損益平衡與盈利ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-27 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)月要收入多少錢 才能達(dá)到目標(biāo)利益呢？ 100萬 +50萬X = =375萬 邊際利益v邊際效益率 = ?100 銷貨收入 2萬 = ?100 5萬 = 40%()四、損益平衡分析有下列四種組合(一 )固定費(fèi)增加，變動(dòng)費(fèi)增加(二 )固定費(fèi)減少，變動(dòng)費(fèi)增加(三 )固定費(fèi)增加，變動(dòng)費(fèi)減少(四 )固定費(fèi)減少，變動(dòng)費(fèi)減少五、損益平衡比率標(biāo)準(zhǔn)如下v 損益平衡點(diǎn)銷貨收入對(duì)實(shí)際銷貨收入 在 60% 以內(nèi) ………………………. 安泰v 損益平衡點(diǎn)銷貨收入對(duì)實(shí)際銷貨收入 在 60%~70% 之間 ……………… ...健全v 損益平衡點(diǎn)銷貨收入對(duì)實(shí)際銷貨收入 在 60%~80% 之間 ………… ...還算健全v損益平衡點(diǎn)銷貨收入對(duì)實(shí)際銷貨收入 在 80%~90% 之間 ……………. 需要注意v損益平衡點(diǎn)銷貨收入對(duì)實(shí)際銷貨收入 在 90% 以上 …………… …………. 危險(xiǎn)250/500 =50% 安 泰250/375 =67% 健全250/320 =78% 還算健全250/290 =86% 需要注意250/260 =96% 危 險(xiǎn)損益平衡點(diǎn)比率應(yīng)在 70% 以內(nèi)六、實(shí)例分析v 園遊會(huì)愛心義賣活動(dòng)之損益平衡分析，提供簡(jiǎn)單計(jì)算公式 每期固定成本 每期損益平衡銷售單位 = 每單位貢獻(xiàn)毛額 獲利 =(單位銷售 ?每貢獻(xiàn)毛額 )每期固定成本 固定成本 每期利潤(rùn) 特定利潤(rùn)之銷售單位 = 每單位貢獻(xiàn)毛額 某 公司 舉辦愛心園遊會(huì)，設(shè)攤位，擬將園遊會(huì)義賣所得提供醫(yī)院成立開心俱樂部基金會(huì)，目標(biāo)賺 100萬元，應(yīng)如何才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)呢？七、問題分析與決策舉例 (1)： 園遊會(huì)固定成本，如園遊卷、帳蓬、 水電費(fèi)、人事費(fèi)、材料費(fèi)、宣傳費(fèi)、
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