企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案(陳一拙)(編輯修改稿)
2025-05-27 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見下表）公司編制制度、強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力及檢查與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司加強(qiáng)對(duì)各體系、各部門月度計(jì)劃完成情況檢查與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司做好崗位說明書、辦事細(xì)則、工作流程完成情況評(píng)比與執(zhí)行考核公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司長沙、岳陽、汨羅基地進(jìn)、銷、存?zhèn)}儲(chǔ)管理及結(jié)算、劃價(jià)實(shí)施并網(wǎng)管控公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司可視化平臺(tái)整改與完善公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司各類會(huì)議的組織、實(shí)施與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司3物資采購巴戰(zhàn)略實(shí)施物資歸類，著力推進(jìn)集中、集權(quán)采購工作。公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司（管理傭金收入成本費(fèi)用）/總時(shí)間，（管理傭金收入成本費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，（管理傭金收入成本費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。大力推行招投標(biāo)、比價(jià)采購招管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司推進(jìn)依托OA、ERP系統(tǒng)實(shí)施采購工作。公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司依ISO9000管理體系實(shí)施供應(yīng)商管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司采購合同管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司采購計(jì)劃管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司采購貨款管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司呆滯料管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)巴財(cái)務(wù)體系人才隊(duì)伍建設(shè)公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司（管理傭金收入成本費(fèi)用）/總時(shí)間，（管理傭金收入成本費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，（管理傭金收入成本費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。企業(yè)資產(chǎn)管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司資金管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司成本管控公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司會(huì)計(jì)核算（阿米巴核算）公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司稅務(wù)籌劃管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司財(cái)務(wù)信息化管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司企業(yè)投融資管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司（附件2）序號(hào)阿米巴組織阿米巴服務(wù)收益提供產(chǎn)品（服務(wù)項(xiàng)目）內(nèi)部交易價(jià)內(nèi)部客戶阿米巴核算備注1行政人事巴招聘外包員工1人，工作三月以上，傭金300元； 中高層、高級(jí)技術(shù)人員工作三月以上，傭金1000元?；?、營銷、總行政部（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/總時(shí)間，（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。培訓(xùn)咨詢與服務(wù)第1種方案：課程授課：管理、營銷、生產(chǎn)，5千/天，,年度計(jì)劃、課程實(shí)施、評(píng)估、課件制作總計(jì)34萬/年； 第2種方案：培訓(xùn)包干1520萬/年，后期效果?；?、營銷、總行政部薪酬體系設(shè)計(jì)23萬/個(gè)基地、營銷、總行政部文化體系設(shè)計(jì)（報(bào)刊、雜志出版、發(fā)行）包干1520萬/年，文化戰(zhàn)略、策略、細(xì)則：VI/MI/BI，后期效果。 公司人才體系設(shè)計(jì)23萬/個(gè)公司合同糾紛整體解決方案根據(jù)合同難度、涉及金額，提取510%傭金。基地、營銷、總行政部信用回款解決方案根據(jù)現(xiàn)有績效考核提取傭金總營銷部人力資源整體打包解決方案（人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等）80100萬/年 公司2企管信息處企業(yè)信息化管理最優(yōu)方案20萬/年（包干）公司（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/總時(shí)間，（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較?？己梭w系設(shè)計(jì)方案34萬/個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)費(fèi)用810萬/年,包干制公司、職能總部硬件設(shè)備維護(hù)及更換費(fèi)用68萬/年，采用包干制公司、職能總部3物資采購巴大宗物品采購咨詢傭金34萬/年（包干）基地、營銷（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/總時(shí)間，（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)巴企業(yè)最優(yōu)預(yù)算管理設(shè)計(jì)58萬/年，采用包干公司（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/總時(shí)間，（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，（服務(wù)傭金收入成本費(fèi)用）/ 總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。企業(yè)最優(yōu)資金管理方案58萬/年，采用包干公司企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控方案1015萬/年，包干公司投融資管理打包方案（上市、兼并、融資等）3050萬，整體打包公司企業(yè)納稅籌劃設(shè)計(jì)1015萬/年，打包公司財(cái)務(wù)整體打包方案100
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