廣州市番禺超毅電子廠(編輯修改稿)
2025-05-29 07:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5S管理培訓(xùn)，于 2022年特意邀請(qǐng)來(lái)自日本的 5S管理資深培訓(xùn)師 —— 小田部亨，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干等作了《 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)及技巧培訓(xùn)》，為全面實(shí)行 5S管理奠定重要基礎(chǔ) 。 至今，公司一直通過(guò)“ 5S” —— 整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）相關(guān)理論，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理 。 通過(guò)實(shí)行 5S管理，車(chē)間環(huán)境干凈整潔，加工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，員工工服穿戴整齊，現(xiàn)場(chǎng)用具管理規(guī)范，各種安全警示標(biāo)志統(tǒng)一 。員工操作行為進(jìn)一步規(guī)范，施工風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故 。每個(gè)人除了管理好自己的區(qū)域外，為了班組的評(píng)比，組內(nèi)其他人的區(qū)域若出現(xiàn)問(wèn)題，同樣自覺(jué)地幫助管理好，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。員工責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，也為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。 管理模式 教導(dǎo)模式管理 公司實(shí)行教導(dǎo)模式管理， 構(gòu)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì) 。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層面： 與上海行動(dòng)成功教育公司結(jié)盟，組建水晶聯(lián)盟，安排相關(guān)人員參加 《 教導(dǎo)模式 》 、 《 盈利模式 》 、 《 財(cái)務(wù)模式 》 、 《 演說(shuō)力 》 、 《 非對(duì)稱模式 》 等相關(guān)課程的培訓(xùn) 。 ? 員工層面： 構(gòu)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí)和分享，并持之以恒。 ? 新員工層面： 新員工入職后，必須接受公司為期三周的專職崗前培訓(xùn)，并通過(guò)考核后，方能上崗 。 完善公司會(huì)議制度，把握每次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 。 晨會(huì)制度 周會(huì)制度 月度總結(jié)會(huì)議制度 年度總結(jié)及表彰會(huì)議制度 三欣四新會(huì) 感恩會(huì) 以上會(huì)議內(nèi)容、流程、參加人員、時(shí)間、注意事項(xiàng)和法則，均寫(xiě)入 《 員工手冊(cè) 》 中，確保嚴(yán)格執(zhí)行 。 晨會(huì) 月總結(jié)會(huì) 三欣會(huì) 管理模式 質(zhì)量管理 質(zhì)量方針：誠(chéng)信高效求發(fā)展，顧客滿意創(chuàng)品牌 。 質(zhì)量目標(biāo)： ? 產(chǎn)品良品率 %以上； ? 產(chǎn)品出廠合格率 100%； ? 客戶滿意度 100分以上 。 嚴(yán)格的生產(chǎn)流程質(zhì)量管制 公司按照《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的具體實(shí)際情況，確定并建立 LED燈具的生產(chǎn)及服務(wù)的質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理體系文件，加以實(shí)施、保持，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性 。 公司建立了文件化管理體系，包括質(zhì)量手
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