生產(chǎn)戰(zhàn)略決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 tii：假假定產(chǎn)品的時(shí)間定額 i產(chǎn)品的時(shí)間定額 i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 產(chǎn)品品種數(shù) ② i產(chǎn)品的換算系數(shù) 假ttk ii /?③ i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iii K ?? ＝假例 18 假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床 14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為 4553小時(shí)，銑床組加工 ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為 200臺(tái)、 100臺(tái)、140臺(tái)、 160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為 100臺(tái)、 60臺(tái)、 100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（ %） 每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí) /臺(tái)） 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)） 銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)） 換算系數(shù)Ki 假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi→ 假 ① ② ③ =② /∑② ④ ⑤ =③④ ⑥ ⑦ =⑥③ ⑧ =④ /98 ⑨ =②⑧ A 200 100 33 （ 455314） /98 =650 204 B 100 60 10 61 C 140 100 23 143 D 160 120 32 195 合計(jì) 600 98 650 650 603 19 五 生產(chǎn)能力的核算 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算 2 工段 (車(chē)間 )生產(chǎn)能力的核算 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 20 ① 先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 ②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時(shí)間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算 qSFMtSFM?????21 2 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算 ①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車(chē)間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) ②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車(chē)間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制 : 計(jì)劃期制度工時(shí) (h) A: 生產(chǎn)面積 (m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 (m2/臺(tái) ) t: 單位產(chǎn)品占用時(shí)間 (h/臺(tái) ) q: 單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額 = F制 A q taAFM 制???22 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 ①基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡 ②基本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力平衡 23 六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 ① 以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較 ②以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較 : j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí) : i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在 j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) ijni iij trQT ??? ?? 1 1nrtQTiijij24 七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 1 提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間 2 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度 3 改善生產(chǎn)面積的利用 4 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積 25 167。 生產(chǎn)與運(yùn)作類(lèi)型 一 生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標(biāo)志 四 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分及其特點(diǎn) 三 不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織管理特 征分析 二 生產(chǎn)類(lèi)型劃分步驟與方法 26 一 生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標(biāo)志 1 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類(lèi)型 存貨生產(chǎn)類(lèi)型 2 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分 大型復(fù)雜產(chǎn)品類(lèi)型 簡(jiǎn)單產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型 3 按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型 4 按生產(chǎn)方法劃分 合成型、分解型、
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