【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目管理的信息交流、平面控制、信息處理等帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。為此，我們將采取以下措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，以保證項(xiàng)目管理有條不紊，工程施工順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，需要投入大量的人力和種類繁多的建筑材料、施工機(jī)具等。為了有效地實(shí)現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標(biāo)，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進(jìn)的設(shè)施對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金進(jìn)行科學(xué)地管理。（1）配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時(shí)傳遞，給工作和生活帶來(lái)方便，大大地提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝一部固定電話，并且為項(xiàng)目部主要管理人員各配一部手機(jī)，以方便隨時(shí)聯(lián)系。（2）計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用在本工程施工管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過(guò)程中，還必須要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的跟蹤控制。為了高效、低成本地完成以上事務(wù)，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用必不可少。為此，我們擬在本項(xiàng)目采用以下軟件：：通過(guò)用友軟件，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地制作財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)實(shí)行有效的控制，合理的安排和使用項(xiàng)目資金。：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時(shí)了解到施工過(guò)程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。：辦公軟件和繪圖軟件的應(yīng)用，可以快捷地進(jìn)行各種事務(wù)的文字處理及制作繪圖（包括工程圖），大大地提高工作效率。，使各項(xiàng)管理工作更加清晰快捷。三、項(xiàng)目技術(shù)管理措施及主要辦法1．工程技術(shù)管理1）圖紙深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)的重要、細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行研究討論，并找出原圖紙中不明確的地方，整理成文。、總包組織圖紙會(huì)審工作。參加圖紙會(huì)審時(shí)，要認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的交底工作，做好記錄。對(duì)其中未提及的問(wèn)題要逐條提出，與設(shè)計(jì)人員積極的討論，把問(wèn)題盡量在圖紙會(huì)審會(huì)上全部解決。、設(shè)計(jì)方保證圖紙深化設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此過(guò)程中，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。，我們的設(shè)計(jì)人員積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員溝通、聯(lián)系，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)深化的圖紙進(jìn)行確認(rèn)，保證不影響施工。2）技術(shù)洽商工作、材料或施工條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均應(yīng)通過(guò)工程洽商予以解決。對(duì)施工圖紙中有疑問(wèn)和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒(méi)有任何依據(jù)的一律禁止施工。，應(yīng)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦理。，并做好技術(shù)存檔。，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。3）技術(shù)交底工作、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。并在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。4）材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作，樣品標(biāo)識(shí)上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見(jiàn)證人簽字及見(jiàn)證取樣章。，不得漏檢。，復(fù)檢如不合格堅(jiān)決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。對(duì)已完成的施工成品做到拆除、返工。5）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收?！叭龣z制”進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評(píng)定，專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行核定。，專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人核定。、復(fù)檢、竣工核驗(yàn)，堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級(jí)驗(yàn)收。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料和觀感質(zhì)量評(píng)定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理，報(bào)公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項(xiàng)目部報(bào)送總包項(xiàng)目部予以核查。，交付期間執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。6）工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個(gè)方面入手，確保技術(shù)資料及時(shí)、完整、有效。，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測(cè)報(bào)告，必須在收取材料的同時(shí)，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。、檢驗(yàn)的材料，必須及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；試驗(yàn)合格并由試驗(yàn)方出具試驗(yàn)報(bào)告后，材料才能使用與工程。、預(yù)檢、質(zhì)量評(píng)定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單請(qǐng)監(jiān)理參加驗(yàn)收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時(shí)簽字認(rèn)可。、材料替代必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時(shí)辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。，按照施工部位及時(shí)收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。2．施工組織1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。、有害、煙塵等有害健康的物資。2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；保證工期。，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；確保工期。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場(chǎng)地緊張的壓力。材料及垃圾運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在晚上8：00以后行人和車輛減少時(shí)進(jìn)行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護(hù)。3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系，經(jīng)常征求業(yè)主對(duì)工程施工的看法和意見(jiàn)，主動(dòng)地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令，有問(wèn)題及時(shí)整改。；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對(duì)周邊環(huán)境的各種影響，確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序；確保工程順利進(jìn)行。3．竣工圖、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施：1）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的收集，匯總組卷工作。2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計(jì)變更依據(jù)文件等四個(gè)方面，落實(shí)收集計(jì)劃、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。4）注意以下施工過(guò)程中的技術(shù)資料收集、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。根據(jù)業(yè)主需要，隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像，每月25日前上報(bào)進(jìn)度月報(bào)。5）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。，如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。6）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按合同要求規(guī)定的時(shí)間，移交給總包、業(yè)主。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，做到計(jì)劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 1．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1）保證在接到開(kāi)工通知48小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，按照業(yè)主和總包的要求，對(duì)施工垃圾進(jìn)行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆放到指定地點(diǎn)。 3）進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)業(yè)主、總包提交臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與說(shuō)明書，并根據(jù)要求立即開(kāi)始搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)及材料庫(kù)房問(wèn)題，并添置家具等必備物品。4）按業(yè)主、公司要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種項(xiàng)目的規(guī)章制度及標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃，7天內(nèi)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理施工組織計(jì)劃，包括施工組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工方案、施工總控制計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開(kāi)展。6）開(kāi)始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主備案。按照北京市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有人員的胸卡。7）積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利開(kāi)始。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并辦理好使用合格證。8）在進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購(gòu)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃將第一批物料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并做好材料抽查復(fù)檢工作。9）按照勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、安全交底工作。10）聯(lián)系好設(shè)備租賃廠家，盡快將運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并整齊堆放于指定地點(diǎn)。11）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。12）與本工程的其他相關(guān)施工單位及總包、監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場(chǎng)布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。13）在合同簽訂7天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。2．技術(shù)準(zhǔn)備1）施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會(huì)審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法；尤其在樣板間施工中，應(yīng)充分征求業(yè)主意見(jiàn)，滿足使用功能要求。2）對(duì)一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步作好施工節(jié)點(diǎn)大樣圖，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對(duì)工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時(shí)編制分部、分項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 3）提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。4）裝修前應(yīng)校核室內(nèi)+50線。 5）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。6）通過(guò)認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。7）根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。3．降低工程成本措施（1）施工成本控制措施施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采取各種管理手段降低工程成本。A．設(shè)計(jì)方案方面我公司在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中就引入到工程成本的概念，結(jié)合工程實(shí)際工程特點(diǎn)，在所用材料的選擇上，既要達(dá)到設(shè)計(jì)效果，又要控制造價(jià)。B．人員安排方面按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時(shí)協(xié)調(diào)管理，對(duì)各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時(shí)增添、減少各部位勞動(dòng)力。C．材料使用，按部位分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并盡可能直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用。，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)。，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。，并出具針對(duì)性強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)做法，盡量減少材料的損耗。D．現(xiàn)場(chǎng)管理a. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場(chǎng)施工，最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實(shí)施節(jié)約。E．各工種協(xié)調(diào)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來(lái)的成品保護(hù)、返工或遺漏施工等問(wèn)題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。F．技術(shù)措施，并對(duì)工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情況不符的地方，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。，不合格的堅(jiān)決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。G．派專人定期進(jìn)行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納，比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。二、勞動(dòng)力用工計(jì)劃1．勞動(dòng)力配備原則1）選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍參與此工程的建設(shè)，他們專業(yè)過(guò)硬，善于吃苦，能顧全大局，保證的工程順利進(jìn)行。2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，已備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理寫作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要；7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所需施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽查，以確保施工隊(duì)的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的施工工人不允許上崗。11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)管理人員。2．勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)該工程的