【文章內(nèi)容簡介】 ，工程設(shè)計要劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計還要增加技術(shù)設(shè)計階段，這樣，工程設(shè)計的周期往往很長。因此控制設(shè)計進(jìn)度，不僅對工程建設(shè)總進(jìn)度的控制有著重要的意義，同時通過確定合理的設(shè)計周期，也使工程設(shè)計的質(zhì)量得到保證。監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計進(jìn)度控制應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1）確定合理的設(shè)計工期目標(biāo)在設(shè)計階段，監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)項目總工期要求，協(xié)助確定合理的設(shè)計工期目標(biāo)。設(shè)計工期目標(biāo)包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工期目標(biāo)，施工圖設(shè)計工期目標(biāo)，設(shè)計進(jìn)度控制分目標(biāo)。初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工期目標(biāo)，除了要考慮設(shè)計工作本身及進(jìn)行設(shè)計分析和評審所花的時間外，還要考慮設(shè)計文件的報批時間。施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的最后階段，其工作進(jìn)度將直接影響工程項目的施工進(jìn)度，必須合理的確定施工圖設(shè)計交付時間目標(biāo)，以確保工程設(shè)計進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)行有效的設(shè)計進(jìn)度控制，還應(yīng)把各階段設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)具體化，將它們分解為分目標(biāo)，以有利于各階段、各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度控制。2）提供設(shè)計基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整的提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。3）優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助簽訂設(shè)計合同優(yōu)選設(shè)計單位、簽訂設(shè)計合同對保證設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計費(fèi)用、縮短設(shè)計工期有重要的意義。4）審查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行合同中應(yīng)明確設(shè)計進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)包括設(shè)計總進(jìn)度控制計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查各種設(shè)計進(jìn)度計劃以及設(shè)計單位進(jìn)度控制體系和措施，并根據(jù)設(shè)計合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。5）做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各設(shè)計單位的工作，是各設(shè)計單位能一體化的開展工作，保證設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行。監(jiān)理工程師還應(yīng)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行。6）加強(qiáng)設(shè)計變更的管理設(shè)計變更對設(shè)計進(jìn)度有很大的影響，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理。七、投資及投資控制投資控制建設(shè)項目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段和施工階段等項目實(shí)施全過程，合理使用人力、物力、財力，把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時應(yīng)注意以下問題。投資控制是針對整個項目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動的一個組成部分，在實(shí)施投資控制的同時需要考慮質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。因此，不能簡單的把投資控制理解為將工程項目實(shí)際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師在論證或確定投資控制目標(biāo)時應(yīng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不僅使投資目標(biāo)滿足項目的整體要求，做好投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作，力求優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)之間的平衡。在進(jìn)行投資控制過程中，要做到三大控制的有機(jī)配合。在采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他目標(biāo)控制產(chǎn)生不利的影響。建設(shè)項目投資一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項目有計劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動資金的一次性費(fèi)用總和。監(jiān)理工程師是對總投資進(jìn)行控制，所以應(yīng)該把在項目建設(shè)過程發(fā)生的全部費(fèi)用都納入控制的范圍。由于項目投資是“全部費(fèi)用”，它發(fā)生在工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)各個方面，所以監(jiān)理工程師對項目投資要實(shí)施多方面的綜合控制。全面的對項目投資進(jìn)行控制是工程建設(shè)監(jiān)理控制的重要特點(diǎn)之一。要進(jìn)行全面的投資控制，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。這些措施應(yīng)相互配合相互支持，尤其應(yīng)特別注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。無論單純從技術(shù)還是單純從經(jīng)濟(jì)角度，都難以有效的控制項目投資。在工程建設(shè)投資控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項目投資觀念滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)各個方面中。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內(nèi)容和工作成果，對監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)熟悉各類監(jiān)理工作文檔的作用和填寫方法，并在弱電工程項目實(shí)施過程的不同階段、不同場合靈活應(yīng)用，以形成系統(tǒng)的項目監(jiān)理文檔體系。組成監(jiān)理文檔的三類監(jiān)理文檔及其填寫方法，包括：l 工程開工和施工過程正常情況使用的文檔；l 工程施工過程中非正常情況使用的文檔；l 工程檢查、日志所使用的文檔。一、工程開工和施工過程正常情況使用的文檔、工程開工報審表工程開工報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位的開工報告進(jìn)行審查，提出審查意見，在報審時，承包單位應(yīng)加蓋公章，并由項目經(jīng)理簽字?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對報送的資料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)和本地區(qū)地方政府要求，確認(rèn)應(yīng)當(dāng)具備的各種報建手續(xù)已辦妥，檢查承包單位勞動力是否已按計劃進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備是否已進(jìn)場且處于良好狀態(tài)，各崗位的管理人員是否已全部到位。對可以在開工后再完善、滿足要求，且又需先開工時，應(yīng)要求承包單位在指定的期限內(nèi)完善開工條件。對不能按期完善開工條件的，可下令停工至具備條件為止。對涉及結(jié)構(gòu)安全或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的分包單位，分包單位應(yīng)獲得總包單位簽署意見并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。本文檔填寫格式參見表1－1.、工程開工施工組織設(shè)計（方案）報審表施工組織設(shè)計（方案）報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行審查，提出審查意見。承包單位應(yīng)在表中加蓋公章，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。監(jiān)理部門應(yīng)在熟悉設(shè)計文檔的基礎(chǔ)上，根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容要求，有針對的審查施工組織設(shè)計（方案）的有關(guān)內(nèi)容，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見。施工組織設(shè)計（方案）是承包單位提出的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。總監(jiān)理工程師應(yīng)首先根據(jù)本工程的情況和現(xiàn)行建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)的要求，審查施工單位項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和技術(shù)措施是否能滿足本工程施工的需要。特別檢查承包單位是否有完善質(zhì)量保證體系并能正常運(yùn)行，項目監(jiān)理部門人員是否到位且能保證連續(xù)施工的需要?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查施工進(jìn)度計劃是否符合實(shí)際和合同要求，相應(yīng)的施工機(jī)具、勞動力是否能滿足進(jìn)度安排的要求，網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是否正確，施工工段流水段的劃分是否合理，進(jìn)度計劃的檢查是否有操作性，以及審查施工安全技術(shù)措施是否得當(dāng)?shù)?。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查相關(guān)專業(yè)的技術(shù)措施是否得當(dāng)，配備的施工機(jī)械是否能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，采用新工藝、。新材料的技術(shù)材料是否完備，承包單位是否有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)等。本文檔填寫格式參見表1－2.分包單位資格報審表的主要內(nèi)容有：根據(jù)合同條款，填寫分包工程的名稱、工程量、部位、分包工程總造價及其占有總包合同的百分率；主要審查分包單位的資質(zhì)條件是否齊全、合格、有效，并據(jù)此簽署“符合分包要求”或“不符合分包要求”。由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后簽署意見，再由項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－3.（調(diào)整計劃）報審表工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位所報送的工程施工進(jìn)度計劃（或者調(diào)整計劃）進(jìn)行審批，答復(fù)。審批意見可作為工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行或者進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)。承包單位填寫編制說明和計劃表，編制人、項目經(jīng)理簽字。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃的審查結(jié)果簽署“同意”、“不同意”或者“應(yīng)補(bǔ)充”的意見。由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后，再由項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－4.施工單位承包的工程測量放線后，繪制圖紙，送報監(jiān)理工程師審查，再由項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。本文檔填寫的格式參見表1－5.主要內(nèi)容工程材料在進(jìn)場時所填寫的報審表，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。填寫要求1）材料名稱應(yīng)準(zhǔn)確，所列各項應(yīng)完整填寫，不得缺漏；2）當(dāng)材料來源為非生產(chǎn)直供時，相應(yīng)欄內(nèi)加添產(chǎn)地；3）用途一欄應(yīng)分別填寫，用于結(jié)構(gòu)的部位或應(yīng)用的地方、類型；4）規(guī)格和種類應(yīng)分項填寫；5）試樣來源應(yīng)分別填為抽樣。見證抽樣或送樣；6）試驗(yàn)日期欄內(nèi)，應(yīng)填寫實(shí)驗(yàn)人員；7）專業(yè)監(jiān)理工程師意見欄中應(yīng)有明確表態(tài)，“同意”或“不同意”，未填寫內(nèi)容空白豎向劃去；8）簽字及簽章應(yīng)及時，日期應(yīng)準(zhǔn)確。本文檔填寫格式參見表1－6.、主要工程設(shè)備選型報審表主要內(nèi)容組成工程實(shí)體的永久設(shè)備，在訂貨前要確認(rèn)兩點(diǎn)：1）所列設(shè)備是設(shè)計圖紙所要求的；2）擬選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)能滿足設(shè)計文件規(guī)定的要求。必須填寫的內(nèi)容1）設(shè)計文件編號，即選型的依據(jù)；2）設(shè)備的型號、規(guī)格及主要技術(shù)參數(shù)3）擬選設(shè)備的生產(chǎn)廠家。填寫要求1）設(shè)備名稱應(yīng)為列入產(chǎn)品目錄的正式名稱，不用簡稱或俗稱；規(guī)格、型號應(yīng)準(zhǔn)確、完整；技術(shù)參數(shù)應(yīng)為滿足設(shè)計要求且最接近于設(shè)計計算值的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)；生產(chǎn)廠家為意向訂貨單位且有供貨能路的制造商。2）承包單位填寫，應(yīng)編號；負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章；審核人意見應(yīng)明確、具體，簽字齊全。3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報項目總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－7.、工程構(gòu)配件報審表主要內(nèi)容承包單位對擬進(jìn)場的工程構(gòu)配件報專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。合格者才能進(jìn)場使用，不合格者應(yīng)限期運(yùn)出現(xiàn)場。填寫要求1）數(shù)量清單：包括物件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2）質(zhì)量證明文件：包括準(zhǔn)用證明、出廠合格證，有關(guān)實(shí)驗(yàn)資料；新產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件；對進(jìn)口物配件應(yīng)有進(jìn)口商檢證明文件。3）自檢結(jié)果：承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對構(gòu)配件進(jìn)行自檢，并將自檢結(jié)果附上。監(jiān)理審查意見若是“符合設(shè)計文件和規(guī)范要求、準(zhǔn)許進(jìn)場、同意使用擬訂部位等”，則將表中“不符合”、“不準(zhǔn)許”、“不同意”畫掉；反之，則將“符合”、“準(zhǔn)許”、“同意”畫掉。本文檔填寫格式參見表1－8.、復(fù)工申請表主要內(nèi)容在工程暫停施工之后，由于造成停工的因素已經(jīng)消除，具備復(fù)工條件時，由承包單位填寫該報審表格。經(jīng)項目監(jiān)理部門審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位可以繼續(xù)施工。填寫要求本表附件《具備復(fù)工條件的情況說明》由承包單位填寫，并提出證明已具備復(fù)工條件的相關(guān)資料，分以下兩種情況：1）工程暫停是由于非承包單位的原因引起的（如使用部門自身問題），只是說明引起停工的這些因素已經(jīng)消除，具備復(fù)工條件。2）過程暫停是由于承包單位的愿意引起的，如因承包單位管理不到位、質(zhì)量或安全出現(xiàn)問題或存在重大隱患等，承包單位應(yīng)針對這些問題提出整改措施并進(jìn)行整改，證明引起停工的原因已經(jīng)消除?？偙O(jiān)理工程師審定意見1）工程暫停是由于承包單位以外的原因引起的，總監(jiān)理工程師只需審查確認(rèn)這些原因確定已經(jīng)消除，便可簽發(fā)復(fù)工表。2）工程暫停是由于承包單位的原因引起的，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查整改措施是否正確有效，還應(yīng)確認(rèn)承包單位在采取這些措施后不會再發(fā)生類似的問題。3）項目監(jiān)理部門應(yīng)注意合同規(guī)定的時限。根據(jù)施工合同范本，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)答復(fù)承包單位以書面形式提出的復(fù)工要求。監(jiān)理工程師未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包單位復(fù)工要求后48小時內(nèi)未給答復(fù)，承包單位可自行復(fù)工。、工程變更費(fèi)用申請表工程變更費(fèi)用申請表填寫要求：1）變更理由要充分、屬實(shí)；2）變更涉及工程數(shù)量增減計算，要仔細(xì)、正確；3）由承包單位填寫，填表人及項目經(jīng)理簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報使用部門審定。本文檔填寫格式參見表1－10.、費(fèi)用索賠申請表費(fèi)用索賠申請表的主要內(nèi)容有：當(dāng)工程有索賠事件發(fā)生，承包單位有索賠意向時應(yīng)詳細(xì)填寫索賠理由，證明材料要求充分、屬實(shí)，索賠金額要仔細(xì)、正確，費(fèi)率計算標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)、合情理。承包單位要加蓋公章，并由項目經(jīng)理簽字。、延長工期申請表延長工期申請表的主要內(nèi)容有：由于非承包單位原因造成的工期拖延，承包單位提出延長工期的要求。工期延期的依據(jù)、因素、期限等要明確寫明。項目監(jiān)理部門收到申請表后，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，在施工合同文件約定期限內(nèi)及時與使用部門、承包單位進(jìn)行協(xié)商，做出工期延長的批復(fù)。、整改復(fù)查報審表整改復(fù)查報審表的主要內(nèi)容有：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，承包單位對專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程通知單》的回復(fù)。承包單位整改完畢并自檢全部合格后，填寫本表一式三份報項目監(jiān)理部門。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查確認(rèn)該表時，要深入現(xiàn)場檢查，掌握承包單位整改情況：要求整改的內(nèi)容是否完成，整改結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或圖紙要求。經(jīng)確認(rèn)后，簽署監(jiān)理復(fù)查意見，返回承包單位、使用部門各一份。本文檔填寫格式參見表1－13.、技術(shù)核定報審表技術(shù)核定報審表的主要內(nèi)容有：本技術(shù)核定報審的內(nèi)容不應(yīng)涉及設(shè)計工藝方案的變動和已審定的安全及環(huán)保內(nèi)容。承包單位應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：變更原因說明、變更要求、工期變更的變更、費(fèi)用的變更等。監(jiān)理工程師在審核時是否從質(zhì)量、工期和費(fèi)用綜合進(jìn)行評估。本文檔填寫格式參見表1－14.、工程竣工報驗(yàn)表工程竣工報驗(yàn)表的主要內(nèi)容有：分部（子分部）工程完工和單位工程竣工時，承包單位提出報驗(yàn)申請。承包單位在提交時，必須自檢合格（附自檢記錄），并完成工程資料的整編工作。單位工程竣工時，必須由承包單位蓋章，分部（子分部）工程竣工交驗(yàn)可由承包單位項目部蓋章。總監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)報驗(yàn)單后簽字認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)時，應(yīng)在審查意見欄中列出工程需整改的各項內(nèi)容，由承包單位在完成以上內(nèi)容整改后另行申報。本文檔填寫格式參見表1－15.、工程質(zhì)量問題（事故）報告單工程質(zhì)量問題（事故）報告單的主要內(nèi)容有：承包單位在施工質(zhì)量問題（事故）發(fā)生后，及時提交報告，并采取必要措施防止事故擴(kuò)大。項目監(jiān)理部門簽收后建設(shè)、設(shè)計、承包單位各留一份，重大事故報質(zhì)監(jiān)站。承包單位應(yīng)將質(zhì)量問題（事故）的詳細(xì)經(jīng)過情況、原因初步分析、性質(zhì)、造成的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡情況、補(bǔ)救措施及初步處理意見全面如實(shí)的填寫。本文檔填寫格式參見表1－16.、工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審單工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審單的主要內(nèi)容有：承包單位在施工質(zhì)量問題（事故）發(fā)生后，向使用部門、監(jiān)理部門提交的處理方案。該方案經(jīng)使用部門、監(jiān)理部門審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。本文檔填寫格式參見表1－17.、月完成工程量報審單月完成工程量報審單是承包單位