【文章內(nèi)容簡介】 ISO9002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 5 中聯(lián)國際文化藝術(shù)發(fā)展中心、中信銀行知春路支行加固工程施工方案 （ 6）質(zhì)量部 ① 按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 ② 負責(zé)各分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 ③ 負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 ④ 對材料商的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的材料 供應(yīng)質(zhì)量。 （ 7）安全部 ① 負責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 ② 抓好各項安全交底工作，確保安全施工 ③ 管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行 “三定 ”（定人、定期、定措施） （ 8）采購供應(yīng) ① 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 ② 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 ③ 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 ④ 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué) 合理的安排，是操作現(xiàn)場環(huán)境不影響施工質(zhì)量。 6 中聯(lián)國際文化藝術(shù)發(fā)展中心、中信銀行知春路支行加固工程施工方案 第三章 施工部署及順序 我們組織專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)文件及施工圖進行了細致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，對整個工程進行了周密的部署安排。 一、基本指導(dǎo)思想 本公司屬于科技先導(dǎo)性企業(yè) , 集設(shè)計、材料、施工、質(zhì)量監(jiān)督等各方面力量于一身 , 擁有數(shù)百項科研成果、配套技術(shù)和施工方法 , 采用高效完備的組織管理方法 , 為工程質(zhì)量、工程進度、降低造價、安全等方面提供了可靠保 證。 充分利用本公司的優(yōu)勢 , 選派最好的管理人員、施工機械和勞務(wù)隊伍 , 嚴格執(zhí)行承包合同。我們的指導(dǎo)思想是：業(yè)主第一位 , 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程 , 確保工期 , 力爭提前 ,降低造價 , 即以工程質(zhì)量為前提 , 以工期為主攻方向 , 以科學(xué)管理為依托 , 以先進工藝為基礎(chǔ) , 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為原則 , 以機械化施工為重要手段 , 全面優(yōu)質(zhì)高效地組織施工。 二、施工部署原則 滿足合同要求的原則 以合同約定的質(zhì)量要求、工期目標為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其才、物盡其用、財盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。施工前 ，各級管理人員要認真研究合同，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程管理等方面下工夫，對工程實施全過程的科學(xué)管理。 科技先導(dǎo)的原則 我們要充分利用冶建總院科技優(yōu)勢的有利條件，高標準高起點。充分運用公司關(guān)于改造加固的科研成果及其配套技術(shù)，下大力氣運用新技術(shù)，為本工程提供強有力科技保障。 經(jīng)濟效益原則 每項工作都要有成本意識，在每一個管理環(huán)節(jié)上充分挖潛增效，杜絕浪費現(xiàn)象。同時，嚴禁以次充好，隨意更換材料，在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的投入上決不能將就。在現(xiàn)場的管理上，要認真研究，精打細算，管出效益。 社會效益原則 我們要抓住機遇，樹立精品意識，向業(yè)主交出滿意的工程，最終為公司贏得很好的社會效益。 三、施工順序 7 中聯(lián)國際文化藝術(shù)發(fā)展中心、中信銀行知春路支行加固工程施工方案 總體施工順序 本工程總體施工順序為：地下一層板底粘貼碳纖維 → 地下一層新增鋼托梁 → 地下一層框架梁加固 → 碳纖維鋼壓條粘貼 → 首層板拆除 → 鋼樓梯安裝 → 首層新增鋼托梁。 粘貼碳纖維布加固 混凝土基面處理 → 缺陷混凝土修復(fù) → 混凝土表面打磨 → 測量放線 → 涂底膠 →基面膩子找平 → 找平層打磨 → 碳纖維布裁剪 → 混凝土表面刷浸漬樹脂 → 粘貼碳纖維布 → 羅拉碾壓 → 固化 → 檢測密實度 → 修復(fù)空鼓 → 表面清理 → 粘鋼壓條。 新增鋼托梁安裝 鋼托梁的施工順序：施工工藝定位放線 → 原結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋位置測定 → 避開結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋二次放線 → 鉆孔 → 孔洞清理 → 廢孔處理 → 塞入玻璃藥劑管 → 植入錨栓 → 固定物件 → 鋼梁加工 → 吊裝就位 → 二次校位 → 焊接 → 防腐處理。 框架梁外包角鋼加固 施工工藝：砼基面打磨處理－缺陷混凝土修復(fù)－混凝土表面二次打磨－鋼材表面打磨處理－固定角鋼－焊接綴板－封縫，埋灌漿嘴－灌注改性樹脂 檢測密實度－修復(fù)空鼓－表面清理－防腐處理。 粘鋼加固 粘鋼加固 的施工順序：鋼板加工 → 砼和鋼板表面處理 → 粘結(jié)劑配制 → 涂敷膠 →粘貼 → 固定加壓 → 固化。 灌漿料修補 加固部位表面處理 → 補配鋼筋 → 支模板 → 濕潤、鑿毛混凝土表面 → 灌漿料配制→ 灌注灌漿料養(yǎng)護 → 脫模板 樓板拆除 搭設(shè)支撐體系和防護體系 → 用人工剔鑿的方法鑿除 → 采用角磨機逐根切斷鋼筋。 鋼樓梯安裝 新增樓板澆注 → 樓梯放樣 → 加工準備下料 → 小裝配 → 總裝配 → 成品檢驗 → 除銹 → 防腐處理 本項目的各工序都有其獨特性，為貫徹質(zhì)量保證體系，真正將項目部的質(zhì)量意識不 8 中聯(lián)國際文化藝術(shù)發(fā)展中心 、中信銀行知春路支行加固工程施工方案 折不扣地貫徹到每一個具體的工序當中去，我們擬選派各工種中的精兵強將，組成專業(yè)施工隊伍，各隊伍之間密切協(xié)調(diào)，保證每一道工序都由最優(yōu)秀的班組來完成。 四、臨水臨電布置 臨時用水 在施工現(xiàn)場由甲方指定用水水源，供給整個施工現(xiàn)場消防和施工用水，在水源進場的地方設(shè)置水表以便計量施工現(xiàn)場用水量。 臨時供電 我公司根據(jù)各施工區(qū)域機械設(shè)備的功率、數(shù)量提出用電計劃，設(shè)二級電箱，并使我公司施工用電形成一個獨立的系統(tǒng)，以便于管理和計量。 9 中聯(lián)國際文化藝術(shù) 發(fā)展中心、中信銀行知春路支行加固工程施工方案 第四章 施工準備 施工準備工作是建筑施工順利進行的根本保證。施工準備工作主要有：技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備等內(nèi)容。 一、技術(shù)準備工作 （ 1）組織審查施工圖紙，及時進行設(shè)計交底，明確施工重點和難點，劃分關(guān)鍵過程和特殊過程，為準時開工創(chuàng)造必要條件。 （ 2）根據(jù)第一階段所確定內(nèi)容，組織編制施工組織設(shè)計，并完成審批工作。 （ 3）組織進行施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并按預(yù)算完成各種物資的準備工作。 二、 物資準備工作 （ 1）根據(jù)施工計 劃組織好施工機具的調(diào)配工作，并全面完成對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，使投入使用的施工機具處于最佳狀態(tài)。 （ 2）確定材料、半成品和構(gòu)配件的生產(chǎn)和加工運輸方式，并做好加工生產(chǎn)計劃，確保加工制作能滿足施工現(xiàn)場的需要。 （ 3）確定生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，決不姑息養(yǎng)奸。 三、勞動組織準備 （ 1）建立現(xiàn)場管理機構(gòu)并明確各工作崗位的職責(zé)。 （ 2）組織調(diào)遣施工隊伍，按專業(yè)選取精干的施工人員參與本工程的施工建設(shè)。 （ 3）編制培養(yǎng)計劃，加強對施工人員的業(yè)務(wù)能力的技術(shù)培訓(xùn)工作。 （ 4）簽訂施工生產(chǎn)責(zé)任書，明確各類 施工人員的職責(zé)和權(quán)力，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 四、 施工現(xiàn)場準備 （ 1）項目部人員和部分先遣人員進入現(xiàn)場，做施工進場準備工作。 （ 2）協(xié)助業(yè)主完成對施工場地的各項準備工作，搞好水電接口。為工程的順利實施創(chuàng)造條件。 10 中聯(lián)國際文化藝術(shù)發(fā)展中心、中信銀行知春路支行加固工程施工方案 （ 3）按要求對施工現(xiàn)場進行封閉，并做好各種宣傳標志的設(shè)置工作。 （ 4）協(xié)助完成施工的各項準備手續(xù)。 五、施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場周邊場地較狹窄 ,首要保證道路的暢通，確保進出場物流人流通暢，現(xiàn)場需保證庫房。 因場地 狹小，加工廠盡可能設(shè)在場外，加工成品后運至現(xiàn)場。 六、施工機具設(shè)備準備 初步選擇如下主要施工機具運用到本工程中： 11 中聯(lián)國際文化藝術(shù)發(fā)展中心、中信銀行知春路支行加固工程施工方案 七、勞動力計劃表 本公司擬派到該項目的施工隊伍為本公司所屬專業(yè)施工隊，其人員都是經(jīng)過嚴格的篩選和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。對施工人員根據(jù)計劃進行崗位培訓(xùn)，使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進入現(xiàn)場進行施工。 第五章 施工進度計劃及保證措施 一、部署原則 隊伍相互干擾小，及時協(xié)調(diào)，查漏補缺，隨時按進度調(diào)整勞動力的分布。 ，先突破對工期影響大的 “瓶頸 ”, 達到充分發(fā)揮機械、材料、勞動力效率 , 以保證縮短結(jié)構(gòu)工期。 ，要保證工期，必須抓住影響工期的各主要階段，其它階段一定要 12 中聯(lián)國際文化藝術(shù)發(fā)展中心、中信銀行知春路支行加固工程施工方案 遵循施工主線安排，盡量提前做好準備。 ，質(zhì)量第一 , 確保安全。 、新工藝，以科學(xué)技術(shù)和管理推動施工質(zhì)量的提高、進度的加快，爭創(chuàng)最佳效益。 二、施工進度計劃 根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)場條件，我們擬用 30 天的時間完成整個工程的改造加固工作。 三、工期保證措施 1．總體管理與協(xié)作 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。 加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。 完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控 制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以日、周總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 2．網(wǎng)絡(luò)計劃、滾動控制 3．技術(shù)先行 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。 “方案先行，樣板引路 ”是我司施工管理的特色，本工程將按 照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 4．機械設(shè)備配置 13 中聯(lián)國際文化藝術(shù)發(fā)展中心、中信銀行知春路支行加固工程施工方案 為縮短工期，提高工效，我單位將選用先進合適完好的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)機具，投入到工程施工來，做到人停機不停，使工程進度得到有利保證。 加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工 作量以施工任務(wù)單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的