【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好室內(nèi)管道安裝工作。在進(jìn)場(chǎng)施工前期，通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)將由技術(shù)設(shè)計(jì)部組織專(zhuān)業(yè)工程師并諧調(diào)配合與空調(diào)相關(guān)的消防、給排水、土建各相關(guān)專(zhuān)業(yè)及設(shè)計(jì)單位對(duì)空調(diào)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。室內(nèi)精裝修期間，通風(fēng)空調(diào)安裝工程也逐層與各裝修工序一道進(jìn)行流水施工。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)行的單機(jī)和系統(tǒng)綜合調(diào)試時(shí)間。工程竣工驗(yàn)收后，配合總包安排了竣工備案時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對(duì)本工程的特點(diǎn)做了專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析作為大型公建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備多，技術(shù)復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，參與施工的人員或單位多，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：（1）施工組織影響因素施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、個(gè)別專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)和材料加工制作和天氣等不可抗力因素等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。（2）相關(guān)單位因素在工程正式動(dòng)工前，工程設(shè)計(jì)有許多工作亟需盡快完成。深化設(shè)計(jì)工作的延遲，將直接影響設(shè)備安裝、工程預(yù)留、預(yù)埋、風(fēng)管水管加工等工作的順利進(jìn)行。、設(shè)計(jì)變更的影響業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是計(jì)劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本工程采用了大量的材料和設(shè)備，且存在甲供(或業(yè)主指定)材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長(zhǎng)，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。本工程暖通、燃?xì)?、消防等系統(tǒng)有大量工作需要政府相關(guān)職能部門(mén)審批，一般周期較長(zhǎng)，不可控制的因素較多，需根據(jù)各分項(xiàng)工程的插入時(shí)間計(jì)算好提前量。本工程有若干項(xiàng)分項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴(yán)格的各方認(rèn)可的管理制度及合同條款，使各方活動(dòng)均處于“有法可依”的范圍內(nèi)。 （3）不利的施工條件，管理現(xiàn)場(chǎng)的難度大本工程現(xiàn)場(chǎng)大，給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)較大難度，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)規(guī)劃，合理利用，否則將降低施工效率，影響工期。，周轉(zhuǎn)材料和人力投入量較大由于本工程建筑面積達(dá)24萬(wàn)平米，南北各有五棟建筑組成，施工作業(yè)面大、分區(qū)相對(duì)較多，對(duì)于材料、人員、機(jī)械等的組織、諧調(diào)要求較高。需要投入的工作量較大。各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)量大本工程設(shè)計(jì)涉及專(zhuān)業(yè)廣泛，功能齊全，匯集了多項(xiàng)技術(shù)、材料、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)、工種和智能化設(shè)施，施工中必然造成大量的專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)，施工中需要進(jìn)行的管理協(xié)調(diào)工作量很大。七、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？照{(diào)安裝工程作為總體工程的一部分，應(yīng)服從總體進(jìn)度計(jì)劃安排。保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度。選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用如下控制體系：（2）計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵線(xiàn)路，包括空調(diào)專(zhuān)業(yè)各工種和工序的計(jì)劃安排。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)施工人員的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控計(jì)劃，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商?？偪赜?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。一級(jí)總控計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目決策層必須向業(yè)主及公司負(fù)責(zé)保證的主要合約內(nèi)容之一。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。二級(jí)月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目決策層對(duì)管理層考評(píng)的主要內(nèi)容之一。3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計(jì)劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過(guò)合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制空調(diào)工程進(jìn)度的目的。（2）施工配套保障計(jì)劃此計(jì)劃是完成空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我司將提供以下配套保證計(jì)劃：1）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。2）分供方考察、選定計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在空調(diào)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的特殊重要性，所以對(duì)材料設(shè)備分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)施工承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以方便共同開(kāi)展工作。3）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場(chǎng)期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，首先須經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，并在施組中列出詳細(xì)且合理的設(shè)備、材料需用計(jì)劃表。并且進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，空調(diào)專(zhuān)業(yè)的分部驗(yàn)收必須分項(xiàng)目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。進(jìn)度控制配合管理流程5）技術(shù)措施的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本空調(diào)工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使空調(diào)工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。各空調(diào)專(zhuān)項(xiàng)施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在共板法蘭風(fēng)管加工方面我公司引進(jìn)一套合資廠(chǎng)家生產(chǎn)的風(fēng)管自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、既保證風(fēng)管的密封要求，又保證在工期緊張時(shí)，提供足量的成品風(fēng)道。設(shè)備安裝、系統(tǒng)測(cè)試等方面，將采用全新的安裝設(shè)備和工藝，來(lái)保證空調(diào)安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度?？茖W(xué)管理施工綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合我公司與眾多的設(shè)計(jì)院有過(guò)良好的合作，熟悉國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位的做法和設(shè)計(jì)審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿(mǎn)足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)我們將建立如下的會(huì)議制度：每日早8：00召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開(kāi)有各施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；并積極參加總承包單位的協(xié)調(diào)會(huì)議。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在工程中應(yīng)用我司將在項(xiàng)目部建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理信息共享，通過(guò)該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目部決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，該系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《材料管理》、《工程管理》、《技術(shù)管理》、《工法管理》《資料管理》、《成本管理》等一系列功能模塊，可做到人、財(cái)、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)管理，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)普及的力度在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 加強(qiáng)與各政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作 在施工過(guò)程中；影響施工生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與衛(wèi)生防疫站、自來(lái)水公司、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府部門(mén)或市政單位的配合協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。資源配置的保障我公司將本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，委派優(yōu)秀的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加大為業(yè)主服務(wù)的力度，保障及時(shí)高效的調(diào)動(dòng)全公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源。本工程的項(xiàng)目班子及管理人員由具有同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。八、勞動(dòng)力資源部署和保障本工程將選用我公司及部分和我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)施工隊(duì)伍參予本工程的施工，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。（1）對(duì)施工生產(chǎn)要素(5M)的管理即對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理。根據(jù)各要素的特點(diǎn)，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，采用動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)各要素進(jìn)行控制。項(xiàng)目部通過(guò)各職能部門(mén)的運(yùn)行，運(yùn)用相應(yīng)科學(xué)管理手段，分別對(duì)上述目標(biāo)和要素形成全面掌控，確保各要素的配備和工作狀態(tài)與本工程施工需要相適應(yīng)，保證項(xiàng)目各目標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)。在管理過(guò)程中，對(duì)形成的各類(lèi)信息，建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)進(jìn)行管理。勞動(dòng)力管理流程如下。其它要素均參照此流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 勞動(dòng)力管理流程程序參與者因素確定勞動(dòng)力需求工期工程量工程技術(shù)難度技術(shù)設(shè)計(jì)部工程部選擇勞務(wù)分包商工程部勞動(dòng)力現(xiàn)狀資信簽訂勞務(wù)合同預(yù)算合約部勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工程部進(jìn)場(chǎng)教育技術(shù)教育技術(shù)設(shè)計(jì)部工程部勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理各相關(guān)部門(mén)各項(xiàng)要素勞動(dòng)力出現(xiàn)過(guò)剩工期指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)安全指標(biāo)正常施工增加勞動(dòng)力各相關(guān)部門(mén)部分退場(chǎng)不足否是繼續(xù)施工至完成勞動(dòng)力滿(mǎn)負(fù)荷率工程部勞動(dòng)力退場(chǎng)工程部預(yù)算合約部工程部各相關(guān)部門(mén)根據(jù)專(zhuān)業(yè)承包管理的原則，我們要求勞務(wù)分包商的勞動(dòng)力管理也參照此流程進(jìn)行。勞動(dòng)力管理措施勞動(dòng)力管理須遵守《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定。總包須為工人辦理必要的證件、注冊(cè)等。為勞動(dòng)力提供適當(dāng)而充分的勞動(dòng)保護(hù)，包括安全保護(hù)、防寒防雨、常用藥品、傳染病預(yù)防、身體檢查等。為勞動(dòng)力提供食堂和住宿條件。本工程現(xiàn)場(chǎng)住宿條件不滿(mǎn)足時(shí)，須在場(chǎng)外租地另建工人生活區(qū)。勞動(dòng)力組成應(yīng)合理，技工數(shù)量和壯工數(shù)量的比例應(yīng)符合不同的施工內(nèi)容和要求的施工速度；特殊工種工人應(yīng)持有特殊工種上崗證。工程部應(yīng)隨時(shí)掌握勞動(dòng)力現(xiàn)狀及施工需要?jiǎng)討B(tài)，及時(shí)調(diào)配人力?？偘嚓P(guān)部門(mén)積極協(xié)助分包進(jìn)行各要素管理，并根據(jù)招標(biāo)(合同)文件的要求，提供各項(xiàng)管理與協(xié)調(diào)服務(wù)。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊(duì)伍。操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，具體措施如下：選擇成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，并經(jīng)業(yè)主任工程師書(shū)面批準(zhǔn)。所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。操作工人必須符合北京市勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。操作工人必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過(guò)工程培訓(xùn)后方可上崗操作。外地進(jìn)京施工人員同時(shí)應(yīng)具備身份證、健康證、暫住證、就業(yè)證、建委注冊(cè)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，我司有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配的職能部門(mén)，針對(duì)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。施工機(jī)具保障根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。在施工機(jī)具方面，我公司擁有可制作加工無(wú)法蘭風(fēng)管的通風(fēng)管道制造自動(dòng)化設(shè)備等先進(jìn)的機(jī)具、設(shè)備；在工程檢測(cè)檢驗(yàn)方面，近年來(lái)我公司購(gòu)置了一批：超聲波流量計(jì)、微壓計(jì)、數(shù)字化風(fēng)速儀等目前在國(guó)內(nèi)外都較先進(jìn)的檢測(cè)儀器。材料供應(yīng)保障 保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)