創(chuàng)“魯班獎”工程的心得體會5篇(編輯修改稿)
2024-09-28 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主、設(shè)計方等批準；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員 編制相應(yīng)的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。 3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃 在施工過程中，在當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導下，創(chuàng) “XX 省優(yōu)良樣板工程 ” ；工程竣工后一年，申報 “ 中國建筑工程魯班獎 ” 。 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用 “ 四新 ” 技術(shù)和建設(shè)部推廣的 “ 十項新技術(shù) ” ，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行 “ 四驗 ” （驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量）， “ 三把關(guān) ”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽 字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負責人） 第 6 頁 共 11 頁 檢查認可。 2 高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。 （ 1）項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。 （ 2）項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。 （ 3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查；相關(guān) 各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負責人）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。（ 4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對 無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。 （ 5）堅持不懈地加強與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強化他 第 7 頁 共 11 頁 們的精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。（ 6）項目部應(yīng)堅持 “ 安全第 一、預防為主 ” 的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。 （ 7）做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是 “ 魯班獎 ” 復查的重點之一，如明管
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