出標(biāo)識封志。標(biāo)識和封志標(biāo)明工程名稱、取樣名稱、部位，日期及樣品數(shù)量，并有送樣人和見證人簽字，封證人制作見證記錄，見證記錄應(yīng)列入施工技術(shù)檔案。 （1）混凝土原材料檢驗，由商品混凝土攪拌站提供。包括：石子、砂、水泥的原材料檢驗報告。 （2）試驗取樣方法 CFG樁施工中，混凝土每50m3做一組28d標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件，并按規(guī)范要求留置同條件養(yǎng)護試件。取樣必須在灌注前，取樣時記錄取樣地點、取樣時間。各齡期試塊同時制作，取樣后需采用坍落度筒做稠度試驗，先將坍落度筒的工具濕潤，把筒放在不吸水的剛性地板上，有腳踏住腳踏板，保持位置固定，將拌和物分三層均勻地裝入筒內(nèi)，每層用搗插棒25次刮去多余物，清理四周余物，垂直提起坍落度筒，量取筒度與坍落后試樣的最高點差值，測試全過程時間控制在150秒。強度試塊制作，根據(jù)石子粒徑選擇試模規(guī)格，裝入事先刷好油的試模中，開動振動臺振搗至表面排除氣泡為止，用模子在四周插搗數(shù)次刮去多余部分，試塊成型后應(yīng)覆蓋表面，以防止水分蒸發(fā)，放在溫度為20177。3℃室內(nèi)靜置一晝夜后編號拆模，拆模后的試塊立即放入20177。3℃，相對濕度大于90%的養(yǎng)護室中，同條件養(yǎng)護的試塊制作后，與現(xiàn)場澆筑的混凝土標(biāo)養(yǎng)，做好試塊后要及時填寫混凝土試制作記錄。 （1）了解工程的特點，形象進度，做好試驗及準(zhǔn)備工作。 （2）建立試驗管理臺賬，制定各項管理制度。 根據(jù)使用部位，按規(guī)定及時送樣，按批量配合材料人員索取各種材料的合格證。 按規(guī)定及時對混凝土取樣，制作試塊，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。試驗取樣真實且具有代表性，資料的填寫要清楚整齊，日期、部位的填寫要交全。及時取回試驗資料，交資料員存檔，做好交接記錄。試驗值班人員每天做好試驗記錄，將每天的試驗取樣項目填寫清楚、編號。 分階段對混凝土強度進行統(tǒng)計分析。如試驗中出現(xiàn)問題時，及時向技術(shù)主管匯報，并進和原因分析。 質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部將建立以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理具體組織、安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實；各職能部門和專業(yè)工程師分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作配合，具體實施；各專業(yè)作業(yè)隊具體其職責(zé)進行施工操作作業(yè)、實行三檢制（自檢、互檢、交接檢）、各司其責(zé)的三級質(zhì)量保障體系。（1）項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)建立本項目部質(zhì)量管理體系，并有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制和審核本項目的施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。制定本項目的各類人員質(zhì)量崗位職責(zé)，建立本項目部的質(zhì)量管理制度。組織職工質(zhì)量意識與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。組織對分部工程質(zhì)量檢查評定。負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量回訪與保修。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量管理體系的建立和運行，具體負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量工作。主持施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制，并貫徹實施。組織項目部圖紙自審，審批技術(shù)交底、特殊工序、關(guān)鍵工序施工措施。負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量檢驗和評定。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用。主持召開項目部質(zhì)量例會，分析存在的質(zhì)量問題，制定糾正或預(yù)防措施。（3）技術(shù)員 參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)措施，在施工過程中監(jiān)督各項施工措施的落實。做好各項技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，及時填寫、整理、歸檔施工技術(shù)資料。確定質(zhì)量管理點，辨識特殊過程和關(guān)鍵工序，控制工程質(zhì)量。參加項目部全面質(zhì)量管理活動，不斷改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。參加項目部的質(zhì)量檢查及評定，針對施工中的質(zhì)量問題，制定糾正措施。（4）質(zhì)量員 負(fù)責(zé)履行各項質(zhì)量監(jiān)督職能，對施工過程進行監(jiān)督檢查。組織有關(guān)人員(施工員、班組長)，對檢驗批質(zhì)量進行檢查評定，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。參加分部分項工程工程檢查評定和竣工驗收。 （5） 測量員 根據(jù)甲方提供的已知座標(biāo)點及水準(zhǔn)點引入建筑物坐標(biāo)及高程。根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)測量控制網(wǎng)，埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及水準(zhǔn)標(biāo)高。施工員熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到按圖、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)施工。根據(jù)生產(chǎn)進度計劃編制作業(yè)計劃，具體實施項目施工的管理，對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場測試，并做好記錄，負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報告。工長 推行專業(yè)施工工法，遵守工藝操作規(guī)程，消除質(zhì)量通病，執(zhí)行專業(yè)工種和特種作業(yè)工種持證上崗制度及崗位責(zé)任制制度。 組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢查并簽證。參加工程隱蔽預(yù)檢，做好工序交接工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不使用不合格的原材料、成品、半成品；對不合格的工程轉(zhuǎn)交下道工序或交工負(fù)直接責(zé)任，堅決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。（7）施工操作班組 班組操作人員應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，做好質(zhì)量自檢、互檢，確保本人、本班組承擔(dān)的分項工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量計劃所要求的目標(biāo)。掌握使用的設(shè)備、工具的操作規(guī)程，做好日常維護，保養(yǎng)工作，遵守勞動紀(jì)律做到安全文明施工，填寫好有關(guān)質(zhì)量記錄。 質(zhì)量保證措施 ，突出說明工程重點、難點、可能出現(xiàn)的隱患及應(yīng)急措施。 按照公司ISO9001貫標(biāo)的要求,全面進行安全、技術(shù)、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程交底，交底要有書面記錄，交底雙方簽字。嚴(yán)格進行計量管理和材料試驗檢驗管理。認(rèn)真進行定位放線復(fù)檢、關(guān)鍵工序復(fù)檢、工序交接檢驗制度，控制不合格品出現(xiàn)。堅持質(zhì)量三級管理和三級控制：即施工隊個人自檢、下道工序上檢、質(zhì)檢員把關(guān)檢查，每道工序必備質(zhì)量檢驗表格。對粗制濫造、違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)加處理，對不合格部位堅決返工，絕不姑息遷就。）主要材料要按照施工規(guī)范要求進行質(zhì)檢，質(zhì)量不合格的材料禁止進入現(xiàn)場，絕對不用于施工； ，所有施工操作必須按照監(jiān)理要求執(zhí)行，不得擅自行事；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗、簽證和批準(zhǔn)，不得進行下道工序施工。 工程質(zhì)量控制措施 (1) 施工前，項目經(jīng)理組織項目部人員分清職責(zé)，定好崗位。施工中對外協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，根據(jù)工程進度回收進度款，組織原材料、設(shè)備、人員按施工組織設(shè)計分階段進出場，緊密協(xié)調(diào)項目部各工序的開、竣工工作。 (2) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照設(shè)計方案及施工組織設(shè)計，督促各工序施工員作好各工種、各工序的立體交叉和施工配合，協(xié)調(diào)好各工序的進度。施工過程中，經(jīng)常作計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，及時對進度進行有效的控制。 (3) 各工序施工員根據(jù)各自的崗位，根據(jù)本工序的實際進度情況，及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報情況，以便項目領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、及時了解各工序的進度并作好下一步的計劃。 （4）施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行施工，加強質(zhì)量與進度控制；施工過程中如出現(xiàn)質(zhì)量