09一期新建施工組織方案11(編輯修改稿)
2025-05-29 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責本工程的施工組織、安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營、材料、信息、文明施工以及生活后勤等全方位的領(lǐng)導(dǎo)工作，并負責做好各方面的協(xié)調(diào)工作，全權(quán)處理施工中的有關(guān)事項。3．3．2安全管理員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本工程和施工現(xiàn)場的安全管理工作。負責現(xiàn)場工程和施工的安全監(jiān)督、檢查，定期組織安全教育和安全分析例會，開展各項安全活動和文明施工活動。負責施工現(xiàn)場的安全標識和安全用具、用品、安全設(shè)施的檢查和認證及整理和保存記錄。3．3．3質(zhì)量監(jiān)督員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本工程和施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。按照國家通信技術(shù)施工驗收規(guī)范、施工圖設(shè)計和配合監(jiān)理人員、進行質(zhì)量管理活動，負責檢查指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行施工過程中質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作及各種檢查、監(jiān)督記錄、質(zhì)量記錄和試驗報告的收集、整理、保存工作，做好各種材料的檢查、驗證、監(jiān)督記錄、質(zhì)量記錄和試驗報告的收集、整理工作，負責內(nèi)部三級檢查驗收工作和對外聯(lián)絡(luò)工作。3．3．4物資調(diào)度員：a、負責本工程和施工現(xiàn)場的材料的接收、四檢（品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、合格證或質(zhì)檢證書）、標識、領(lǐng)退等管理工作，臺帳清楚，保證工程物資供應(yīng)流暢，確保施工需要。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或規(guī)格不符及時反饋有關(guān)部門處理，做好規(guī)定的記錄并整理保存。b、負責本工程和施工現(xiàn)場的施工檢測、測量、機具設(shè)備的檢驗認證、清點、標識、保養(yǎng)、維修及領(lǐng)退等管理工作，臺帳清楚，確保施工需要，做好規(guī)定的記錄并整理和保存。3．3．5項目主管：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責施工現(xiàn)場管理工作，施工組織、安全、質(zhì)量、工期、材料、文明施工以及生活后勤等管理工作。主動及時向項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期等問題。做好對現(xiàn)場員工的安全、質(zhì)量、文明施工的教育和考核工作，并做好相關(guān)記錄的整理、保存工作，并定期上報。四、施工進度計劃五、材料的供應(yīng)管理及工器具的配置5．1材料供應(yīng)管理 本期工程由寧波電信提供主材，輔材由浙江省郵電工程建設(shè)有限公司提供，建設(shè)方提供的物資需要提前采購。為保證物資的流暢供應(yīng)。具體的供應(yīng)流程如下： 由物資調(diào)度員與寧波電信分公司相關(guān)人員依照施工進度計劃表共同制訂材料供應(yīng)計劃； 單個工程協(xié)調(diào)開工后，由項目主管依據(jù)施工文檔制訂物資申請表格； 物資調(diào)度員依據(jù)項目負責人遞交的物資申請表格向?qū)幉ㄒ苿臃止鞠嚓P(guān)部門申領(lǐng)物資； 物資到達站點后，項目負責人會同監(jiān)理公司或建設(shè)方指定的人員，開箱驗貨，清點簽收； 工程完工后，剩余物資由我方人員會同寧波移動分公司指定人員共同清點，制定清單，發(fā)回建設(shè)方倉庫；5．2項目小組施工工具配置情況表二、序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量受檢狀態(tài)1BOSCH電錘臺50合格（使用前需再檢）2液壓鉗臺40合格（使用前需再檢）3天饋測試儀只20合格（使用前需再檢）5．3車輛的配置 依據(jù)合同說明及施工地域特點，初步配置車輛如下：本期工程由于需要寧波各地市來往施工，且省公司組織的應(yīng)急演練需要很快的響應(yīng)速度，目前先配9坐中型型面包車20輛，以后將根據(jù)施工具體需要對車輛配置進行調(diào)整；六、工程質(zhì)量管理及保證措施 根據(jù)ISO3000的要求,項目部全面負責本工程的質(zhì)量及服務(wù)，監(jiān)理公司負責對項目部的工程質(zhì)量及服務(wù)進行檢查，我公司工程管理部負責對項目部的工程質(zhì)量進行抽檢,并通過走訪用戶的形式對項目部的服務(wù)質(zhì)量作出評價，為顧客提供滿意的服務(wù)。6．1質(zhì)量管理1） 嚴格按照《浙江省郵電工程建設(shè)有限公司IS03001:2000質(zhì)量管理體》要求管理本工程。2）對全體工作人員進行質(zhì)量意識教育，強化質(zhì)量意識、服務(wù)意識，樹立“質(zhì)量第一、用戶第一”的觀念。當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量。 3）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1