【文章內容簡介】 ）配備全套試驗儀器和有經(jīng)驗的試驗人員，加強試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進行。（7）做好協(xié)調工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進度。（8）施工管理人員應悉習圖紙和設計要求，杜絕返工。確保施工進度的預防措施為確保以施工進度計劃來完工期的目標，針對以上影響進度的因素分析，將采取如下的預防措施：（1）從機械配備、人員落實上的預防措施本公司若中標后，在接到中標通知后立即組織項目部和施工隊伍進場，并承諾確保項目管理班子人員全部到位，項目經(jīng)理的到崗率在95%以上，管理人員到崗率在98%以上。根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的開工日期的要求，采取邊組織機械、人員進場落實施工，邊搭設臨時設施的措施，確保工程按期開工。（2）從施工計劃編排上預防措施加強計劃管理，合理安排生產(chǎn)，嚴格按照投標書所擬定的施工方案進一步深入優(yōu)化設計，編制確實可行的總體進度實施計劃，項目部再根據(jù)總體進度計劃分別排出每月的作業(yè)計劃及實物工程量，將月計劃下達到各施工班組，項目部每周召開一次生產(chǎn)會，協(xié)調總體施工順序，解決下層施工隊所影響工期的實際問題。公司對項目部衽計劃動態(tài)管理，根據(jù)項目部上報的每月進度計劃，及時檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目部進行機械設備或勞動力的增加調整。（3）從材料供應上的預防措施項目部安排專職材料員負責材料的采購、運輸，負責和協(xié)調各施工隊的材料供應。材料員根據(jù)項目部列出的主要材料供應計劃，提前采購落實，確保工程生產(chǎn)所需。同時，預先做好材料質量檢測工作，杜絕不合格材料進場，及時了解材料供應動態(tài)，對緊缺物資做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調防止材料斷檔，影響工程進度。（4）從資金落實上的預防措施在工程施工前，公司將投入一定數(shù)量的自有資金，保證工程前期所需人員、材料、設備及時到位，確保工作的順利開展，對施工過程中業(yè)主支付、設備及時到位，確保工作的順利開展，對施工過程中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ茫侠戆才刨Y金。（5）從安全生產(chǎn)加強職工安全法規(guī)的教育，增強安全生產(chǎn)觀念，項目部及施工隊成立安全小組，設專職安全員負責生產(chǎn)的日常檢查、督促，保證施工的順利進行。（6）從技術管理、施工質量上預防措施在實施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。推動全面計劃管理 根據(jù)總施工進度計劃制定詳細的月、周計劃；切實保證計劃的科學性、嚴肅性。根據(jù)總的進度要求，項目部每周制訂相應的周計劃，如發(fā)現(xiàn)周計劃與總控進度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，及時采取相應的補救措施，制訂詳細的工期補救計劃，以保證總的形象進度的實現(xiàn)。精心組織指揮得力，加強現(xiàn)場的控制協(xié)調工作，超前預測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、機具、設備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工緊張、有序、有條不紊地進行。為保證計劃的實施，各部門密切配合協(xié)調一致，材料、設備供應、勞動力調配，外加工訂貨提前安排，專業(yè)施工隊伍的配合等。開工前要認真做好施工前的準備工作，全部臨時設施、材料堆放、機械停放位置要充分考慮各階段施工需要，最大限度避免二次搬運。項目部、施工班組嚴格按施工程序、施工進度計劃和施工規(guī)范要求安排施工，上道工序驗收合格后，方可進行下道工序，防止出現(xiàn)不合格品后層層返工的現(xiàn)象。第五章 項目班子及勞動力投入一、勞動力組織措施項目管理班子的人員配備項目經(jīng)理技術負責人施工員安全員質檢員測量員造價員技術員材料員本工程項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理1名、技術負責人1名、技術員1名、施工員1名、質檢員1名、材料員1名、測量員1名、安全員1名，造價員1名組成，上述人員均經(jīng)過專業(yè)培訓，且持有上崗證。勞動力投入計劃及保證措施（1）選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。（2）在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。 二、 勞動力的調配計劃技術管理人員和技術工人、普通勞動力、計調配具有在類似工程施工經(jīng)驗的人員，組成本工程項目部及施工隊伍。我公司管理人員做到提前進行施工技術、生產(chǎn)準備工作。項目部用周計劃控制分部分項工程進度，用節(jié)點控制總進度，確保工程按計劃完成。根據(jù)工程進展情況，合理調配勞動力，充分發(fā)揮公司在施工、技術、管理上的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)組開展QC小組活動，優(yōu)化組合施工技術措施和施工方法。勞動力計劃表 單位： 人 工 種按工程施工階段投入勞動力情況鋪裝施工給水管網(wǎng)、電氣施工綠化施工竣工收尾測量放線工111185砼工301853木工1283瓦工30153司機1513157鋪裝工40253機械工1012158電工32033水暖工32533壯工20202010第六章 資源配備計劃與先進性一、施工工程機械設備配置原則首先滿足施工技術與施工質量的需求，確保工程所需設備及時進場，滿足施工組織設計進度安排，機械設備配置先進合理。其次針對本工程的特點，重點施工部位及關鍵線路優(yōu)先配置，依照施工工期投入充足的、技術性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高、先進的施工機械設備。二、本工程施工的機械設備的配置方法（1）配備設備時考慮適當備用余量本工程施工機械設備配備，除滿足工程正常使用需求外，還要考慮一定的備用，以應對工程量變化、設備出現(xiàn)故障難以立即修復等意外因素，從而保證工程順利進行。 （2）備足配件對設備的易損配件，特別是關鍵設備，現(xiàn)在已經(jīng)準備配件，確保設備維修需要，防止因設備問題而影響施工。（3）制定應急措施對各施工部位，特別是關鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設備故障，制定應急處理措施，確保工程順利施工。三、備足配件對設備的易損配件，特別是關鍵設備，現(xiàn)在已經(jīng)準備配件，確保設備維修需要，防止因設備問題而影響施工。四、制定應急措施對各施工部位，特別是關鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設備故障，制定應急處理措施，確保工程順利施工。五、施工設備的管理（1）設備進場管理按合同進度進入工地，在使用過程中不得將施工設備擅自運出工地，除從事運送人員和外出接運貨物的車輛外，其他設備須經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可調離施工現(xiàn)場。（2）設備租賃管理設備租賃簽訂合同，合同的內容包括廠家、設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量、保質期、價格、包裝、交貨方式、保險、交貨地點、驗收方法、索賠、仲裁、結算方式、銀行賬號、承擔施工任務、生產(chǎn)定額、租賃時限、以及雙方在合同中明確規(guī)定的有關事項和責任。特殊設備還包括安裝、調試、培訓等內容。（3）設備采購在設備不能滿足工程需要時，依照工程質量手冊及程序文件，按規(guī)定程序進行。設備購置前，要進行市場調查，盡量減少中間環(huán)節(jié)；對于大中型設備和關鍵設備，要向多個供貨商或廠商詢價，選擇質優(yōu)價廉的設備購買。（4）設備的維修保養(yǎng)1）設備的使用單位要按照保養(yǎng)規(guī)程或說明書規(guī)定的保養(yǎng)內容和標準對機械設備進行例行保養(yǎng)、分級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、新購入或經(jīng)過大修、改裝的設備必要時要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。2）由機電部門根據(jù)設備的使用情況編制機械設備的大、中修計劃，由維修部門成立檢修質量機構，并制定檢修質量制度，縮短工期，降低成本，為本合同施工生產(chǎn)任務的完成提供有力的保障。3）進場檢修的設備保持清潔，零部件齊全，禁止拆卸原機零部件。六、施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（1）在調查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。（2）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。（3）編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。（4）做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。七、施工物質條件生產(chǎn)準備施工工程中所需的材料、構配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質量和成本。材料準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。（2）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。構配件加工準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。施工機械準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。運輸準備項目部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系等日常工作開展。擬投入主要機械設備表序號機 械 或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機200E2中國良好土方、溝槽2自卸汽車EQ32424中國良好土方3汽車吊15t2中國良好苗木吊裝4推土機T160F3中國良好土方5裝載機ZL501中國良好土方6發(fā)電機4中國良好備用電源7灑水車YGJ5105GSS4中國良好灑水降塵、苗木養(yǎng)護8壓路機1中國良好基層碾壓9沖擊夯BS52Y2中國良好回填10水準儀DS32中國良好測量11激光經(jīng)緯儀J22中國良好測量12全站儀GJS3321中國良好測量13剪草機國產(chǎn)4中國良好剪草14割灌機國產(chǎn)3中國良好剪草15綠籬機國產(chǎn)2中國良好修剪16噴霧器廣東產(chǎn)5中國良好打藥第七章 施工方案及技術措施第一節(jié) 施工測量一、平面軸線控制用全站儀及經(jīng)緯儀測設根據(jù)設計、業(yè)主單位提供的總平面圖和現(xiàn)場基準線和基準點，建立平面控制網(wǎng)。利用坐標基準點，測量出坐標點，并由此引測各主輔軸線。二、水平標高控制用水準儀及鋼尺根據(jù)設計、業(yè)主提供的水準點，引測本工程177。，并把該標高引測到建筑物四周控制樁上，并做保護措施?；坶_挖過程中、距基槽底500㎜標高處，用水準儀抄水平線，沿基槽每5米插上竹片樁，以便控制基坑挖土標高?；坌拚螅弥衿瑯对诨拙_標定出基礎標高，并經(jīng)水準儀校核。三、測量控制措施軸線控制：根據(jù)建設方提供的坐標控制點，根據(jù)圖紙設計方格網(wǎng)上坐標在施工區(qū)域范圍內測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測設全場方格網(wǎng)；放灰線：根據(jù)設計施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內以5M*5M為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面；BM點高程測設：根據(jù)建設方提供的高程控制點，用水準儀引測高程，并將方格網(wǎng)上每個角點的高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量；土方標高控制：根據(jù)設計高程和測設標高，計算出挖填土深度，用水準儀及標尺控制挖土深度。第二節(jié) 給排水、電力管道工程一、施工方法（一）測量放線由業(yè)主組織有關部門交樁、交線，提供測量控制點。根據(jù)設計提供的樁點位置及測量控制點，引測一臨時水準點，水準點須經(jīng)閉合后方可使用。業(yè)主提