確保工期的技術(shù)組織措施的方案(編輯修改稿)
2025-05-29 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。(6) 檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括： 1) 項目實際概況、管理概況、進度概要。 2) 項目施工進度、形象進度及簡要說明。 3) 施工圖紙?zhí)峁┻M度。 4) 材料、設(shè)備、配應(yīng)進度。 5) 勞務(wù)記錄及預(yù)測。 6) 日歷計劃。 7) 對甲方和施工者的變更指令等。 8) 其他影響施工進度計劃實施的因素。2. 工作會議制度：(1) 每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集甲方、監(jiān)理、有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。(2) 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。(3) 每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下： 1) 各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題； 2) 項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示
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