確保工期的技術(shù)組織措施的方案(編輯修改稿)
2025-05-29 04:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。(6) 檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括： 1) 項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。 2) 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明。 3) 施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。 4) 材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。 5) 勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)。 6) 日歷計(jì)劃。 7) 對(duì)甲方和施工者的變更指令等。 8) 其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。2. 工作會(huì)議制度：(1) 每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開(kāi)計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集甲方、監(jiān)理、有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。(3) 每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下： 1) 各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題； 2) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1