管理基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-05-29 13:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化程度正式組織（目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)規(guī)范、管理制度化、決策程序化等）非正式組織（形成具自發(fā)性、權(quán)利來(lái)源于成員的依托、結(jié)構(gòu)松散、規(guī)則軟約束性）靈活性和適應(yīng)性程度機(jī)械式組織（等級(jí)層次嚴(yán)格、高度程序化、權(quán)力高度集中、操作高度標(biāo)準(zhǔn)化）有機(jī)式組織（相對(duì)分散、分權(quán)化、具靈活性和適應(yīng)性）組織的功能：整合、凝聚、服務(wù)、管理、激勵(lì)組織設(shè)計(jì)的原則:目標(biāo)一致、分工協(xié)作、精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)對(duì)等、動(dòng)態(tài)適應(yīng)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：職能與職位的分析與設(shè)計(jì)、部門化和部門設(shè)計(jì)、管理幅度和管理層次的分析及設(shè)計(jì)、決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)、組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。職務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)是組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本類型：直線型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)任與職權(quán)明確、上層作出決策較容易和迅速，缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)管理較復(fù)雜，對(duì)最高管理者的能力要求很高，部門協(xié)調(diào)性差。職能型特點(diǎn)：采用按質(zhì)能分工實(shí)行專業(yè)化的管理來(lái)代替直線型的全能管理。優(yōu)點(diǎn)：分工較細(xì)、減輕上層領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)缺點(diǎn)：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)、妨礙統(tǒng)一指揮、不利于劃分職責(zé)、橫向聯(lián)系差直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（分權(quán)制的組織形式）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（矩陣制結(jié)構(gòu)）：職員受雙重領(lǐng)導(dǎo)虛擬網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（高度集權(quán)化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包、靈活性好、投資少、缺點(diǎn)是結(jié)構(gòu)松散、管理者控制力差、業(yè)務(wù)透明度高……）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)：扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、柔性化、多元化人員配備的原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、任人唯賢原則、因事?lián)袢嗽瓌t、量才使用原則、制度規(guī)范原則、促進(jìn)發(fā)展原則管理人員的選聘：選聘標(biāo)準(zhǔn)（政治素養(yǎng)高、道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平相應(yīng)、決策能力良好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、富于創(chuàng)新精神、身心素質(zhì)健康）選聘程序：制定計(jì)劃、進(jìn)行職務(wù)分析、發(fā)布招聘信息、搜集相關(guān)信息、測(cè)試與篩選、正式聘用管理人員的考評(píng)：道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、個(gè)性特征管理人員培訓(xùn)的作用：轉(zhuǎn)變管理理念，植入管理新思想、提高管理水平、增強(qiáng)組織運(yùn)作效率、增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力、增加潛在管理者的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)管理人員培訓(xùn)
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