管理基礎知識重點復習資料(編輯修改稿)
2025-05-29 13:23 本頁面
【文章內容簡介】 化程度正式組織（目標明確、結構規(guī)范、管理制度化、決策程序化等）非正式組織（形成具自發(fā)性、權利來源于成員的依托、結構松散、規(guī)則軟約束性）靈活性和適應性程度機械式組織（等級層次嚴格、高度程序化、權力高度集中、操作高度標準化）有機式組織（相對分散、分權化、具靈活性和適應性）組織的功能：整合、凝聚、服務、管理、激勵組織設計的原則:目標一致、分工協(xié)作、精簡高效、權責對等、動態(tài)適應組織設計的內容：職能與職位的分析與設計、部門化和部門設計、管理幅度和管理層次的分析及設計、決策系統(tǒng)的設計、橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計、組織行為規(guī)范的設計、控制系統(tǒng)的設計和組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。職務結構實質是組織結構。組織結構的基本類型：直線型結構簡單、責任與職權明確、上層作出決策較容易和迅速，缺點是業(yè)務管理較復雜，對最高管理者的能力要求很高，部門協(xié)調性差。職能型特點：采用按質能分工實行專業(yè)化的管理來代替直線型的全能管理。優(yōu)點：分工較細、減輕上層領導的負擔缺點：存在多頭領導、妨礙統(tǒng)一指揮、不利于劃分職責、橫向聯(lián)系差直線職能參謀型組織結構事業(yè)部制組織結構（分權制的組織形式）矩陣型組織結構（矩陣制結構）：職員受雙重領導虛擬網(wǎng)絡型組織結構（高度集權化、業(yè)務轉包、靈活性好、投資少、缺點是結構松散、管理者控制力差、業(yè)務透明度高……）組織結構的發(fā)展趨勢：扁平化、網(wǎng)絡化、虛擬化、柔性化、多元化人員配備的原則：經(jīng)濟效益原則、任人唯賢原則、因事?lián)袢嗽瓌t、量才使用原則、制度規(guī)范原則、促進發(fā)展原則管理人員的選聘：選聘標準（政治素養(yǎng)高、道德品質好、業(yè)務水平相應、決策能力良好、組織協(xié)調能力強、富于創(chuàng)新精神、身心素質健康）選聘程序：制定計劃、進行職務分析、發(fā)布招聘信息、搜集相關信息、測試與篩選、正式聘用管理人員的考評：道德品質、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、個性特征管理人員培訓的作用：轉變管理理念，植入管理新思想、提高管理水平、增強組織運作效率、增強組織競爭力、增加潛在管理者的管理知識和管理經(jīng)驗管理人員培訓
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