scd200型施工升降機施工方案(編輯修改稿)
2025-05-30 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 架上或附著架上工作時，絕對不允許開動升降機，當?shù)趸\起升時嚴禁進入圍欄內。 吊籠上的所有零部件必須放置平穩(wěn)，不得露出安全欄外。 利用吊桿進行安裝時，不允許超載，吊桿只可用來安裝和拆卸升降機零部件，不得用于其它起重用途。 吊桿上有懸掛物時，不得開動吊籠。 裝拆作業(yè)人員應按空中作業(yè)要求，戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋及工作服。 1操縱升降機必須將按鈕盒拿到吊籠頂部，不允許在吊籠內操作。 1吊籠啟動前，應先進行全面的檢查，消除所有不安全的隱患。 1安裝運行時，必須按升降機額定載重量裝載，不允許超載運行。 1雷雨天、雪天或風速超過13m/s的惡劣天氣不能進行拆裝作業(yè)。 1裝拆過程出現(xiàn)技術故障時，應解決問題后方能進行下一步裝拆作業(yè)。 1切記要擰緊標準節(jié)及附著架的連接螺栓。： 由總負責人組織全體裝拆人員學習措施內容，進行技術交底，落實每項工作： 裝拆作業(yè)之前，組織學習裝拆安全技術方案，對班組作業(yè)人員進行技術方案交底，每天對分項工作內容、技術要求、安全措施以及注意事項等進行交底。 作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓考核合格，司機、吊裝指揮、電工、檢驗人員必須持證上崗；進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶；冬季、雨季應采取防滑措施。 遇有架空輸電導線的場所，應避免主機結構進入輸電導線的危險近程。如條件限制不能保證安全距離時，要與有關部門協(xié)商，采取有效安全防護措施后方可架設。 作業(yè)人員必須遵守高空作業(yè)規(guī)則，嚴禁酒后上崗及高空拋物等一些不安全行為。 吊運長、大物件時，吊點應準確，保證被吊物平衡，并防止吊物旋轉、擺動和碰撞。 裝拆作業(yè)區(qū)510米范圍外應設安全警戒線，工地派專人把手，非有關人員不得進入警戒線，專職安全員應隨時檢查各崗位人員的安全情況；夜間作業(yè)應有良好照明。 裝拆人員要工作崗位明確，作業(yè)職責明確，既要堅守崗位，又要互相配合，自覺遵守安全操作規(guī)程和安全技術措施，集中精力工作。 主機裝完后，未經(jīng)檢驗合格，不得交付使用。 主機檢驗合格后，應將安全操作規(guī)程和安裝驗收標識掛于醒目處，以提醒操作人員和其他人員。 主機交付使用前，必須向使用單位作安全技術規(guī)程交底，并取得使用單位簽字認可。 四、施工應急預案 制定目的 施工升降機在安裝和使用過程中，很容易出現(xiàn)電氣設備故障、嚴重漏電事故、高空墜落事故以及吊裝物的墜落事故以致發(fā)生人員觸電事故、墜落傷亡等常見事故，從而造成財產(chǎn)損失和人員傷亡。為更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求。給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；預防突然出現(xiàn)的事故，減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，積極采取的應急準備和響應預案。保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。機構和職責：搶險總指揮長：楊祖華搶險組組長：王忠興 組員： 蔣羅、陳松人員疏散組組長： 朱校興、姜申付排障組組長：朱國富 朱靈峰 車輛引導員：張鳳 2．2各機構人員職責和執(zhí)行任務（1）指揮長，主要負責事故發(fā)生后現(xiàn)場指揮工作，負責調集人員、物資等立即搶險，把人員和物質損失控制在最小限度。并立即報告項目經(jīng)理。調查事故原因制定整改措施。（2）搶救組，事故發(fā)生后立即開展傷員救護工作，在醫(yī)療人員到來前對傷員進行初步醫(yī)療護理并運離事故現(xiàn)場，對傷員妥善安置并在醫(yī)療人員抵達后幫助醫(yī)療人員了解現(xiàn)場人員傷亡情況，以利搶救并輔助搬運傷員。（3）人員疏散組，主要負責事故發(fā)生后疏散與搶險、搶救工作無關人員，指引人員到安全地帶，避免擴大傷亡。(4)排障組，負責事故發(fā)生后事故現(xiàn)場的清理工作，為搶險傷員工作掃清障礙，并負責搜救傷員和防止連鎖事故。（5）車輛引導員，負責引導場內車輛為搶險騰出有效空間，同時引導消防和救護車輛進入場地合理布局、有效作業(yè)。，最先發(fā)現(xiàn)者要立即報告直接領導、主管領導或值班領
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