創(chuàng)“魯班獎”工程的心得體會5篇(完整版)
【正文】 強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案； 做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。 質(zhì)量部經(jīng)理。 項目部職責 項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理； 組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報； 主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報； 對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生； 在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。 物資設備管理部經(jīng)理。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合 我們的工作。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術負責人） 第 6 頁 共 11 頁 檢查認可。（ 4）堅持持證上崗制度。 申報資料與工程資料的收集與整理 項目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程（以 “ 魯班獎 ”為例）的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求?！遏敯嗒勆陥蟊怼芬皇絻煞荩簧陥筚Y料總目 錄，并注明各種資料的份數(shù)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、 主要工藝等，必 第 10 頁 共 11 頁 要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫 “ 合格 ” 或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn) “ 符合驗收規(guī)范 ” 等字樣。具體有。 道路實行門前 “ 三包 ” ，由 專人負責清掃，特別是在挖土、澆搗砼期間， 。 四類資料是管理資料。資料形成一定要與工程同步，項目副經(jīng)理、項目總工程師每日下班前要根據(jù)當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1