【文章內(nèi)容簡介】 11）檢查、督促施工班組的自檢，并對班組填報的自檢記錄進行抽查確認。 （ 12）在施工過程中凡被查出的不合格項目，在沒有得到徹底糾正和處置時，負責監(jiān)督不得進行下一道過程。 （ 13）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。 項目部組織機構(gòu)圖 （見附圖） 18 項目部組織機構(gòu)圖 安裝項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師 項 目 質(zhì) 量 員 項 目 安 全 員 項 目 材 料 員 項 目 施 工 員 項 目 資 料 員 專業(yè)施工隊長 專業(yè)施工班組 19 第三章 施工進度計劃及保證措施 工程工期 開工日期： 2021年 8月 3日，竣工日期： 2021 年 6 月 30 日 總工期： 696 日歷天 本公司確定 “ 急工程所急，想工程所想 ” 的指導思想，協(xié)調(diào)好土建施工單位、分包單位及各專業(yè)班組并為施工創(chuàng)造必要的條件，以 “ 一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的服務 ” 實現(xiàn)業(yè)主的所規(guī)定的工期質(zhì)量目標。 組織保證措施 本工程將配備 分公司副經(jīng)理級領導作為現(xiàn)場總指揮，組織全過程的施工管理。應用能級原理，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織施工要素，確保計劃的嚴肅性。建立項目經(jīng)理、施工員、作業(yè)隊長、施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。 通過計劃落實、檢查以及定期制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求不失控，組織方式如下： 檢查各層次的計劃、形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) 施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以計劃任務書、施工任務書的方式逐級下達，以保證實施。 層層簽訂責任狀和下達任務書 施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標確定施工任務、技術措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。 計劃全面交底、發(fā)動群眾實施計劃 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工會和各級生產(chǎn)會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致。 計劃保證措施 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分期作業(yè)計劃是確保計劃實施的重要方 20 法。 采取多種計劃根據(jù)在建施工、甲供設備、材料等情況分解為季、月、旬等分步作業(yè)計劃，實行月調(diào)整，旬實施，日落實的計劃管理系統(tǒng)。 三周滾動計劃 在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷的調(diào)整、解決。 本公司將實行檢查上周，實施本周，計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃實施、檢查、調(diào)整、集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每次建設方召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。 加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后，加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎，必須在日常工作中提在首位，把計劃的管理帶動施工諸要素的調(diào)度，這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一個節(jié)點計劃，使工程向著既定的計劃向縱深發(fā)展。 要素保證措施 施工要素集中表現(xiàn)為人力、物力、財力，其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人，物力包括施工機械設備、材料供應 .生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間 上的位置，使得人力、財力、物力等適應生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。在數(shù)量上、比例上合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，另一方面可以使人力、機械、材料等生產(chǎn)要素得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。多余就會產(chǎn)生積壓、浪費，不足就會影響項目的正常實施，這都不利于項目經(jīng)濟效益的提高。 人力配置 項目管理機構(gòu)設置（詳見第二章施工組織機構(gòu)） 勞動力配置 本工程的工期較緊，我公司將根據(jù)實際施工進度合理安排勞動力，同時做好各工種之間的協(xié)調(diào)配 合。根據(jù)施工進度要求采取 “ 緊密配合，見縫插針，立體交叉 ” 的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成，其中勞動力配量是一 21 重要環(huán)節(jié)。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質(zhì)高，實行管理和勞務兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機制，充足的勞動力用于本項目的施工，在項目勞動力配置上，堅持 “ 計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動 ” 以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。為此我公司鄭重承諾： “ 屬我公司施工的范圍全部由本公司的隊伍施工，決不外包。 ” 非正常情況下的勞動力組織 由于該項 目會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、供料不及時、土建、裝飾拖期等影響到安裝的工期，我公司絕不會因上述因素拖期，將采取積極的辦法，增加勞動力，延長工作時間加班加點，把非屬我方因素造成的失去的工期搶回來，為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證充足的后備力量，絕不因安裝力量不足造成工期拖延。 物力配置 施工材料的供應是保證工程進度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對項目的經(jīng)濟效益影響很大。物資計劃的準確度，儲存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲備是否先進合理，廢舊物資的回收， 修復利用程度等，對項目施工任務的勝利完成，工程質(zhì)量的提高，物資消耗和工程成本降低，資金占用的成分及其周期的加快，綜合經(jīng)濟效益的提高都存在直接影響。為此項目部設專業(yè)人員負責機械設備和材料的供應工作。 機械設備的配置 根據(jù)施工進度要求和施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的加工機械設備既有利于施工進度，又能保證施工質(zhì)量。為此，我公司將在本項目配備足夠的施工機械。（見第十章施工機械機具需用計劃表） 材料供應 材料的組織供應是項目部物質(zhì)管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣，供應速度的及時準確與否是關系一到項目部各項工作能 否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 22 （ 2）加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購 “ 三比 ” 、 “ 一算 ” 。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接收任何人隨意的采 購指令。 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也要做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大型材料應事先報送甲方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 3）加強保管、及時回收 做好材料的保管、領用工是保證供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 財力配置 項目財 力的合理使用是項目按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款 項目部配備專業(yè)的計統(tǒng)人員，及時準確地進行已完成工作量及計劃工作量的統(tǒng)計工作，按合同規(guī)定書面向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報送，供監(jiān)理單位及業(yè)主審核工程款支付數(shù)額。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。 合理使用工程款 保證項目的資金使用是保證項目工作順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不 屬于公司使用的資金決不占用。 做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作 在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使之無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是作好財力使用的基礎。 協(xié)調(diào)保證措施 由項目經(jīng)理、負責對外協(xié)調(diào)。重點協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、 23 公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)，有關這方面的工作，在施工組織中詳細闡述。 技術保證措施 技術作為施工項目的科學要素，隨著建筑業(yè)施工管理水平的提高也逐步由單一的檢查處理型轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防、指導型。所以做好施工技術的管理工作是關 系到項目施工成功關鍵。針對該工程技術要求高的特點，我們在抓好技術，確保工程質(zhì)量的前提下，更要注重施工技術對施工進度的保證指導作用。 技術力量配置的原則 本公司在技術保證體系上配備工程師一名，進行重大技術論證及常規(guī)技術管理工作負責分部分項工作的技術核定，理解設計意圖，進行特殊作業(yè)的施工方案編制。設備、材料質(zhì)量檢驗方式編制。以及施工技術在過程中的應用監(jiān)督。與專業(yè)施工員形式對立統(tǒng)一的工作程序，在技術上保證施工進度的落實。 技術方案及交底，施工作業(yè)以前進行必須的技術交底，圖紙會審是 技術管理日常性工作。 檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 日檢查工作制 項目工程師是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理及時了解施工 動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，以及時行必要的調(diào)整。 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目工程師、各專業(yè)施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，并在每周同業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。 旬、月分析調(diào)整制度 24 項目部按旬、月度進行分析、總結(jié)并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整變動。由項目經(jīng)理主持，公司工程部及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書 面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，并存檔。 施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫后，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理每日匯總。 控制保證措施 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效地控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 加強進度實施 根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織， 改善施工組織的方法如下： 如果出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，教育管理人員改進工作作風，使之更好地圍繞進度計劃工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力，提高工作效率。本公司承擔過多項省、市重大工程均無因本公司原因脫期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高，業(yè)務水平好，吃苦耐勞的職工。放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備、供應部門，及時調(diào) 整和補充施工機械或人員。 及時改進施工技術，絕不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時 25 簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 其它保證措施 在做好各 項施工組織和技術工作的同時，采取多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，為此項目部設專人專門負責職工的生活及后勤保障。具體做法如下： 嚴格班組的任務下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌。調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。 做好職工的生活保障工作，保持舒適的生活環(huán)境，使每個職工安心工作。 做好治安，保衛(wèi)工作及時與社會各部門 取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保護國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。 做好安全工作，消防工作，文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防，文明施工工作，使職