【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局，鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與跨國(guó)鋼鐵巨頭合作，才能和諧共存，持續(xù)發(fā)展。（六）、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才資源開發(fā)與管理當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，鋼鐵企業(yè)面臨的人才問題更加突出。大型跨國(guó)公司利用各種手段吸引我國(guó)人才，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人才素質(zhì)提出了更高要求。要提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才資源開發(fā)與管理。其一，企業(yè)要以能力建設(shè)為核心，大力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)工作。其二，建立起以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的人才業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，形成以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。其三，不斷完善分配激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，積極探索對(duì)各類人才按資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配的辦法，同時(shí)加快福利制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)福利貨幣化，不斷改善各類人才的生活待遇，以最大限度地吸引和留住人才。其四，要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)整體性的人才資源開發(fā)，形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)門類配套、后備力量充足的能夠適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求的一流人才隊(duì)伍。其五，重視人才的培訓(xùn)與開發(fā)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和各類人才資源的特點(diǎn)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有組織、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，不斷更新人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高人才業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、加快主輔分離輔業(yè)改制步伐，積極分離企業(yè)辦社會(huì)職能主要鋼鐵企業(yè)均為傳統(tǒng)的國(guó)有老企業(yè)，由于歷史的原因，各企業(yè)均存在人員多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、社會(huì)包袱重的負(fù)擔(dān)。為加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)都應(yīng)加快主輔分離輔業(yè)改制步伐，積極分離企業(yè)辦社會(huì)職能。鋼鐵企業(yè)應(yīng)按照原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等8部門制定的《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員實(shí)施辦法》(國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[2002]859號(hào))及有關(guān)配套文件精神，加快對(duì)輔業(yè)的改制步伐，利用原企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)和關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)，改制創(chuàng)辦面向市場(chǎng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的多元投資法人實(shí)體，實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性退出，多渠道分流安置富余人員，從而改變輔業(yè)單位與集團(tuán)公司現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)、勞動(dòng)和行政隸屬關(guān)系，建立新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。要把主輔分離輔業(yè)改制與精干主體、突出主業(yè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)施主輔分離工作，真正做到主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良，形成核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 同時(shí)，各企業(yè)還應(yīng)按照國(guó)家政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極與地方政府協(xié)商開展分離“企業(yè)辦社會(huì)”職能工作，不斷減輕企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)，輕裝參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 第四章 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及政策《省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》將于近日經(jīng)省政府正式簽發(fā)，這是省為更好地對(duì)接國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，響應(yīng)國(guó)務(wù)院“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出的重要舉措。 鋼鐵是重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，產(chǎn)業(yè)分布主要在武漢、黃石、鄂州等區(qū)域。2008年，鋼產(chǎn)量達(dá)1991萬(wàn)噸、鐵產(chǎn)量達(dá)1893萬(wàn)噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)2151萬(wàn)噸，%、%、%，分別列全國(guó)7位。作為一個(gè)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于地域、歷史等因素的影響，長(zhǎng)期積累的如粗放型發(fā)展矛盾、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)、加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率低、大宗原材料缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)渠道、直銷率低、發(fā)展不平衡等問題日益明顯?！妒′撹F產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》正是以此為依據(jù)，借國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興之東風(fēng)，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，達(dá)到促進(jìn)該省鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的目標(biāo)。 （一）、結(jié)構(gòu)調(diào)整成改革重頭戲 長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重桎梏。產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的缺乏、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、深加工能力不足大大延緩了行業(yè)前進(jìn)的步伐。在開放的市場(chǎng)上缺乏作為鋼鐵大省應(yīng)該具備的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至曾出現(xiàn)過(guò)作為鋼鐵大省的六成鋼結(jié)構(gòu)訂單被外地企業(yè)拿走的尷尬局面。因此，《省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》把行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放在至關(guān)重要的位置。在未來(lái)三年中，首先應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，支持重組，提高集中度，落后產(chǎn)能加速淘汰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的目標(biāo)，爭(zhēng)取到2011年突破鋼產(chǎn)量2800萬(wàn)噸、鐵產(chǎn)量2600萬(wàn)噸、鋼材產(chǎn)量3200萬(wàn)噸的規(guī)模；其次，進(jìn)一步提升高附加值產(chǎn)品的深加工能力，2011年鋼材深加工達(dá)到1000萬(wàn)噸；第三，加大投入和培訓(xùn)力度，升級(jí)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新能力，逐漸改變鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品技術(shù)含量不高的困境。2011年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。第四，大力推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品省內(nèi)循環(huán)、行業(yè)間循環(huán)，形成完整的產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)鏈條，互為依托，互相促進(jìn)。 鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的缺乏是鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)落后的主要原因。產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)成熟的“市場(chǎng)生態(tài)功能小區(qū)”，擁有巨大的能量。在一定區(qū)域范圍內(nèi)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的若干同類企業(yè)、為這些企業(yè)配套的企業(yè)以及相關(guān)服務(wù)企業(yè)高密度地聚集在一起。一方面，要素聚集，選擇性增多，為優(yōu)化配套創(chuàng)造了條件；另一方面，信息對(duì)稱，買賣費(fèi)用低，盈利機(jī)會(huì)多，這些“便利”優(yōu)勢(shì)消化了包括運(yùn)輸成本在內(nèi)的費(fèi)用。而目前的鋼鐵企業(yè)處于“孤軍奮戰(zhàn)”狀態(tài)?？v向沒有構(gòu)成完整的鏈條，橫向不能“成群”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏“鄰里效應(yīng)”。在有限的市場(chǎng)環(huán)境中，鋼鐵生產(chǎn)上游企業(yè)產(chǎn)品還沒有形成較大的規(guī)模，與現(xiàn)有的鋼鐵生產(chǎn)能力不配套，如礦石不夠、輔助材料不夠；鋼鐵生產(chǎn)與用鋼產(chǎn)業(yè)的需求不對(duì)稱，如汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)，但其需要的型板、型材卻多產(chǎn)自外地。 （二）因地制宜，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸 地處內(nèi)陸，離海較遠(yuǎn)，加上大部分原料礦石需要進(jìn)口，這就大大增加了省鋼鐵產(chǎn)業(yè)買進(jìn)來(lái)和賣出去的成本壓力。以武鋼為例：70%的鐵礦石要從外部進(jìn)口，需要把進(jìn)口鐵礦石運(yùn)到寧波的北侖港后，還需要換成載重1000多噸的小船運(yùn)至武鋼。這其中增加的運(yùn)費(fèi)和損耗不可小覷。進(jìn)一步，如果鋼材的主要消費(fèi)不在鋼廠所在地，成本之高將難以想象。在參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，在價(jià)格上就比沿海企業(yè)稍遜一籌?！妒′撹F產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》認(rèn)為：推進(jìn)資源整合，優(yōu)化資源配置，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鋼鐵產(chǎn)業(yè)滿足了自身的鋼材產(chǎn)品消耗，既降低了供需雙方的運(yùn)輸成本，又可推動(dòng)各行業(yè)之間的循環(huán)促進(jìn)，這才是兩全之策。在國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)以市場(chǎng)為向?qū)?，以效益為中心，依托固有?yōu)勢(shì)，提升深加工能力上去了，健全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)武鋼硅鋼片、新冶鋼軍工用鋼等10個(gè)名牌產(chǎn)品，不斷提升附加值，才能達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)大增長(zhǎng)的目標(biāo)。 在原材料方面，省將大力開發(fā)鄂西高磷鐵礦資源，盡量降低省鋼鐵產(chǎn)業(yè)原材料的依賴程度。相關(guān)專家認(rèn)為：國(guó)際鐵礦石大型供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)，抬高礦價(jià)；國(guó)際海運(yùn)行業(yè)海用費(fèi)畸形增長(zhǎng)；中國(guó)企業(yè)到境外開礦，獨(dú)立行動(dòng)，力量分散，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；中國(guó)企業(yè)采購(gòu)鐵礦石買方獨(dú)立對(duì)外不搞聯(lián)合，力量分散，采購(gòu)力量不集中。對(duì)于一個(gè)過(guò)度依賴進(jìn)口原料的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些原因都是致命的。所以，發(fā)展本地礦業(yè)，減低進(jìn)口依賴，可讓鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。 （三）可持續(xù)發(fā)展是重要指標(biāo) 武漢作為國(guó)家“兩型社會(huì)”建立的試點(diǎn)區(qū)域，任何規(guī)劃的出臺(tái)和項(xiàng)目的審批都不能背離“資源節(jié)約”與“環(huán)境友好”這兩大條件。然而，鋼鐵行業(yè)從開采到冶煉對(duì)資源和環(huán)境來(lái)說(shuō)都是一個(gè)都是很大的考驗(yàn)。加上的鋼鐵產(chǎn)業(yè)分布主要是武漢及周邊城市，所以在規(guī)劃中對(duì)環(huán)境和資源的考量自然顯得特別重要?！兑?guī)劃》明確提出：必須把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排做為硬性指標(biāo)。并作出具體規(guī)定：重點(diǎn)企業(yè)每噸鋼綜合能耗不能超過(guò)620千克標(biāo)準(zhǔn)煤，噸耗新水量不能超過(guò)5噸。 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想，加強(qiáng)資源特別是能源的綜合運(yùn)用和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其一，積極推廣和采用新技術(shù)，加速建立一批綜合運(yùn)用和節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極開展能源中心建立，在企業(yè)技術(shù)改造中積極采用高爐富氧噴煤與爐頂煤氣余壓發(fā)電技術(shù)、焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣回收技術(shù)、低熱值煤氣發(fā)電技術(shù)、全燒低熱值煤氣燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)、轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼工藝技術(shù)、鋼鐵生產(chǎn)全流程蓄熱式燃燒技術(shù)等節(jié)能技術(shù)，最大限度提高能源運(yùn)用效率。其二，搞好資源的綜合運(yùn)用和環(huán)境保護(hù)。企業(yè)應(yīng)推廣采用串級(jí)供水、生產(chǎn)污水回用技術(shù)等，最大限度提高水資源運(yùn)用效率。積極開展煙塵治理，降低有害氣體(如SO。、NO、CO。等)排放量。企業(yè)還應(yīng)積極采用爐渣、粉塵資源化技術(shù)，提高各種廢棄物的循環(huán)回收再運(yùn)用率，以實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的清潔生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。第五章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性目前我國(guó)15家重點(diǎn)特鋼廠擔(dān)負(fù)著國(guó)家80%的合金鋼和近100%的高合金鋼的生產(chǎn)，雖然少部份產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比其合金鋼質(zhì)量不高、品種不全。 造成上述原因之一，就是我國(guó)生產(chǎn)合金鋼裝備落后，技術(shù)指標(biāo)落后，截至98年，50t以上的HP和UHP電爐10幾座，連鑄10幾臺(tái)，連續(xù)和半連續(xù)軋機(jī)7套，快、精鍛機(jī)8臺(tái)，%，噸鋼電耗由668KWh 下降到608KWh，但是其設(shè)備均為50～60年代水平，近20年進(jìn)口了一些較先進(jìn)設(shè)備，但前后不配套，難以發(fā)揮作用，造成特鋼行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比發(fā)達(dá)國(guó)家至少落后10～15年。 為此，為響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，加快合金鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，決定投資建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸高合金鋼項(xiàng)目。第六章 項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析 近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高，合金鋼、模具鋼等合金鋼產(chǎn)品的消費(fèi)量也在迅猛增加。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委最新公布部分行業(yè)公布的數(shù)字，“我國(guó)已成為最大的鋼材消費(fèi)國(guó)之一，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，鋼材消費(fèi)增長(zhǎng)的潛力仍然很大。預(yù)測(cè)2010年我國(guó)鋼材表現(xiàn)消費(fèi)總量達(dá)22400萬(wàn)噸以上?！备鶕?jù)特鋼