【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余材料由施工單位承包；工程的路由報(bào)建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時(shí)間以來(lái)承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，決定投標(biāo)報(bào)價(jià)在定額的基礎(chǔ)上打3折，以確保中標(biāo)。在工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項(xiàng)目，施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，要求項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制在合同價(jià)的80%之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)此項(xiàng)目編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，并采取了以下措施降低施工成本：( 1 )減少參加此項(xiàng)目的技術(shù)人員及操作熟練的人員；( 2 )適當(dāng)減少投入的車(chē)輛和儀表，施工車(chē)輛在當(dāng)?shù)刈赓U；( 3 )延長(zhǎng)作業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間；( 4 )減少勞保用品的配發(fā)數(shù)量。( 5 )適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，個(gè)別施工人員由于過(guò)度疲勞及勞保用品的問(wèn)題，發(fā)生了摔傷、桿上墜落等安全事故。工程最終于10月1 5日完工。2 .問(wèn)題( 1 )此工程投標(biāo)階段及施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的因素有哪些？( 2 )應(yīng)如何分析影響本工程成本的因素？( 3 )此項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在哪些影響成本的因素？3 .分析與答案( 1 )此工程投標(biāo)階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平、項(xiàng)目跟蹤及勘查時(shí)人力資源的調(diào)配水平、標(biāo)書(shū)制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理水平、財(cái)務(wù)管理水平等方面。比如項(xiàng)目跟蹤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致費(fèi)用增加、跟蹤人員自身因素導(dǎo)致的成本增加，現(xiàn)場(chǎng)勘查人員過(guò)多、住宿費(fèi)超標(biāo)、勘查不認(rèn)真，標(biāo)書(shū)制作存在返工、標(biāo)書(shū)制作得過(guò)于豪華等。施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平、人力資源的調(diào)配水平、施工組織設(shè)計(jì)制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理水平、進(jìn)度管理及財(cái)務(wù)管理水平等方面。比如項(xiàng)目準(zhǔn)備的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)勘查人員過(guò)多、住宿費(fèi)過(guò)高、勘查不認(rèn)真，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不妥、裝訂過(guò)于豪華，工機(jī)具采購(gòu)過(guò)多，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用過(guò)高、租用過(guò)早等。( 2 )分析本工程影響成本的因素，應(yīng)在了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的前提下，根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行。此工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)位于山區(qū)，工程報(bào)價(jià)較低，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用較少，材料不能按時(shí)到貨或所到的材料存在質(zhì)量問(wèn)題等因素都應(yīng)在分析影響成本的因素時(shí)考慮到。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，利用會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄對(duì)影響成本的因素進(jìn)行定量分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。企業(yè)在確定項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要為前提，禁用“一刀切” 的做法。( 3 )此工程施工過(guò)程中，可能影響成本的因素主要有：項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)過(guò)少導(dǎo)致停工；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和熟練操作人員過(guò)少，導(dǎo)致質(zhì)量事故或進(jìn)度過(guò)慢；施工人員因長(zhǎng)期加班而發(fā)生安全事故或生病，或因工資過(guò)低導(dǎo)致員工辭職而影響工程進(jìn)度。 現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、儀表的數(shù)量或型號(hào)不能滿足工程需要，導(dǎo)致窩工或質(zhì)量因此達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求而發(fā)生返工的問(wèn)題；建設(shè)單位及施工單位采購(gòu)的材料到貨延期或到貨質(zhì)量不合格，而發(fā)生窩工或返工的問(wèn)題；施工單位租賃的車(chē)輛不能按時(shí)提供，或提供的車(chē)輛油耗過(guò)高、車(chē)過(guò)差；因勞保用品的缺少而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 項(xiàng)目經(jīng)理部的工程進(jìn)度安排不合理導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后或超前等?！景咐?L4200S2】某電信工程公司具有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體系，機(jī)關(guān)管理人員占員工總數(shù)的20% 。該公司以預(yù)算定額9. 5折的價(jià)格承接到一 458km長(zhǎng)途硅芯管管道光纜線路工程，施工內(nèi)容包括硅芯管敷設(shè)及光纜施工，工期為4月1 日至6月3 0日。建設(shè)單位負(fù)責(zé)路由的報(bào)建工作和硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購(gòu)供貨；施工單位承包其他材料。工程選定了監(jiān)理單位。施工單位要求項(xiàng)目經(jīng)理部以中標(biāo)價(jià)60%的費(fèi)用完成此項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等30人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下轄6個(gè)施工處。項(xiàng)目經(jīng)理部由于拿到設(shè)計(jì)較晚，參加設(shè)計(jì)會(huì)審前未組織現(xiàn)場(chǎng)勘查，只針對(duì)圖紙?zhí)岢隽艘恍﹩?wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)主管依據(jù)預(yù)算定額編制了成本控制計(jì)劃，此計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，在施工中由其執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制指標(biāo)分解到各施工處，并委托各施工處負(fù)責(zé)人按照成本控制指標(biāo)審簽所轄段的開(kāi)支。工程按時(shí)開(kāi)工。施工處在路由復(fù)測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏列了兩處過(guò)河和多個(gè)坡坎加固的工作量，并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。4月1 0日，建設(shè)單位通知光纜推遲10天到貨。4月2 0日，兩個(gè)施工處負(fù)責(zé)人電話通知項(xiàng)目經(jīng)理本月的費(fèi)用已經(jīng)用完。4 月2 8日，項(xiàng)目經(jīng)理部了解到還有三處過(guò)河和一處過(guò)路的施工手續(xù)沒(méi)有辦妥。4 月3 0日，項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管到施工處收賬時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)施工處除本月應(yīng)支費(fèi)用已用完以外，還有部分外欠材料款。經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)票的分析，發(fā)現(xiàn)修車(chē)費(fèi)、汽油費(fèi)較多。項(xiàng)目經(jīng)理更換了兩個(gè)負(fù)責(zé)人。5月9 日，監(jiān)理單位提出部分路段需要返工。5月1 0日，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛汽車(chē)的風(fēng)擋玻璃上已布滿灰塵。5月3 0日，項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管到施工處收賬時(shí)發(fā)現(xiàn)又有三個(gè)施工處拖欠大量的民工費(fèi)。查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)開(kāi)支過(guò)大。6月1 5日，項(xiàng)目經(jīng)理部接到公司的通知，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)附近另外一個(gè)施工項(xiàng)目也交給該項(xiàng)目經(jīng)理部施工。6月2 0日，財(cái)務(wù)主管通知項(xiàng)目經(jīng)理，核算給項(xiàng)目經(jīng)理部的資金巳全部用完，項(xiàng)目經(jīng)理決定將新項(xiàng)目的資金用于本項(xiàng)目。6 月2 5日，建設(shè)單位通知ODF架將于7 月5 日到貨。7月1 5日，一級(jí)干線工程交工。2. 冋題( 1 )該施工企業(yè)的成本控制措施存在哪些問(wèn)題？應(yīng)怎樣控制企業(yè)的成本？( 2 )項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制措施存在哪些問(wèn)題？應(yīng)采取哪些措施控制本工程的成本？( 3 )在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何做好本工程的成本核算工作？( 4 )在此一級(jí)干線工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部可以辦理哪些變更和索賠？( 1 )該施工企業(yè)的成本控制存在以下問(wèn)題：①企業(yè)機(jī)關(guān)過(guò)于龐大。企業(yè)機(jī)關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支屬于固定成本，如此龐大的機(jī)關(guān)開(kāi)支，使得工程項(xiàng)目的單位固定成本過(guò)大。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。②企業(yè)沒(méi)有自己的定額，使得項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本控制計(jì)劃不能很好地控制工程成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的裝備水平、施工人員的技未實(shí)力、管理方法等編制自己的定額。③企業(yè)成本控制部門(mén)未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。企業(yè)成本控制部門(mén)應(yīng)建立成本控制機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和工期確定檢查計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的賬目，定期考核項(xiàng)目經(jīng)理部的開(kāi)支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析、處理。④企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，成本難以清算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目做好成本核算。⑤企業(yè)工程管理部門(mén)工作失誤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理組建如此龐大的項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有制止。為了降低施工成本，項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模應(yīng)以滿足工程需要為宜，可以在當(dāng)?shù)亟鉀Q的資源應(yīng)在當(dāng)?shù)亟鉀Q。( 2 )項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制存在以下問(wèn)題：①組建的項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模過(guò)大。項(xiàng)目經(jīng)理部的開(kāi)支屬于現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支，項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模過(guò)大，將會(huì)增大施工現(xiàn)場(chǎng)的成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要，組建相應(yīng)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理部。②成本控制計(jì)劃的編制依據(jù)有問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額，不得完全依據(jù)預(yù)算定額。在沒(méi)有企業(yè)定額的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，參考預(yù)算定額編制成本控制計(jì)劃。③項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有有效的成本控制責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制權(quán)下放不妥。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善待自己的管理權(quán)力，不能圖省事而將權(quán)力下放。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確成本開(kāi)支范圍，執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；應(yīng)審簽現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支，利用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)支進(jìn)行控制，變事后控制為事前控制。④成本控制計(jì)劃沒(méi)有向相關(guān)人員交底。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本控制計(jì)劃應(yīng)請(qǐng)公司成本主管部門(mén)審批、備案，并向施工處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底，要求他們落實(shí)下去。⑤成本控制沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管應(yīng)按照適當(dāng)?shù)闹芷诙ㄆ跈z查成本控制計(jì)劃的落實(shí)情況，比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止出現(xiàn)大的偏差，導(dǎo)致成本開(kāi)支失控。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的施工資源沒(méi)有控制好。從技術(shù)主管質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車(chē)風(fēng)擋玻璃上布滿塵土可以看出，此車(chē)應(yīng)該很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有用了，因此，現(xiàn)場(chǎng)的施工資源存在浪費(fèi)的問(wèn)題。⑦將本項(xiàng)目的成本計(jì)入其他項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，不得將與本工程無(wú)關(guān)的費(fèi)用攤到本項(xiàng)目中來(lái)，也不得將本項(xiàng)目的成本攤到其他項(xiàng)目中去。否則將無(wú)法核算項(xiàng)目的成本。⑧沒(méi)有控制好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量成本。質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程返工，將會(huì)增大項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量滿足合同及規(guī)范的規(guī)定，既不需要質(zhì)量過(guò)高，也必須保證質(zhì)量滿足要求。( 3 )由于此項(xiàng)目的路由長(zhǎng)度有458km，完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)控制成本開(kāi)支難度較大。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好本工程的成本核算工作，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，按照以下步驟進(jìn)行管控：①根據(jù)企業(yè)定額編制成本開(kāi)支計(jì)劃，確定項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支水平和開(kāi)支負(fù)責(zé)人。②要求各施工處長(zhǎng)在經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意的前提下，按照成本開(kāi)支計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)支；③要求施工處長(zhǎng)每周報(bào)送一次現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支和現(xiàn)場(chǎng)資源使用情況，及時(shí)與成本開(kāi)支計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)，發(fā)現(xiàn)有成本開(kāi)支超標(biāo)或資源閑置的施工處，應(yīng)分析原因，并要求其縮短報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支的周期；④項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管每月現(xiàn)場(chǎng)檢查一次各施工處的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支情況和現(xiàn)場(chǎng)資源使用情況，仍存在問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)更換施工處長(zhǎng)。( 4 )項(xiàng)目經(jīng)理部可以辦理變更和索賠的項(xiàng)目包括：①設(shè)計(jì)漏列的兩處過(guò)河和多個(gè)坡坎加固可以辦理工程變更，追加工程費(fèi)和工期；②建設(shè)單位ODF架延期到貨造成的窩工損失和工期損失可以辦理索賠。對(duì)于光纜延期到貨和過(guò)河、過(guò)路手續(xù)沒(méi)有辦妥的問(wèn)題，由于這些并未影響到后續(xù)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過(guò)調(diào)整施工計(jì)劃避免其對(duì)工程進(jìn)度造成的影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部不得就這些問(wèn)題提出變更和索賠要求。【案例1L420053】1. 背景某工程公司承擔(dān)了波分復(fù)用設(shè)備安裝工程，共有四個(gè)站，采用包工不包料的承包方式。項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排兩個(gè)安裝隊(duì)和一個(gè)測(cè)試隊(duì)施工，各站的工作內(nèi)容、各施工隊(duì)的施工內(nèi)容、各施工隊(duì)的人員及工具和測(cè)試儀表配置、施工階段進(jìn)度計(jì)劃如圖1L4200531所示，人員及儀表的使用單價(jià)如表1L4200531所示。2. 問(wèn)題( 1 )根據(jù)工程安排列出資源計(jì)劃矩陣。( 2 )繪制人力資源負(fù)荷圖及10G傳輸分析儀負(fù)荷圖。( 3 )繪制本工程直接成本的成本負(fù)荷曲線以及成本累積負(fù)荷曲線。( 1 )根據(jù)本工程的資源配置及進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，可繪制本工程的資源計(jì)劃矩陣見(jiàn)表1L4200532。( 2 )根據(jù)資源配置及進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、資源計(jì)劃矩陣可以繪制人力資源負(fù)荷圖，如圖1L4200532所示，10G傳輸分析儀負(fù)荷圖如圖1L4200533所示( 3 )根據(jù)資源計(jì)劃矩陣、資源配置及進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、人工及設(shè)備單價(jià)可計(jì)算出成本預(yù)算，如表1L4200533所示。根據(jù)成本預(yù)算表可繪制出本項(xiàng)目的成本負(fù)荷圖，如圖1L4200524所示；成本累積負(fù)荷曲線，如圖1L4200535所示?！景咐?L420061】1. 背景某通信工程公司于7月初中標(biāo)87km通信線路工程，敷設(shè)方式包括架空、直埋等，工期為7月2 0日至9月3 0日，施工地點(diǎn)位于山區(qū)，沿線有多處河流，線路需與電力線、直埋光纜、公路交越，進(jìn)城部分為穿放管道纜。針對(duì)此項(xiàng)目，施工單位任命了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并委托質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼管安全管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的全體管理人員采用頭腦風(fēng)暴法辨識(shí)出了危險(xiǎn)源，采用打分法評(píng)價(jià)出了重大危險(xiǎn)源；根據(jù)工程特點(diǎn)及相關(guān)文件編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含了安全控制目標(biāo)和安全控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為危險(xiǎn)源是大家辨識(shí)出來(lái)的，所以不需要再向大家進(jìn)行安全交底。此項(xiàng)目的水線敷設(shè)工作分包給水線作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場(chǎng)不允許爆破作業(yè)。在施工過(guò)程中，路由復(fù)測(cè)人員按照設(shè)計(jì)圖紙上電桿位置將桿位確定在電力線下方；項(xiàng)目經(jīng)理部向桿上作業(yè)人員配發(fā)了安全帶、安全帽；由于施工期間氣溫較高，項(xiàng)目經(jīng)理在工地檢查時(shí)向作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出了批評(píng)，要求髙溫天氣時(shí)中午休息，不得施工；質(zhì)量負(fù)責(zé)人在檢查質(zhì)量的同時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查，并編寫(xiě)了安全檢查記錄；水線隊(duì)沖槽作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員長(zhǎng)時(shí)間在水下作業(yè)，質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止了作業(yè)隊(duì)的違規(guī)操作行為；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員為了防止高溫影響，在下班前將第二天準(zhǔn)備立桿的桿坑挖好才收工，這樣立桿速度提高了很多；由于過(guò)路地段水泥桿需要接桿，作業(yè)隊(duì)選派曾做過(guò)氣焊工作的人員將兩根水泥桿電焊好；在敷設(shè)管道光纜時(shí)，由于人行道較窄，作業(yè)人員將光纜倒放在路上進(jìn)行施工，并由專(zhuān)人看管。在施工過(guò)程中，除個(gè)別人腳扭傷、摔傷、中暑以外，未發(fā)生其他安全事故。2. 問(wèn)題( 1 )此工程安全管理工作的范圍應(yīng)涉及哪些方面？應(yīng)怎樣對(duì)其進(jìn)行管理？( 2 )此工程的安全管理工作應(yīng)如何安排？( 3 )此項(xiàng)目中，哪些崗位的人員必須持證上崗？( 4 )施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)的哪些做法違反了安全管理要求？( 1 )此工程的安全管理工作應(yīng)涉及工程的施工人員及施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)娜藛T、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及儀表、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)脑O(shè)施等。對(duì)于施工人員的安全，應(yīng)從其行為、安全意識(shí)以及自我防護(hù)能力等方面進(jìn)行管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)周?chē)藛T的安全，在過(guò)路施工時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)人看管路口；挖桿坑及拉線坑時(shí)，如當(dāng)天不能完成后續(xù)工作，夜晚應(yīng)設(shè)立安全標(biāo)志；路旁的拉線制作好以后，應(yīng)及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志?？赡艿那闆r下，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立工作區(qū)，非施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、儀表及材料的安全，應(yīng)防止其損壞、丟失和浪費(fèi)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)施的安全，在開(kāi)挖桿坑及拉線坑時(shí)應(yīng)防止其他纜線、管線損壞。在穿放管道纜時(shí)，應(yīng)保證人（手）孔內(nèi)的其他纜線安全。( 2 )此工程的安全管理工作應(yīng)隨工程的進(jìn)展同步進(jìn)行，即按照工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行。在工程的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作；應(yīng)確定安全目標(biāo)，并在施工組織設(shè)計(jì)中編寫(xiě)好安全控制措施。 應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作；應(yīng)編寫(xiě)好應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。在工程的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)落實(shí)安全控制計(jì)劃，定期檢查其落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施。對(duì)于危險(xiǎn)工序，應(yīng)由專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮。在工程的竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保護(hù)好已完工作量直至交工，并應(yīng)對(duì)安全控制計(jì)劃