word版可編輯-人員素質(zhì)測評方案設(shè)計精心整理(編輯修改稿)
2025-05-30 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型）的得分，得分最高項即為被測者的職業(yè)傾向類型。我們在測評過程中，被測者測評結(jié)果為企業(yè)型傾向，即E型得分最高者符合目標崗位的任職資格。（三）面試的具體實施方案（1）確定面試的類型：多對一半結(jié)構(gòu)化面試。（2）確定面試主考官：企業(yè)總經(jīng)理、營運副總、市場副總。（3）其他準備工作：確定面試時間、地點，擬定面試內(nèi)容，準備面試所需要的各種表格和材料等等。（1）預(yù)備階段：面試主考官向被試者簡短寒暄，緩解被試者的緊張情緒。（2）引入階段：可讓被試者進行自我介紹，以了解、驗證其個人信息，主要審核被試者的學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷等是否符合任職資格。（3）正題階段：按照計劃結(jié)合面試問話提綱向被試者進行提問，仔細傾聽、適當反饋和認真觀察，并做好相應(yīng)的記錄。面試問話提綱面試指標提問要點評價要點氣質(zhì)（儀表風度、談吐舉止）* 體形、體格、外貌、穿著、精神狀態(tài)、舉止、禮節(jié)管理經(jīng)驗* 請介紹你的主要工作經(jīng)歷* 請說一件曾經(jīng)的工作中自認為處理的最好的一件棘手的事情* 履歷表中的工作經(jīng)驗* 是否具備該崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗*知識的應(yīng)用能力價值觀（求職動機與愿望）* 選擇本公司的原因* 以往的工作中最有成就感得一件事* 你希望得到的工作待遇* 你打算如何實現(xiàn)自己的理想* 對工作的態(tài)度* 是否以企業(yè)發(fā)展為目標并兼顧自身利益* 對薪金和成就關(guān)系的處理*對未來的抱負與追求能力（應(yīng)變、思維判斷、綜合分析、情緒控制）* 說一件令你氣憤的事* 你的缺點和你如何克服這些缺點* 你認為成功與失敗的區(qū)別是什么？* 美與丑的共同特點是什么？* 提一些小案例，要求其分析、判斷* 你如何籌建一個新部門？* 能否正確面對批評* 能夠理智、克制* 對問題反應(yīng)的快捷、準確性* 對問題的理解是否正確貼切* 思維的邏輯性、精確性、深刻性、創(chuàng)新性* 分析與綜合能力，抽象、概括能力如何（4）結(jié)束階段：適時、適當?shù)慕Y(jié)束問話，并禮貌地辭送被試者。根據(jù)各主考官對被試者的評分情況，嚴格按照評分表中對各指標的權(quán)重計算被試者面試的總分，再綜合筆試成績，按照排名情況，經(jīng)主考官協(xié)商達成一致后取前5位進入三試。面試評分表被測者姓名面試實施時間應(yīng)聘崗位面試指標權(quán)重分數(shù)具體指標標志標度（分）得分91078563402氣質(zhì)20儀表風度10衣著得體、精神狀態(tài)飽滿完全符合基本符合一般符合不太符合不符合談吐舉止10談吐流暢，舉止儒雅得體管理經(jīng)驗20工作經(jīng)驗10有38年相關(guān)工作經(jīng)驗知識運用10能將理論運用于實踐，實踐性強價值觀20求職動機10態(tài)度真誠、發(fā)揮自我才干為企業(yè)盈利價值取向10實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏能力40應(yīng)變能力10反應(yīng)快捷、準確，應(yīng)對意外沉著冷靜、處理妥當思維判斷10思維邏輯性強，具備一定創(chuàng)新意思綜合分析10分析問題有條理、見解深刻、準確情緒控制10理智、自控力強，能虛心面對批評合計（四）文件筐技術(shù)的具體實施方案準備階段（1）材料準備：包括需要處理的一系列文件和答題紙，答題紙設(shè)計要求包括文件的處理編號、處理意見、處理的時間及理由。（2）場地準備：選擇比較寬敞、安靜的大辦公環(huán)境，每個被試者一桌一椅，相互間不受干擾。（3）主考官的確定：企業(yè)總經(jīng)理、外聘資深招聘專員、人員素質(zhì)測評研究方向的大學(xué)教授。實施階段 主考官向被試者作簡單介紹，說明其扮演的角色、任務(wù)和測試要求，在被試者無疑問的情況下要求考生開始作答?？紤]到招聘的目標崗位是人力資源總監(jiān)，主要負責規(guī)劃管理企業(yè)人力資源的配置和使用，在文件筐測試中，我們要求被試者扮演公司的人力資源部經(jīng)理一職，通過其處理人力資源部日常事物的方式來考察其在管理上決策、時間管理、組織協(xié)調(diào)、人際交往和激勵方面的能力。具體測試題目如下：情境A公司是天津某大型中美合資集團，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及水利工程，環(huán)保科技和電力自動化等多個領(lǐng)域，其人力資源部下設(shè)五個主管崗位，分別是招聘主管，薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管和勞動關(guān)系與安全主管，每個主管有23位下屬。今天是2010年7月9日，你（假設(shè)為李張，下面簡稱李經(jīng)理）有機會在以后的3個小時里擔任該公司人力資源部經(jīng)理的職務(wù)，全面主持公司人力資源管理工作?，F(xiàn)在是上午8點，你提前來到辦公室，秘書已經(jīng)將你需要處理的郵件和電話錄音整理完畢，放在了文件夾內(nèi)。文件的順序是隨機排列的，你必須在3個小時內(nèi)處理好這些文件，并做出批示。11點鐘還有一個重要會議需要你主持，在這3小時里，秘書會為你推掉所有的雜事，沒有任何人來打擾。任務(wù)在接下來的3小時中，請你查閱文件筐中的各種信函，電話錄音以及Email等，并用如下的回復(fù)表作樣例，給出你對每個材料的處理意見。具體答題要求是：。，并準確、詳細地寫出你將要采取的措施及意圖。，但是你務(wù)必當做真實文件來對待。請確認是否還有疑問，文件處理期間，考官將不再回答任何問題。文件材料【文件一】類別：電話錄音來電人：劉 增 國際事業(yè)部經(jīng)理接受人：李張 人力資源部經(jīng)理日
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