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正文內(nèi)容

方四方物流ppt課件(編輯修改稿)

2025-05-27 18:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因此海金的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施顯得簡(jiǎn)陋、狹小且不上檔次。中國(guó)國(guó)際期貨有限公司生意紅火時(shí),海金的日子自然過(guò)得舒適。后來(lái),國(guó)家政策作了調(diào)整,期貨業(yè)務(wù)幾近停頓。海金馬上面臨 “ 無(wú)米下鍋 ” 的窘境,員工無(wú)活可干,生存問(wèn)題成了最大的危機(jī)。海金開(kāi)始尋找市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)能夠成為企業(yè)第三利潤(rùn)源泉的“ 第三方物流 ” 的市場(chǎng)空間,是企業(yè)生存發(fā)展的寬闊舞臺(tái)。他們找到 ABB公司,直言要求把原材料的 “ 進(jìn) ” 與產(chǎn)成品的“ 出 ” 這兩端的物流管理承包下來(lái)。雙方本著互惠的原則,簽訂了年物流費(fèi)用 28萬(wàn)元的合同。對(duì)于身處困境的海金人來(lái)說(shuō), 28萬(wàn)元的物流管理收入雖然不多,但畢竟有了活干、有了收入,充分利用了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的條件, 28萬(wàn)元是可以接受的;對(duì)于 ABB公司來(lái)說(shuō),過(guò)去僅設(shè)備設(shè)施等關(guān)聯(lián)費(fèi)用就要支付30多萬(wàn)元,而將進(jìn)出物流管理這些非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給海金后,省掉了倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,省去了運(yùn)輸車(chē)輛,減少了人員及相關(guān)費(fèi)用支出,且每年只需支付 28萬(wàn)元的費(fèi)用,物流管理的事全由海金包下來(lái)了,只需一個(gè)人在有業(yè)務(wù)時(shí)與海金有關(guān)方面接洽、協(xié)調(diào),剩余時(shí)間還可從事另外的工作。這等好事,真是打著燈籠也難找。 ABB公司的決策層當(dāng)機(jī)立斷,一訂就是兩年的合同。自從與 ABB公司結(jié)成合作伙伴,海金就真正走上了以第三方物流為主業(yè)的創(chuàng)業(yè)路。原來(lái)用來(lái)存放有色金屬的低矮、狹小的倉(cāng)庫(kù)顯得不適用了,長(zhǎng)達(dá)幾米、重達(dá)數(shù)噸、體積龐大的電氣設(shè)備,如幾十萬(wàn)千伏安的變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等,要求的倉(cāng)儲(chǔ)條件較高。海金就新辟了 2022平方米的倉(cāng)儲(chǔ)用地,其中 1000平方米地面硬化加工,用于存放可露天暫放的電氣設(shè)備; 1000平方米建起了庫(kù)房,存放那些需要防雨防曬的電氣產(chǎn)品。 ABB的原材料來(lái)了,由海金負(fù)責(zé)驗(yàn)收、入庫(kù)、送至車(chē)間; ABB的產(chǎn)品出廠后,海金負(fù)責(zé)發(fā)貨,或雇車(chē)運(yùn)送,或自己運(yùn)送。由于服務(wù)周到,物流管理水平規(guī)范、效率高,海金的物流管理業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大,西門(mén)子等國(guó)外大企業(yè),也把一些物流業(yè)務(wù)交由海金來(lái)做。海金的聲譽(yù)和生意比翼齊飛。 ABB公司把非核心業(yè)務(wù)的物流管理轉(zhuǎn)包給海金這個(gè)專業(yè)物流公司去做,無(wú)須增加任何投資就可從減少支出上獲取效益,把節(jié)省下來(lái)的人力、物力、財(cái)力投到核心業(yè)務(wù)上去,企業(yè)就可以把核心業(yè)務(wù)做得更好,因而更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海金公司用現(xiàn)代物流的科學(xué)理念改造傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),一頭向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸,一頭向市場(chǎng)用戶延長(zhǎng),一切為用戶著想,在軟硬件上提高企業(yè)物流管理的能力和水平。 海金的實(shí)踐表明,中國(guó)的物流企業(yè)同樣能勝任第三方物流的角色,并不比外國(guó)物流企業(yè)做得遜色。中國(guó)的工商企業(yè)要樹(shù)立社會(huì)化大生產(chǎn)觀念,轉(zhuǎn)包非核心的物流業(yè)務(wù),在將第三方物流做大的同時(shí),也強(qiáng)壯了主業(yè),加快了自身受益和創(chuàng)新的步伐。 (1)集中精力 處 理其熟悉的核心 業(yè)務(wù) 。 (2)取回從前在物流活 動(dòng) 中的固定 資產(chǎn) 的投入。 (3)提供更多相關(guān)服 務(wù)
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