【文章內(nèi)容簡介】 的保衛(wèi)工作。我們也會設(shè)置專門安全人員負責巡視檢查。施工人員應(yīng)具備的其它有效合法證件由我司辦理，以保證施工的正常進行。4）系統(tǒng)安裝首先組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙（經(jīng)過批準施工的圖紙），以便人力安排和解決有關(guān)施工技術(shù)問題。每天施工作業(yè)前利用半小時時間，由各領(lǐng)工員和班長向所有工人交代今天要完成的工作內(nèi)容和人力調(diào)配；由各技術(shù)工程師交代施工中應(yīng)注意的施工工藝。在施工過程中，各技術(shù)工程師將在工地巡查以解決有關(guān)施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關(guān)安全隱患并及時解決；技術(shù)主管工程師負責協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)之間的施工沖突和下達每周工作計劃書等。設(shè)備安裝包括線纜鋪設(shè)、各種前端設(shè)備、電源、各系統(tǒng)器件、各系統(tǒng)設(shè)備房設(shè)備等；這個步驟的工作必須配合土建裝修、其他專業(yè)和在上述步驟完成到一定程度后進行。此項工作所遵循的步驟如下：備料（所有從倉庫中提取的設(shè)備材料我們保證是經(jīng)過甲方驗收確認同意使用和符合現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范、施工合同規(guī)定的）：準備當次施工所需的設(shè)備器件及其輔助材料、施工機具；按照施工平面圖、有關(guān)安裝大樣圖、產(chǎn)品技術(shù)說明書進行安裝；安裝完畢后的設(shè)備房，必須在門上裝鎖加以保護；其余場所設(shè)備設(shè)專人巡查保護；每完成一個區(qū)域設(shè)備安裝，我們會請甲方、現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)單位、有關(guān)部門和有關(guān)人員進行簽字確認。5） 系統(tǒng)測試測試前，我們的技術(shù)工程師將認真了解有關(guān)系統(tǒng)所要達到的性能指標；主管工程師組織有關(guān)人員熟悉調(diào)試注意事項。各系統(tǒng)測試前，必須提交詳細的測試計劃和測試步驟給主管工程師審核以確保成功測試。按有關(guān)要求填寫有關(guān)測試報告。測試中遇到的問題由技術(shù)主管工程師和各專業(yè)工程師負責處理。6） 系統(tǒng)試運行各系統(tǒng)調(diào)試完畢后，提交試運行計劃報告給甲方，待甲方確認批準后即進入試運行階段。試運行期間，做好試運行記錄；試運行期間出現(xiàn)的問題及時處理解決并記錄備案以便于將來維護參考。7） 系統(tǒng)驗收系統(tǒng)測試運行結(jié)束后即可組織進行驗收。我們向甲方提交驗收申請報告，甲方組織相關(guān)單位相關(guān)人士參與驗收，驗收內(nèi)容主要包括各系統(tǒng)工程量、各系統(tǒng)功能、各系統(tǒng)設(shè)備的電氣性能以及合同規(guī)定的其他驗收內(nèi)容。驗收合格通過后，參與人員簽字確認即可移交給甲方物業(yè)管理人員并隨即進入維護階段；驗收不能達到設(shè)計要求的不符合規(guī)范要求的不滿足合同規(guī)定的，限時整改完畢后重新組織驗收。8） 系統(tǒng)移交各系統(tǒng)驗收完畢后即辦理移交手續(xù)，包括整個系統(tǒng)設(shè)備、整個系統(tǒng)設(shè)備資料、竣工圖紙和竣工文檔、操作手冊和維護手冊等。第三章施工總平面及現(xiàn)場施工組織1） 集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機具上給工程施工以充分保證。各項管理工作應(yīng)著眼于促進該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各有關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)配合。2） 分階段施工由于施工工序多我們把整體項目分階段實施，力爭做到忙而不亂，疏而不漏。一是線纜施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)測試階段。3） 配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點施工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，必須配合業(yè)主各有關(guān)部門的作息時間而進行施工，確保工程按期投入使用。4） 推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平各種工序制作采用電氣、機械先進加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時間，以確保施工進度和給其它工種留下更多的施工時間。5） 按照ISO9001的質(zhì)量標準進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督采用先進、完善的測試、調(diào)試儀器機具，按照ISO9001的質(zhì)量標準進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。本項目為施工、驗收、交付、維護的一個交鑰匙工程，項目階段分為一下六個階段：第一階段：系統(tǒng)的深化設(shè)計階段；第二階段：樣板間施工階段第三階段：各子系統(tǒng)的管槽安裝、線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝階段；第四階段：各子系統(tǒng)的調(diào)試、測試、試運行階段；第五階段：各子系統(tǒng)驗收、交接培訓階段第六階段：系統(tǒng)維護保修階段而其中以第三階段最為困難和復雜，涉及到配合工作量大且復雜、干擾因素多，不可預見因素多，對參與安裝的人員有較高的技術(shù)素質(zhì)要求，由于正是因為干擾因素和不可預見因素多，我們預計在第三階段的單位時間工程量波動會很大，我公司將為此階段安排較多的技術(shù)人員。 施工場地及條件準備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。 施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導小組，現(xiàn)場領(lǐng)導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。 施工現(xiàn)場的水準點及座標點應(yīng)有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。 所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。 施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關(guān)系，實現(xiàn)文明施工。l 現(xiàn)場辦公區(qū)現(xiàn)場辦公室，由我方負責配備照明、電腦等辦公設(shè)備，大約需要15m2左右。l 倉庫普通材料倉庫、機械工具倉庫，大約需要25m2左右。l 加工車間倉庫管、槽和各種設(shè)備箱體加工場地，大約需要15m2左右。l 活動區(qū)物資運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決。 主要材料準備計劃施工開工前，機械設(shè)備、材料提前進場，在對施工人員進行培訓以后，分班組進駐工地，不因材料設(shè)備等影響到工期按計劃推進，施工人員提前進入場地，根據(jù)材料需用量的計劃，提前做好申請訂貨和采購，組織材料進場后，做好保管工作。序號子系統(tǒng)名稱供貨周期（天）1視頻監(jiān)控系統(tǒng)2周界防越報警系統(tǒng)3電子巡更系統(tǒng)5門禁系統(tǒng)6停車場管理系統(tǒng)弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購與進場計劃直接影響到整個項目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來保證主要設(shè)備及材料及時進場：l 做好施工交底工作，明確各個階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購進場的總計劃。l 按月制定階段材料設(shè)備進場計劃，監(jiān)控總計劃的完成情況。l 隨時關(guān)注材料與設(shè)備的市場變化，對于訂貨周期較長的材料設(shè)備才提早準備。l 加強采購管理部門的考核與管理。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。3. 我們嚴格合同要求的產(chǎn)品選擇范圍進行產(chǎn)品選型，使得各系統(tǒng)的設(shè)備嚴格符合合同的技術(shù)要求。我們與本項目所選用的主要設(shè)備及材料生產(chǎn)廠家建立良好的溝通機制，取得正式的廠家授權(quán)證書。我們嚴格選擇合法的、正規(guī)的、有實力的產(chǎn)品授權(quán)經(jīng)銷商作為本項目的設(shè)備材料供應(yīng)商，以保證甲方所獲得的權(quán)益最大化。加強采購環(huán)節(jié)的管理，在設(shè)備材料進貨時，嚴格進行對比和檢測，堅決不允許一件殘次品進入施工環(huán)節(jié)。設(shè)備材料進場時，及時通知甲方或者相關(guān)責任人，共同監(jiān)督執(zhí)行。 施工技術(shù)準備深化設(shè)計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進度等工程要素。整個深化設(shè)計過程將由項目經(jīng)理負責管理，并有組織、有領(lǐng)導、有步驟的進行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設(shè)計，深化設(shè)計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。技術(shù)交底包括設(shè)計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組之間；班組長與工人之間不通層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，分級管理。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項；技術(shù)交底做好記錄。技術(shù)資料的準備，它是技術(shù)準備工作的重要部分。因此必須做好技術(shù)資料的準備工作。其主要內(nèi)容包括：合同、設(shè)計方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。 安全文明施工工程安全文明及成品保護施工管理是衡量工程項目建設(shè)管理水平的重要標志，因此我項目部將建立一個完整的安全文明施工保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設(shè)進行安全文明施工管理。建立、健全安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目標，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密的組織起來，是全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，是安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。 季節(jié)性施工與環(huán)保措施牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，在落實有關(guān)雨（冬）季施工工程材料，防寒物資、能源和機具設(shè)備的同時，必須認真組織有關(guān)人員學習冬雨季施工規(guī)范，對操作人員更應(yīng)加強培訓和考核。1．雨季施工措施應(yīng)經(jīng)常注意天氣預報，對受雨季影響的材料，按材料計劃先進備料，保證施工用料滿足進度要求，并采取搭設(shè)防雨棚進行防護。進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加苫布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。夏季炎熱天氣，施工人員在高層作業(yè)時要進行體格檢查，有關(guān)部門做好防暑降溫措施。2．環(huán)境保護措施貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護法規(guī)，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工，共同為創(chuàng)建衛(wèi)生城市作貢獻。噪聲控制措施：嚴格按照《中華人民共和國噪聲標準GB11252390》及有關(guān)噪聲應(yīng)專項申請噪聲、許可證，方可施工。3．管線保護措施：本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負責管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。對有違反操作和規(guī)程的行為我們將嚴加制止，及時糾正。如若牽涉到原有管線的施工問題，我們會以書面形式報告甲方，征求意見和取得批示后細心處理決不會留下任何隱患。 工程文件管理由于智能化工程涉及系統(tǒng)較多，專業(yè)性質(zhì)強，技術(shù)含量高，產(chǎn)品性能更新快，在工程實施過程中更需與各方進行及時有效的溝通。除了直接面對業(yè)主及監(jiān)理外，也要求與其他施工單位有密切的配合關(guān)系，所以在工程實施過程中必須有完善的工程文件管理體系，嚴格、高效的工程文件管理是對工程實施過程進行有效控制、確保工程各方人員及時溝通的重要手段，并為按期保質(zhì)的完成整個工程任務(wù)提供了重要的保障。同時，準確完整的竣工文檔也將為業(yè)主的日常管理和維護提供最有力的支持。第四章施工總體進度計劃及保障措施 總工期及進度安排本工程弱電系統(tǒng)總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。1） 施工準備階段216。 工程實地勘測；216。 深化設(shè)計與方案論證；216。 工作內(nèi)容劃項與施工技術(shù)交底；216。 材料和設(shè)備采購、檢測；2） 建筑主體施工階段216。 線纜材料進場報驗216。 線纜敷設(shè)216。 線纜檢測、記錄和驗收3） 設(shè)備安裝施工階段（1）設(shè)備進場報驗216。 精裝區(qū)明裝設(shè)備及材料進行產(chǎn)品封樣及進場報驗（2）設(shè)備安裝216。 現(xiàn)場設(shè)備安裝216。 弱電間設(shè)備安裝216。 中心機房設(shè)備安裝4） 內(nèi)裝修完工階段（1） 各系統(tǒng)調(diào)試；（2） 竣工資料整理及交付；（3） 系統(tǒng)自檢及整改；（4） 系統(tǒng)培訓；（5） 竣工驗收，交付使用 施工進度計劃保障措施 進度控制的指導思想工程項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進度計劃，該計劃應(yīng)是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：項目總計劃 月計劃合同、工程例會周計劃每周工程例會、項目組長部指令、下周工作計劃可預見的變化實施每周工程例會、項目組長部指令、下周工作計劃施工進度控制原理圖為確保工程任務(wù)按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：（1） 充分做好施工準備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。（2） 強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。（3） 選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍。（4） 搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。（5） 加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，