【文章內(nèi)容簡介】 提高系統(tǒng)大范圍施工的可實現(xiàn)性，但是也使線路施工的復(fù)雜性大大提升。光纖接續(xù)盒、耦合器、光端機(jī)、收發(fā)器等等這些設(shè)備使得線路的節(jié)點(diǎn)眾多，而且這些光設(shè)備大都是成對出現(xiàn)的，更是節(jié)點(diǎn)翻倍。大家都知道，節(jié)點(diǎn)多意味著隱患就多，這是毋庸置疑的。所以，在不得不使用光纜技術(shù)的同時，如何能合理的規(guī)劃、設(shè)計，減少隱患是重中之重。我方承諾一旦中標(biāo)，將對整個系統(tǒng)的線路部分進(jìn)行深化、優(yōu)化設(shè)計，在保證系統(tǒng)的原有功能基礎(chǔ)上，降低系統(tǒng)的線路隱患，提高整個系統(tǒng)的使用穩(wěn)定性。難點(diǎn)三：本次招標(biāo)部分設(shè)備為甲供材料，針對于此種情況，極為可能出現(xiàn)工期緊張、設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)、維保情況難以界定故障責(zé)任而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。我方本著避免上述問題的出現(xiàn)提出如下建議：，建議在合同中明確甲供材料的進(jìn)貨周期、進(jìn)場時間、設(shè)備接收、存放等各個環(huán)節(jié)。，我方要做到一視同仁，不合格的材料堅決不收，按章辦事，強(qiáng)化驗收流程，堅決杜絕不合格材料、與合同不符材料、好壞混雜材料進(jìn)入現(xiàn)場。，明確可能出現(xiàn)的各種售后質(zhì)量問題的檢驗檢測方法、流程及解決方案，質(zhì)量問題發(fā)生后按約定的方法及流程得出責(zé)任方的結(jié)論，然后按照解決方案予以解決，該備忘錄還應(yīng)明確各個環(huán)節(jié)的響應(yīng)時間及處理周期。4. 甲方應(yīng)要求供貨方提供相當(dāng)比例的各個單品的備品備件，另外明確返修設(shè)備的返修周期。第5章 施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一、主要部門人員職責(zé)l 項目經(jīng)理a） 全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；b） 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；c） 項目實施過程的全職組織者和指揮者；d） 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；e） 組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；f） 組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；g） 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；h） 根據(jù)我公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向我公司報告；i） 擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請我公司聘任或解聘項目主要崗位人員；j） 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；k） 決定項目的各種獎勵分配方案并報我公司備案；l） 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；m） 管理施工管理部和設(shè)備材料部的工作；n） 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；o） 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。l 現(xiàn)場管理a） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理主管工程管理、安全管理、質(zhì)量管理等部門的工作；b） 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；c） 負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；d） 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作；e） 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；f） 參與選擇供應(yīng)商的組織工作；g） 具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。l 技術(shù)管理a） 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；b） 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與和建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；c） 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；d） 組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；e） 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；f） 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；g） 負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；h） 負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。l 工程管理a） 協(xié)助現(xiàn)場管理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；b） 在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計劃；c） 主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；d） 結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；e） 參與編制項目質(zhì)量策劃；f） 及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；g） 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。l 安全管理a） 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；b） 負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；c） 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；d） 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；e） 負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；f） 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；g） 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；h） 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；i） 負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；j） 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；k） 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；l） 配合總務(wù)部門，做好項目對外宣傳工作；m） 與總務(wù)部門一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。l 質(zhì)量管理a） 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001 貫標(biāo)工作；b） 負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；c） 負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；d） 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理；e） 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；f） 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；g） 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理工作；h） 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；i） 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；j） 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。l 設(shè)備材料管理a） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；b） 參與供應(yīng)商選擇的組織工作；c） 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；d） 防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場；e） 做好材料標(biāo)識移植工作；f） 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。l 經(jīng)營管理a） 負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；b） 負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。c） 負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；d） 負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；e） 負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》；f） 負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；g） 收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；h） 負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。l 總務(wù)管理a） 負(fù)責(zé)項目的總務(wù)管理；b） 負(fù)責(zé)文秘和接待工作；c） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作；d） 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。l 各專業(yè)管理a） 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；b） 負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；c） 負(fù)責(zé)項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；d） 負(fù)責(zé)編制物資需求計劃；e） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；f） 負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植；g） 提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；h） 配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；i） 負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；j） 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理趙玉柱助理工程師二級建造師二級遼221101115270機(jī)電工程項目經(jīng)理王大穩(wěn)高級工程師二級建造師二級遼221111339368機(jī)電工程項目技術(shù)人員張雷高級工程師遼21111119462機(jī)電工程質(zhì)量管理方向陽高級工程師遼建安【2010】1886電氣及自動化安全管理劉象華工程師遼建安【2010】18891電氣及自動化材料管理丁哲工程師遼221111119424電氣及自動化一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方保證配備上述項目管理機(jī)構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定處理。項目經(jīng)理簡歷表姓名趙玉柱性別男年齡34職務(wù)項目經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷本科參加工作時間2004擔(dān)任項目經(jīng)理年限10項目經(jīng)理資格證書編號遼221101115270項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質(zhì)量西城晶典沈陽金冠房屋開發(fā)有限公司30萬平完成優(yōu)良崇山華府二期遼寧城開維港地產(chǎn)開發(fā)有限公司451戶完成優(yōu)良沈陽方大勝景項目一期智能工程沈陽方大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司327萬完成優(yōu)良項目經(jīng)理簡歷表姓名王大穩(wěn)性別男年齡37職務(wù)項目經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷本科參加工作時間1997擔(dān)任項目經(jīng)理年限10項目經(jīng)理資格證書編號遼221101115270項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質(zhì)量香格蔚藍(lán)K區(qū)遼寧香格蔚藍(lán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司171戶完成優(yōu)良北美公館沈陽北美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司552戶完成優(yōu)良東戴河啟動區(qū)智能化工程佳兆業(yè)地產(chǎn)（綏中）有限公司442萬完成優(yōu)良項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名張雷性別男年齡33職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱高級工程師學(xué)歷本科參加工作時間2007擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年限4項目經(jīng)理資格證書編號遼221111119426建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質(zhì)量西城晶典沈陽金冠房屋開發(fā)有限公司30萬平完成優(yōu)良香格蔚藍(lán)K區(qū)遼寧香格蔚藍(lán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司171戶完成優(yōu)良沈陽方大勝景項目一期智能工程沈陽方大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司327萬完成優(yōu)良 單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段敷設(shè)弱電管槽各系統(tǒng)穿線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試培訓(xùn)系統(tǒng)綜合調(diào)試培訓(xùn)驗收普工410108444技工2558552工程師222443332說明：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。所有技術(shù)工人均接受過相關(guān)廠商的技術(shù)培訓(xùn)。所有的普通工人均有類似項目的施工、安裝經(jīng)驗。第6章 施工機(jī)具設(shè)備配置及施工進(jìn)度計劃本工程無大型施工機(jī)械，主要有系統(tǒng)工具，檢測儀表，小型電動工具及手工工具，便攜電腦，網(wǎng)絡(luò)儀，萬用表，通電儀，電橋等，校驗用儀表，實驗臺等?！稊M投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1水平儀DS3362中國2010良好弱電安裝測量工具2水平尺DS34中國2009良好3電錘喜利德TE154瑞士2011良好4沖擊鉆ZIJKP205日本2010良好5手電鉆JIZSD0410A10日本2011良好6對講機(jī)2日本2012良好調(diào)試主要工具7光纖測試儀938A1美國2009良好8網(wǎng)絡(luò)測試儀FLUCKE Dsp0001美國2006良好9液壓開孔器YQK60B1國產(chǎn)2007良好10監(jiān)視器9”1國產(chǎn)2007良好11通訊轉(zhuǎn)換器1臺灣2006良好12筆記本電腦2美國2010良好13照度儀13001臺灣2010良好14噪聲儀1350A1臺灣