【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的評(píng)價(jià)。現(xiàn)例舉一工程的技術(shù)資料評(píng)價(jià)如下：①資料收集整理及時(shí)，立卷編目裝訂規(guī)范，查找方便；②工程前期報(bào)建審批資料完備齊全，竣工后已通過建設(shè)、規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保與室內(nèi)衛(wèi)生的驗(yàn)收備案；③各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果均達(dá)到合格； 　?、芩须[蔽工程及驗(yàn)收均經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)；⑤有關(guān)施工圖會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，技術(shù)措施和交底，沉降觀測(cè)等資料均齊全；⑥各部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄齊全，并具有可追溯性。為什么說創(chuàng)精品工程是一個(gè)全過程的工作，對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)該統(tǒng)一。對(duì)于施工企業(yè)來說，如果把一個(gè)符合規(guī)模要求的新開工工程的質(zhì)量目標(biāo)定為爭(zhēng)創(chuàng)某項(xiàng)精品工程獎(jiǎng)，那么，從工程伊始(甚至還可以推前到工程投標(biāo)時(shí))，一直到申報(bào)、復(fù)查工作結(jié)束，這一可能要?dú)v經(jīng)幾年的漫長(zhǎng)時(shí)期，就是爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)精品工程獎(jiǎng)項(xiàng)的全過程，這一全過程包括了(投標(biāo))施工、中間驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)資料匯編、竣工驗(yàn)收、回訪保修、提名推薦并申報(bào)、工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查等幾個(gè)階段。“細(xì)節(jié)大師、過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)”，這是對(duì)工程質(zhì)量而言，這是爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。工程質(zhì)量等級(jí)被評(píng)為合格，順利通過竣工驗(yàn)收，交付使用，這只是爭(zhēng)創(chuàng)精品工程全過程中的一個(gè)主要的階段性成果。到這里，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的工作并沒有結(jié)束，也不能結(jié)束，緊接著還有大量的高標(biāo)準(zhǔn)要求的工作要持續(xù)地做，回訪維修期內(nèi)的保修維護(hù)、工程的變形觀測(cè)以及復(fù)查前期的準(zhǔn)備工作都很重要，而復(fù)查階段的配合工作，更是申報(bào)單位爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的重頭戲，工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查是爭(zhēng)創(chuàng)精品工程獎(jiǎng)項(xiàng)的關(guān)鍵之戰(zhàn)。比如“魯班獎(jiǎng)”工程的申報(bào)，我們知道，根據(jù)“魯班獎(jiǎng)”工程的申報(bào)規(guī)定，頭年九月三十日前竣工的項(xiàng)目，今年可申報(bào)，復(fù)查的時(shí)間一般是在十月至十一月進(jìn)行，這樣，工程已竣工使用一年以上，如果工程竣工驗(yàn)收時(shí)間在九月三十日以后，則申報(bào)期就得在后年，這樣到復(fù)查時(shí)就間隔了兩年，如果再因業(yè)主使用或其它方面原因，有的工程申報(bào)時(shí)間就隔得更長(zhǎng)。如果間隔時(shí)間太長(zhǎng)，工程的觀感質(zhì)量下降以及因時(shí)過境遷、人事全非，會(huì)對(duì)工程復(fù)查帶來不利影響)。大部分申報(bào)企業(yè)在爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的全過程中，都是很認(rèn)真、很投入的，特別是一些多次榮獲“魯班獎(jiǎng)”的企業(yè)，自始至終把這一全過程有機(jī)聯(lián)系在一起，不同階段有不同的側(cè)重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)正確、措施到位，故而效果很好。但有些企業(yè)對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”工程的階段性、連續(xù)性、長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，在施工期間，非常重視工程的施工和管理，而到工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量等級(jí)被評(píng)為市優(yōu)或榮獲什么杯之后，對(duì)后階段如何繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)、繼續(xù)完成高標(biāo)準(zhǔn)的回訪保修和復(fù)查前的準(zhǔn)備工作，就不那么象搞工程那樣重視了，那樣費(fèi)心盡力了，工程一交，優(yōu)良到手，爭(zhēng)創(chuàng)的勁頭下去了，弦松了，經(jīng)理部撤銷，人員調(diào)動(dòng)(即使留人，也是為追尾款、清算)，資料散失，匯編資料中不完整的部分內(nèi)容也未及時(shí)收集補(bǔ)充，對(duì)工程使用的回訪、工程質(zhì)量維護(hù)，對(duì)工程的變形變位，對(duì)業(yè)主和用戶的意見等，缺少應(yīng)有的工作和記錄，而一旦到“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查組快要來了，才匆忙調(diào)配人員，準(zhǔn)備資料，清掃粉刷工程外表，這樣的倉促上陣、臨陣磨槍，在復(fù)查時(shí)就會(huì)弊病層出。比如，反映工程的光盤不符要求，工程匯報(bào)材料不全面，未抓住要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作準(zhǔn)備不充分，陪查人員對(duì)工程生疏，經(jīng)不起詢問，或與業(yè)主和用戶溝通不夠，復(fù)查組要看的、想看的部位看不成，正常使用后工程外觀的質(zhì)量通病沒有及時(shí)保修、維護(hù)，對(duì)一些高大建筑物、構(gòu)筑物或規(guī)范要求的變形變位情況沒有及時(shí)了解，工程資料不完整，資料員對(duì)各部分資料不夠熟悉，業(yè)主或用戶的滿意程度不夠等等，這些內(nèi)容都是復(fù)查時(shí)的要點(diǎn)，直接關(guān)系到你這個(gè)工程是否會(huì)被復(fù)查組向評(píng)委會(huì)推薦。所以說，希望申報(bào)企業(yè)要把爭(zhēng)創(chuàng)精品工程獎(jiǎng)項(xiàng)的熱情和努力，一以貫之，持續(xù)進(jìn)行全過程創(chuàng)優(yōu)，高度重視，集中力量，全力以赴打好復(fù)查階段這一關(guān)鍵之戰(zhàn)，不能行百里半九十，功虧一簣。就象跑馬拉松一樣，前面40公里在場(chǎng)外跑得很好，獲得一致好評(píng)，還剩最后幾百米，跑到賽場(chǎng)內(nèi)，在眾目睽睽之下，能否奪冠、奪牌，就看你的最后表現(xiàn)、最后沖刺了。在這里，建議今后施工企業(yè)在編制爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該包括竣工后直到復(fù)查階段的全過程的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)確定后以后，首要任務(wù)是精心開展質(zhì)量策劃，制訂分部分項(xiàng)施工方案，用科學(xué)、合理的方案，最經(jīng)濟(jì)的手段去保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施的大法，也是最重要的質(zhì)量策劃，重視施工組織設(shè)計(jì)的編制，并嚴(yán)格組織實(shí)施是工程管理成敗的關(guān)鍵，也是基礎(chǔ)。2 質(zhì)量目標(biāo)策劃是工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ) 目標(biāo)確定目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量的目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程的各個(gè)階段的目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程。舉一例供大家參考，－1工程質(zhì)量目標(biāo)分解圖。為了更好的實(shí)現(xiàn)管理，可以建立完善項(xiàng)目管理體系，在組織項(xiàng)目經(jīng)理部后，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的要科學(xué)合理、職責(zé)明確。舉一例供大家參考，－2工程項(xiàng)目組織保證體系圖。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可根據(jù)工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。此處也舉一例供大家參考。 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表 控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審各專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四現(xiàn)場(chǎng)布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約部物資動(dòng)力部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃施工準(zhǔn)備過程六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動(dòng)力部核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗(yàn)收單10材料驗(yàn)收各專業(yè)工程師物資動(dòng)力部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料；預(yù)算材料驗(yàn)收登記11材料保管物資動(dòng)力部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備；材料；計(jì)劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資動(dòng)力部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單七開工報(bào)告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九工程處選擇15適應(yīng)本標(biāo)段工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總分包合同十測(cè)量定位16軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核177。，對(duì)177。雇主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評(píng)定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄施工過程十二模板工程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)收20模板拆除土建工程師拆除時(shí)間；模板清理修整施工日記砼試塊強(qiáng)度施工日記十三預(yù)應(yīng)力梁\板21梁、板幾何尺寸、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、砼澆搗土建工程師、預(yù)應(yīng)力工程師梁、板幾何尺寸、張拉控制應(yīng)力、脫模、砼級(jí)配、砼澆筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)檢評(píng)定、砼試塊強(qiáng)度報(bào)告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實(shí)表十八回填土26回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告施工過程十九設(shè)計(jì)變更27設(shè)計(jì)變更合理各專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單二十材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算二十一隱蔽工程驗(yàn)收29分項(xiàng)工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十二質(zhì)量評(píng)定30分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄31分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄二十三最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)33最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗(yàn)資料交工驗(yàn)收過程二十四成品保護(hù)34成品保護(hù)措施得力總包經(jīng)理項(xiàng)目總工程師竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十五資料整理35資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；檔案館有關(guān)文件各種見證資料二十六工程交工36辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書二十七工程回訪37質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見，提出組織實(shí)施整改報(bào)告二十八料具盤點(diǎn)清理38料具盤點(diǎn)清理物資動(dòng)力部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書 質(zhì)量目標(biāo)策劃實(shí)施當(dāng)一個(gè)工程中標(biāo)后，如何在保證經(jīng)濟(jì)利益最大化的基礎(chǔ)上，保證工程施工質(zhì)量，滿足合同要求。研究制定管理目標(biāo)和工程質(zhì)量預(yù)控措施是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這些目標(biāo)和措施的策劃就是質(zhì)量策劃，他的載體就是施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。目前國家規(guī)范對(duì)這三個(gè)文件沒有詳細(xì)規(guī)定，但做好這三個(gè)文件是做好工程質(zhì)量預(yù)控的有效措施和手段。下面分別敘述如下：施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是統(tǒng)籌施工全過程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化施工方法、保證工程質(zhì)量、降低施工成本及指導(dǎo)施工全局的重要技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)可分為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006）中稱為：《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》（即：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)）和《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（即：中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)）。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是有企業(yè)管理層，根據(jù)招標(biāo)文件的需要而編制的向業(yè)主承諾性文件，它的編制依據(jù)是施工圖（有的可能是擴(kuò)初圖）和招標(biāo)文件，它的審核對(duì)象是評(píng)標(biāo)專家，它是以工程中標(biāo)為目的的企業(yè)法人行為。中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在工程開工之前編制完成，它的編制依據(jù)是施工圖、國家規(guī)范和施工合同，是在工程開工前對(duì)施工過程從管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工方法及安全等項(xiàng)目的整體策劃，它的審核對(duì)象是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，它是以完成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)、有效履行施工合同為目的的企業(yè)和項(xiàng)目部行為，如果這個(gè)整體策劃科學(xué)合理，整個(gè)工程管理目標(biāo)就有了保障。因此，施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)一目的、協(xié)調(diào)核心、科學(xué)管理及優(yōu)化組合的高層次施工管理文件。施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，每個(gè)省市、每個(gè)企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和格式是有所差別的，這里就不詳述。施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)主要管理層人員而寫的、是宏觀的、定性的，必須嚴(yán)肅而又符合工程實(shí)際，要求指導(dǎo)性要強(qiáng)。在創(chuàng)精工程的復(fù)查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位用“投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)”代替“標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)工程施工是沒有針對(duì)性的指導(dǎo)意義的。因?yàn)?，工程在招?biāo)階段有的施工圖不全或采用部分工程量招標(biāo)，當(dāng)施工合同簽訂后，由于業(yè)主的要求和實(shí)際情況的變化，決定了“投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)”和“標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)”的編制內(nèi)容、質(zhì)量要求及進(jìn)度計(jì)劃等都有很大的差別。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)只能作為工程投標(biāo)階段為迎合業(yè)主招標(biāo)文件要求的承諾性文件，不能作為指導(dǎo)施工的文件。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)