方四方物流ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-27 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因此海金的倉儲設施顯得簡陋、狹小且不上檔次。中國國際期貨有限公司生意紅火時，海金的日子自然過得舒適。后來，國家政策作了調(diào)整，期貨業(yè)務幾近停頓。海金馬上面臨 “ 無米下鍋 ” 的窘境，員工無活可干，生存問題成了最大的危機。海金開始尋找市場，發(fā)現(xiàn)能夠成為企業(yè)第三利潤源泉的“ 第三方物流 ” 的市場空間，是企業(yè)生存發(fā)展的寬闊舞臺。他們找到 ABB公司，直言要求把原材料的 “ 進 ” 與產(chǎn)成品的“ 出 ” 這兩端的物流管理承包下來。雙方本著互惠的原則，簽訂了年物流費用 28萬元的合同。對于身處困境的海金人來說， 28萬元的物流管理收入雖然不多，但畢竟有了活干、有了收入，充分利用了企業(yè)倉儲的條件， 28萬元是可以接受的；對于 ABB公司來說，過去僅設備設施等關聯(lián)費用就要支付30多萬元，而將進出物流管理這些非核心業(yè)務轉包給海金后，省掉了倉庫和倉儲設施，省去了運輸車輛，減少了人員及相關費用支出，且每年只需支付 28萬元的費用，物流管理的事全由海金包下來了，只需一個人在有業(yè)務時與海金有關方面接洽、協(xié)調(diào)，剩余時間還可從事另外的工作。這等好事，真是打著燈籠也難找。 ABB公司的決策層當機立斷，一訂就是兩年的合同。自從與 ABB公司結成合作伙伴，海金就真正走上了以第三方物流為主業(yè)的創(chuàng)業(yè)路。原來用來存放有色金屬的低矮、狹小的倉庫顯得不適用了，長達幾米、重達數(shù)噸、體積龐大的電氣設備，如幾十萬千伏安的變壓器、高壓開關等，要求的倉儲條件較高。海金就新辟了 2022平方米的倉儲用地，其中 1000平方米地面硬化加工，用于存放可露天暫放的電氣設備； 1000平方米建起了庫房，存放那些需要防雨防曬的電氣產(chǎn)品。 ABB的原材料來了，由海金負責驗收、入庫、送至車間； ABB的產(chǎn)品出廠后，海金負責發(fā)貨，或雇車運送，或自己運送。由于服務周到，物流管理水平規(guī)范、效率高，海金的物流管理業(yè)務迅速擴大，西門子等國外大企業(yè)，也把一些物流業(yè)務交由海金來做。海金的聲譽和生意比翼齊飛。 ABB公司把非核心業(yè)務的物流管理轉包給海金這個專業(yè)物流公司去做，無須增加任何投資就可從減少支出上獲取效益，把節(jié)省下來的人力、物力、財力投到核心業(yè)務上去，企業(yè)就可以把核心業(yè)務做得更好，因而更具有市場競爭力。海金公司用現(xiàn)代物流的科學理念改造傳統(tǒng)的倉儲業(yè)務，一頭向生產(chǎn)領域延伸，一頭向市場用戶延長，一切為用戶著想，在軟硬件上提高企業(yè)物流管理的能力和水平。 海金的實踐表明，中國的物流企業(yè)同樣能勝任第三方物流的角色，并不比外國物流企業(yè)做得遜色。中國的工商企業(yè)要樹立社會化大生產(chǎn)觀念，轉包非核心的物流業(yè)務，在將第三方物流做大的同時，也強壯了主業(yè)，加快了自身受益和創(chuàng)新的步伐。 (1)集中精力 處 理其熟悉的核心 業(yè)務 。 (2)取回從前在物流活 動 中的固定 資產(chǎn) 的投入。 (3)提供更多相關服 務
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