車(chē)間設(shè)備主任年度述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-06 08:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 意愿，為此，我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話(huà)制” ， 讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰， 最終 拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮 ，同時(shí) 準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題， 保證了安全管理工作正常開(kāi)展， 通過(guò)近兩年多的努力，在安全工作方面車(chē)間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 在設(shè)備管理方面： 建立臺(tái)賬管理 ,樹(shù)立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的 各類(lèi)臺(tái)賬， 在進(jìn)入車(chē)間之初我就開(kāi)始進(jìn)行 修訂車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行 自查，逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作； 加強(qiáng) TPM管理 ， 按照車(chē)間 TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行 車(chē)間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面 標(biāo)線(xiàn)， 對(duì)潤(rùn)滑脂的存放 定置定位， 車(chē)間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌 ，制定了 車(chē)間設(shè)備 檢查表 ； 設(shè)備維護(hù)管理 ， 針對(duì)車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車(chē)間骨干與檢修人員分析原因，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律， 對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查， 減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件 的發(fā)生 。 抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的 潤(rùn)滑管理 ，
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