【總結(jié)】EHS-持續(xù)改善１．員工吸煙問(wèn)題/吸煙點(diǎn)環(huán)境改善２．一般性員工工安全１．員工吸煙問(wèn)題/吸煙點(diǎn)環(huán)境改善有吸煙室為何不使用?吸煙之處煙頭亂扔/非煙頭類垃圾四處存在煙灰飛濺/非煙頭類垃圾存在１．垃圾正確分類２．要全過(guò)程控制．這里分類，下一步混合，毫無(wú)意義．３．注意環(huán)境衛(wèi)生?,新吸煙室建設(shè)未全面告知?,位子少
2025-05-03 18:38
【總結(jié)】持續(xù)改善培訓(xùn)6May20222培訓(xùn)內(nèi)容安排1.“定義”階段及工具介紹2.“分析”階段及工具介紹3.“測(cè)量”階段及工具介紹4.“改善”階段及工具介紹5.“控制”階段及工具介紹陰影的困饒因改善而使部分員工失去工作因?yàn)榉磳?duì)人而反對(duì)事改善的障礙念舊的困饒
2025-02-21 12:08
【總結(jié)】改善項(xiàng)目1-ICT自動(dòng)蓋章手工蓋章自動(dòng)蓋章改善前:1﹒測(cè)試PASS后手動(dòng)蓋章2﹒浪費(fèi)時(shí)間3﹒增加勞動(dòng)強(qiáng)度4﹒易漏蓋章改善后:1﹒測(cè)試PASS后自動(dòng)蓋章2﹒不浪費(fèi)時(shí)間3﹒減輕勞動(dòng)強(qiáng)度4﹒不會(huì)漏蓋章STDLINE測(cè)試改善改善項(xiàng)目2-工作桌設(shè)計(jì)
2024-10-16 23:48
【總結(jié)】提案改善制度啟動(dòng)日期：依據(jù)辦法：《開源節(jié)流暫行辦法》未來(lái)議題?領(lǐng)料制vs.發(fā)料制?電鍍品入廠暫存區(qū)規(guī)劃提案改善制度的目的?通過(guò)自主提案與自主改善，提昇幹部管理能力?擴(kuò)大幹部決策參與，促進(jìn)上下溝通，凝聚向心力、信任感?減少現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)，節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本?促進(jìn)四大創(chuàng)新，提
2025-05-07 03:54
【總結(jié)】振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度
2025-05-04 05:51
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充份討論與分享從根本解決問(wèn)題少林寺新來(lái)一個(gè)小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過(guò)了
2025-05-04 05:47
【總結(jié)】TOYOTAWAYKAIZEN豐田式改善力序章精神的承繼創(chuàng)業(yè)精神一旦動(dòng)搖時(shí)企業(yè)就要面臨危機(jī)承繼事物傳給年輕世代才算是報(bào)恩最重要的是傳承與培育人才的環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神一旦動(dòng)搖時(shí)企業(yè)就要面臨危機(jī)承
2025-05-12 05:35
【總結(jié)】CZC制造品質(zhì)改善計(jì)劃（案）鈴木1基本方針不良對(duì)策3原則１．不接收不良品→來(lái)料品質(zhì)２．不生產(chǎn)不良品→（制造）工程品質(zhì)３．不流出不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的“方案”、并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善的管
2025-05-06 18:18
【總結(jié)】浙江傳化股份有限公司ZhejiangTransfarCo.,Ltd.PU崗位生產(chǎn)模式優(yōu)化及環(huán)保治理總結(jié)報(bào)告活動(dòng)時(shí)間：2022年2月-2022年6月編制：2022年7月1號(hào)三、現(xiàn)狀調(diào)查月度小組活動(dòng)：1、月度工作計(jì)劃制定——作業(yè)分配2、課題實(shí)施計(jì)劃制定3、課題申報(bào)表完善4、現(xiàn)狀調(diào)查實(shí)施
2025-05-01 12:02
【總結(jié)】車間現(xiàn)場(chǎng)改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動(dòng)和心情開拓、創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的職場(chǎng)
2025-01-09 10:37
【總結(jié)】QCC活動(dòng)開展報(bào)告報(bào)告降低SM154堵油孔工序漏序圈名：突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動(dòng)計(jì)劃編制四、目標(biāo)設(shè)計(jì)五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對(duì)策制定十、對(duì)策實(shí)施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【總結(jié)】美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部2022年10月15日灶具產(chǎn)品部工藝改善案例集美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部Q611爐頭改善項(xiàng)目改善前改善后項(xiàng)目背景：提高來(lái)料合格率、物料上線合格率。改善方案：制作爐頭檢驗(yàn)工裝。項(xiàng)目收益：品質(zhì)提升1、從生產(chǎn)線、來(lái)料檢反饋，Q611爐頭不良率偏高，來(lái)料檢驗(yàn)由于產(chǎn)品
2025-05-04 22:08
【總結(jié)】提高SBR油含量分析可靠度研究者：學(xué)號(hào)：公司：研究期間：輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)：一、研究動(dòng)機(jī)：1、學(xué)習(xí)專題改善研究過(guò)程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?，保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由：提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊，從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值：將分
2025-05-01 12:10
【總結(jié)】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行以下幾個(gè)方面改善：異常問(wèn)題處理檢驗(yàn)的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問(wèn)題
【總結(jié)】Page2本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善Page3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要Page4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)（工時(shí)），生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作手法。是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等問(wèn)題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生
2025-03-21 21:50
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