廣州市番禺超毅電子廠(編輯修改稿)
2025-05-29 07:37 本頁面
【文章內容簡介】 5S管理培訓，于 2022年特意邀請來自日本的 5S管理資深培訓師 —— 小田部亨，對公司領導、各部門負責人及骨干等作了《 5S推進實務及技巧培訓》，為全面實行 5S管理奠定重要基礎 。 至今，公司一直通過“ 5S” —— 整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）相關理論，在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理 。 通過實行 5S管理，車間環(huán)境干凈整潔，加工現(xiàn)場操作規(guī)范，員工工服穿戴整齊，現(xiàn)場用具管理規(guī)范，各種安全警示標志統(tǒng)一 。員工操作行為進一步規(guī)范，施工風險得以有效控制，實現(xiàn)了安全生產無事故 。每個人除了管理好自己的區(qū)域外，為了班組的評比，組內其他人的區(qū)域若出現(xiàn)問題，同樣自覺地幫助管理好，體現(xiàn)了團隊意識，加強了團隊精神。員工責任心明顯加強，執(zhí)行力得到進一步增強，樹立了良好的企業(yè)形象，也為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎 。 管理模式 教導模式管理 公司實行教導模式管理， 構建學習型的團隊 。 ? 公司領導層面： 與上海行動成功教育公司結盟，組建水晶聯(lián)盟，安排相關人員參加 《 教導模式 》 、 《 盈利模式 》 、 《 財務模式 》 、 《 演說力 》 、 《 非對稱模式 》 等相關課程的培訓 。 ? 員工層面： 構建學習計劃，定期組織學習和分享，并持之以恒。 ? 新員工層面： 新員工入職后，必須接受公司為期三周的專職崗前培訓，并通過考核后，方能上崗 。 完善公司會議制度，把握每次學習的機會 。 晨會制度 周會制度 月度總結會議制度 年度總結及表彰會議制度 三欣四新會 感恩會 以上會議內容、流程、參加人員、時間、注意事項和法則，均寫入 《 員工手冊 》 中，確保嚴格執(zhí)行 。 晨會 月總結會 三欣會 管理模式 質量管理 質量方針：誠信高效求發(fā)展，顧客滿意創(chuàng)品牌 。 質量目標： ? 產品良品率 %以上； ? 產品出廠合格率 100%； ? 客戶滿意度 100分以上 。 嚴格的生產流程質量管制 公司按照《質量管理體系要求》標準，結合公司的具體實際情況，確定并建立 LED燈具的生產及服務的質量管理體系，形成質量管理體系文件，加以實施、保持，并持續(xù)改進質量管理體系的有效性 。 公司建立了文件化管理體系，包括質量手
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