09一期新建施工組織方案11(編輯修改稿)
2025-05-29 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 負責本工程的施工組織、安全、質量、工期、經(jīng)營、材料、信息、文明施工以及生活后勤等全方位的領導工作，并負責做好各方面的協(xié)調工作，全權處理施工中的有關事項。3．3．2安全管理員：在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程和施工現(xiàn)場的安全管理工作。負責現(xiàn)場工程和施工的安全監(jiān)督、檢查，定期組織安全教育和安全分析例會，開展各項安全活動和文明施工活動。負責施工現(xiàn)場的安全標識和安全用具、用品、安全設施的檢查和認證及整理和保存記錄。3．3．3質量監(jiān)督員：在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程和施工現(xiàn)場的質量管理工作。按照國家通信技術施工驗收規(guī)范、施工圖設計和配合監(jiān)理人員、進行質量管理活動，負責檢查指導和監(jiān)督執(zhí)行施工過程中質量保證和質量檢驗工作及各種檢查、監(jiān)督記錄、質量記錄和試驗報告的收集、整理、保存工作，做好各種材料的檢查、驗證、監(jiān)督記錄、質量記錄和試驗報告的收集、整理工作，負責內部三級檢查驗收工作和對外聯(lián)絡工作。3．3．4物資調度員：a、負責本工程和施工現(xiàn)場的材料的接收、四檢（品種規(guī)格、質量、數(shù)量、合格證或質檢證書）、標識、領退等管理工作，臺帳清楚，保證工程物資供應流暢，確保施工需要。發(fā)現(xiàn)有質量缺陷或規(guī)格不符及時反饋有關部門處理，做好規(guī)定的記錄并整理保存。b、負責本工程和施工現(xiàn)場的施工檢測、測量、機具設備的檢驗認證、清點、標識、保養(yǎng)、維修及領退等管理工作，臺帳清楚，確保施工需要，做好規(guī)定的記錄并整理和保存。3．3．5項目主管：在項目經(jīng)理的領導下，全面負責施工現(xiàn)場管理工作，施工組織、安全、質量、工期、材料、文明施工以及生活后勤等管理工作。主動及時向項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場情況和發(fā)現(xiàn)的質量、安全、工期等問題。做好對現(xiàn)場員工的安全、質量、文明施工的教育和考核工作，并做好相關記錄的整理、保存工作，并定期上報。四、施工進度計劃五、材料的供應管理及工器具的配置5．1材料供應管理 本期工程由寧波電信提供主材，輔材由浙江省郵電工程建設有限公司提供，建設方提供的物資需要提前采購。為保證物資的流暢供應。具體的供應流程如下： 由物資調度員與寧波電信分公司相關人員依照施工進度計劃表共同制訂材料供應計劃； 單個工程協(xié)調開工后，由項目主管依據(jù)施工文檔制訂物資申請表格； 物資調度員依據(jù)項目負責人遞交的物資申請表格向寧波移動分公司相關部門申領物資； 物資到達站點后，項目負責人會同監(jiān)理公司或建設方指定的人員，開箱驗貨，清點簽收； 工程完工后，剩余物資由我方人員會同寧波移動分公司指定人員共同清點，制定清單，發(fā)回建設方倉庫；5．2項目小組施工工具配置情況表二、序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量受檢狀態(tài)1BOSCH電錘臺50合格（使用前需再檢）2液壓鉗臺40合格（使用前需再檢）3天饋測試儀只20合格（使用前需再檢）5．3車輛的配置 依據(jù)合同說明及施工地域特點，初步配置車輛如下：本期工程由于需要寧波各地市來往施工，且省公司組織的應急演練需要很快的響應速度，目前先配9坐中型型面包車20輛，以后將根據(jù)施工具體需要對車輛配置進行調整；六、工程質量管理及保證措施 根據(jù)ISO3000的要求,項目部全面負責本工程的質量及服務，監(jiān)理公司負責對項目部的工程質量及服務進行檢查，我公司工程管理部負責對項目部的工程質量進行抽檢,并通過走訪用戶的形式對項目部的服務質量作出評價，為顧客提供滿意的服務。6．1質量管理1） 嚴格按照《浙江省郵電工程建設有限公司IS03001:2000質量管理體》要求管理本工程。2）對全體工作人員進行質量意識教育，強化質量意識、服務意識，樹立“質量第一、用戶第一”的觀念。當進度與質量發(fā)生矛盾時，進度服從質量。 3）
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