【文章內(nèi)容簡介】 M、ERP二者高效協(xié)同，從而提高BOM的準確率。根據(jù)生成的生產(chǎn) BOM 和生產(chǎn)工藝，觸發(fā)對應(yīng)的物料采購。成本核算方面，根據(jù)生產(chǎn) BOM 和生產(chǎn)工藝，計算產(chǎn)品的標準成本，為計劃成本提供基礎(chǔ)；通過項目實施，建立規(guī)范的、高效的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂和執(zhí)行管理平臺，一方面便于快速、準確的制訂生產(chǎn)計劃，另一方面，通過對瓶頸工序的能力檢查，結(jié)合產(chǎn)品的特性（型號、顏色、交期等），優(yōu)化排產(chǎn)，提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率。針對中電裝備公司及下屬集團產(chǎn)品及生產(chǎn)特性，生產(chǎn)組織及成本核算均以生產(chǎn)訂單為核心。通過對生產(chǎn)訂單的監(jiān)控，加強成本管理的“事前預測”、“事中控制”、“事后分析”能力。同時，通過信息化建設(shè)，梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，推動組織結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，大幅降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。（6）營銷管理營銷管理業(yè)務(wù)解決方案嚴格按照國網(wǎng)公司大營銷體系建設(shè)要求對公司銷售管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進行建設(shè)。認真梳理制造業(yè)銷售管理需求，加強梳理銷售管理的業(yè)務(wù)流程集成，以及生產(chǎn)管理、庫存管理、物流管理、項目管理、財務(wù)管理與銷售管理業(yè)務(wù)流程的集成。通過信息化建設(shè)，滿足國大營銷體系要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位銷售管理的信息標準和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)國網(wǎng)公司總部與公司本部，公司本部與下級單位的銷售信息貫通，實現(xiàn)對銷售業(yè)務(wù)的高效管控，打造集團層面的統(tǒng)一品牌。支撐銷售管理從各下屬企業(yè)各自負責自己的產(chǎn)品銷售向前后端生產(chǎn)銷售模式的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)公司自上而下各單位的營銷一體化，實現(xiàn)營銷管理的銷售流程管理、價格管理和客戶管理的集中化和精細化及加強銷售流程的全程監(jiān)控。實現(xiàn)了客戶統(tǒng)一管理、銷售資源統(tǒng)一分配、物流運輸集中管理和應(yīng)收賬款實時監(jiān)控等功能，滿足管理層對銷售業(yè)績的充分掌控，為管理層提供戰(zhàn)略決策。整合產(chǎn)品方向，避免同業(yè)競爭，減少企業(yè)內(nèi)耗，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。通過信息化建設(shè)，梳理營銷業(yè)務(wù)流程，推動組織結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，大幅降低營銷成本，提升營銷效率。（7）設(shè)備管理設(shè)備管理業(yè)務(wù)解決方案l 項目實施過程中，統(tǒng)一設(shè)備編碼體系和設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程；l 加強對設(shè)備技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理，滿足生產(chǎn)管理能力需求計劃對設(shè)備信息的要求，提升設(shè)備嫁動率；l 設(shè)備維修管理滿足資產(chǎn)全壽命周期管理對維修成本管理的需要。通過設(shè)備管理應(yīng)用的建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的設(shè)備管理標準，使中電裝備公司的設(shè)備管理工作符合國網(wǎng)財務(wù)集約化建設(shè)中的固定資產(chǎn)管理規(guī)范，實現(xiàn)賬卡物一致，實現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備的聯(lián)動，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理。建立恰當?shù)木S修策略，降低關(guān)鍵性設(shè)備檢修與故障對生產(chǎn)的影響。通過設(shè)備管理與生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、物資管理的集成，提高檢修計劃的準確性，提高檢修的效率與效益。通過對大修項目的管理，實現(xiàn)項目預算的事前控制、事中監(jiān)督和事后稽核。（8）質(zhì)量管理質(zhì)量管理業(yè)務(wù)解決方案l 企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)組織架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)甚至管理制度等方面都有自己的特點；在質(zhì)量管理模塊實施的過程中，必然會帶來一些方面的優(yōu)化和變革；l 實施質(zhì)量管理模塊的目的不是企業(yè)套用軟件模式，也不是軟件完全套用企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式；l 希望結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時考慮軟件提供的標準流程，對質(zhì)量管理進行優(yōu)化、整合，使質(zhì)量管理更好的為我們企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值。l 統(tǒng)一建立質(zhì)量標準數(shù)據(jù)庫。將質(zhì)量標準、工藝規(guī)程、檢測標準及國際上的工藝技術(shù)標準等，輸入一個信息系統(tǒng)，從而能夠使這個信息系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單自動進行質(zhì)量設(shè)計，并能夠按照需要進行各類標準的查詢。l 對進廠物資、生產(chǎn)過程、成品進行質(zhì)量監(jiān)測和控制，自動建立質(zhì)量檢驗批次。并根據(jù)不同的標準進行檢驗，記錄結(jié)果，設(shè)立用戶訪問權(quán)限。l 通過流程優(yōu)化工作，進一步理順質(zhì)量部門與公司其他業(yè)務(wù)部門，與集團本部、外部單位的業(yè)務(wù)關(guān)系；對部門內(nèi)部的組織崗位做合理化的調(diào)整，使之流程更順暢。l 通過SAP系統(tǒng)本身的功能，實現(xiàn)質(zhì)量管理與采購、庫存等業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)無縫集成，杜絕非必要的人工干預。l SAP質(zhì)量管理進料檢驗為供應(yīng)商評估提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和有力證據(jù) ，提高質(zhì)量管理執(zhí)行力度和精細度，為改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供可靠基礎(chǔ)。l 質(zhì)量管理模塊提供多維質(zhì)量信息統(tǒng)計報表，為企業(yè)管理層決策提供有力保障的質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。 項目實施計劃（1）項目人員 試點階段項目人員需求計劃如下表所示：項目階段功能模塊時間(月)外部顧問人數(shù)內(nèi)部顧問人數(shù)差異分析及設(shè)計PMO315數(shù)據(jù)組311開發(fā)組（ABAP+BASIS）300人力資源（HR）3110財務(wù)(FICO)3210物資(MM)3210項目(PS)3010設(shè)備(PM)3010生產(chǎn)(PP)3210質(zhì)量(QM)3210銷售(SD)3310配置開發(fā)PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1110財務(wù)(FICO)1210物資(MM)1210項目(PS)1010設(shè)備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質(zhì)量(QM)1210銷售(SD)1310集成測試、用戶接受測試PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）117財務(wù)(FICO)1210物資(MM)1210項目(PS)1010設(shè)備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質(zhì)量(QM)1210銷售(SD)1310最終用戶培訓PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1112財務(wù)(FICO)1212物資(MM)1212項目(PS)1012設(shè)備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質(zhì)量(QM)1212銷售(SD)1312系統(tǒng)切換上線PMO15數(shù)據(jù)組110開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）112財務(wù)(FICO)212物資(MM)212項目(PS)012設(shè)備(PM)012生產(chǎn)(PP)212質(zhì)量(QM)212銷售(SD)312上線支持PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組（ABAP+BASIS）106人力資源（HR）1112財務(wù)(FICO)1212物資(MM)1212項目(PS)1012設(shè)備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質(zhì)量(QM)1212銷售(SD)1312推廣階段人員需求計劃如下表所示：項目階段功能模塊時間(月)外部顧問人數(shù)內(nèi)部顧問人數(shù)差異分析及設(shè)計PMO215數(shù)據(jù)組206開發(fā)組（ABAP+BASIS）200人力資源（HR）2112財務(wù)(FICO)2212物資(MM)2212項目(PS)2112設(shè)備(PM)2212生產(chǎn)(PP)2212質(zhì)量(QM)2212銷售(SD)2212配置開發(fā)PMO15數(shù)據(jù)組018開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財務(wù)(FICO)218物資(MM)218項目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷售(SD)218集成測試、用戶接受測試PMO115數(shù)據(jù)組1018開發(fā)組（ABAP+BASIS）1018人力資源（HR）1118財務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218最終用戶培訓PMO15數(shù)據(jù)組018開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財務(wù)(FICO)218物資(MM)218項目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷售(SD)218系統(tǒng)切換上線PMO15數(shù)據(jù)組018開發(fā)組（ABAP+BASIS）018人力資源（HR）118財務(wù)(FICO)218物資(MM)218項目(PS)118設(shè)備(PM)218生產(chǎn)(PP)218質(zhì)量(QM)218銷售(SD)218上線支持PMO115數(shù)據(jù)組1010開發(fā)組（ABAP+BASIS）1010人力資源（HR）1118財務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218（2）項目進度其中，對于試點階段，已經(jīng)形成了可執(zhí)行的項目計劃，如下：序號階段工作地點任務(wù)時間段負責人標工作成果考核里程碑考核里程碑時間1項目準備階段北京項目計劃、培訓、訪談2011418 – 201159覃云項目啟動大會召開項目組織架構(gòu)、管理制度2011418 – 2011429覃云環(huán)境準備2011418 – 201156覃云啟動大會201159 – 2011 59覃云是2011 592藍圖設(shè)計北京需求調(diào)研和業(yè)務(wù)分析201159 – 201177各模塊實施顧問藍圖設(shè)計報告評審通過現(xiàn)狀及需求調(diào)研報告評審2011526系統(tǒng)初步設(shè)計2011624 – 2011630各模塊實施顧問2011721軟硬件計劃與采購201159 – 2011617中電裝備公司負責建立ERP開發(fā)及測試環(huán)境2011620 – 2011715BASIS顧問企業(yè)簽署系統(tǒng)方案及設(shè)計交付文件2011728系統(tǒng)詳細設(shè)計201171 – 201183各模塊實施顧問藍圖設(shè)計評審2011728３系統(tǒng)實現(xiàn)北京系統(tǒng)配置201181 – 201185各模塊實施顧問集成測試報告通過客戶化開發(fā)2011720 – 2011817ABAP顧問單元測試201185 – 2011930各模塊實施顧問數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換準備2011818 – 201192各模塊實施顧問集