【文章內(nèi)容簡介】 劃是全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體人員的自覺行動，要充分發(fā)揮管理人員 的積極性和創(chuàng)造精神，才能使計(jì)劃處于受控狀態(tài)。 ④ 在施工過程中，將任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高生產(chǎn)率和提出解決措施。 ⑤ 編制好月（周）計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。 第 16 頁 管理措施 ①工程例會制度 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于計(jì)劃的層層落實(shí)與分解。項(xiàng)目部在施工組織中，將總進(jìn)度計(jì)劃逐步分解 ，實(shí)現(xiàn)“兩會”制度（即調(diào)度會及碰頭會），著重解決計(jì)劃落實(shí)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插與配合問題。會議力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重點(diǎn)，注重效果。 a 及時參加建設(shè)單位每周召開的工作例會，上報一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合的情況。存在的問題，同時提供相關(guān)書面資料能夠說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。 b 項(xiàng)目部內(nèi)部每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實(shí)本周工作計(jì)劃，下達(dá)下周進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總計(jì)劃制定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此計(jì)劃上制定周施工作業(yè)計(jì)劃，在協(xié)調(diào)會上公布并組織落實(shí)。 c 每日下午 5 時召開生產(chǎn)碰頭會，解決當(dāng)天施工生產(chǎn)中存在的問題。裝飾施工員將周作業(yè)計(jì)劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計(jì)劃，于會上宣布。 ②信息反饋制度 根據(jù)月、周、日進(jìn)度計(jì)劃堅(jiān)持每日檢查、每周匯總、報告制度，通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果；按照檢查報告制度的規(guī)定，形成周進(jìn)度控制報告，并向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括： a 整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際狀況 b 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明 c 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況 d 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況 e 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況 f 日歷計(jì)劃的倒計(jì)時 g 對業(yè)主和施工的變更指令等 h 其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素 ③勞動力保證制度： 為保證工程的按期完成，根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，及時安排各專業(yè)人員進(jìn)退場，使工作面得到最大限度的利用，并保證施工人員有條不紊。 a 為確保工期、保證高峰期勞動力符合勞動力曲線的要求 b 項(xiàng)目部設(shè)專人進(jìn)行人員的管理，每日到作業(yè)面核查施工人數(shù)，及時掌握人員流動情況。以控 第 17 頁 制人員的進(jìn)出。 c 施工工人給予最大限度的幫助及指導(dǎo)，并在生活及經(jīng)濟(jì)上給予支持，保證人員的穩(wěn)定。 技術(shù)措施 在 施工前期及施工過程中，堅(jiān)持技術(shù)先行的原則，把可能出現(xiàn)的情況考慮進(jìn)去并及時提出解決辦法，化解施工潛在的問題。過程中建立完善的質(zhì)量保證體系，做到不返工，不重復(fù)，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施。 ① 抓住整個工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。將單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，保證此部位的順利施工。 ② 衛(wèi)生間為裝飾工程中的難點(diǎn)，為此，我部將衛(wèi)生間作為重點(diǎn)工序，采取有效的技術(shù)措施，保證分部工程保質(zhì)保量的完成 . 合同措施 及時與各分供商、分包單位簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段，作到有法可依，有據(jù)可循，體現(xiàn)公司的高水平管理模式。 作 好施工中的協(xié)調(diào)工作 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各個方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工、了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 總之，在嚴(yán)格控制工期的同時，絕對不放松質(zhì)量的要求，按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程的運(yùn)行，確保工期、質(zhì)量，各 方滿意。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，定時檢查施工實(shí)際進(jìn)度，了解配套保障的資源情況，并將出現(xiàn)的問題與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出必要的整改措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)，直至工程竣工驗(yàn)收。同時通過技術(shù)、資金、信息、資源等各個方面的保障，保證措施的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)資料管理計(jì)劃 現(xiàn)場設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的及時匯集、整理，作到不漏項(xiàng)，字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅(jiān)持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。 總工程師制定完善的《技術(shù)資料整理措施》，在資料中堅(jiān)持發(fā)文制度，明確各個 人員的資料整理職責(zé)，施工過程中由總工程師隨時進(jìn)行檢查。 工程竣工前，由該總工程師負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)過公司工程技術(shù)管理部審核，移 第 18 頁 交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔。 嚴(yán)格按照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01— 51— 2020）及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（ DBJ01— 41— 2020）規(guī)定的管理流程上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。 施工過程中率先使用重慶市高級裝飾驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)資料管理軟件，使施工技術(shù)資料更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 擬采用的新技術(shù)、新工藝 采用涂料機(jī)噴涂，提高工 效，保證質(zhì)量。 工期優(yōu)化措施 后勤保證措施 辦理各類施工手續(xù) . 布置現(xiàn)場辦公室和庫房（含消防措施） 制定確保施工工期間正常工作的各項(xiàng)管理制度 縮短工期的幾項(xiàng)措施 提前作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)準(zhǔn)備等。 裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。 水電、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進(jìn)行（尤其是頂棚與墻體內(nèi)部的設(shè)備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時進(jìn)行）。 能外加工和預(yù)制的材料采用外加工的方法預(yù) 制成型、現(xiàn)場安裝。如地面及墻面石材則按規(guī)格尺寸、加工編號預(yù)鋪完成后運(yùn)至現(xiàn)場安裝，減少施工場內(nèi)的石材切割等。 吊頂工程采取兩班制作業(yè)，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費(fèi)用。 保證工期的幾項(xiàng)措施 根據(jù)材料計(jì)劃、保證供應(yīng)，不因材料供應(yīng)影響進(jìn)度。 根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，編制相應(yīng)的周計(jì)劃作業(yè)，并安排落實(shí)。 建立碰頭會制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。 （碧桂園的一戶 一表檢查、跟蹤、限期整改、復(fù)查）。 物資準(zhǔn)備 擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場計(jì)劃 (甲供材料計(jì)劃以及甲指乙供材料計(jì)劃 ) 第 19 頁 確定施工材料的供應(yīng)渠道、運(yùn)輸模式。 簽訂購貨合同 勞動力組織 本工程裝飾檔次較高，為確保工程質(zhì)量，勞動力組織應(yīng)遵循以下原則： 木工、油漆選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人 泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術(shù)工 電工、電焊工必須持證上崗 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 為更好地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，制作施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表（見表格）分發(fā)各部門，限期完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并執(zhí)行 驗(yàn)收制度。 施工安排 為保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主確定的通過裝飾工程竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中要明確目標(biāo)、強(qiáng)化施工管理，工程項(xiàng)目部按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)來組織施工，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，在作業(yè)面內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)的原則，作到各個工序交叉作業(yè)，在裝飾施工過程中應(yīng)密切配合其它相關(guān)工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行銜接，避免與其它工種出現(xiàn)擋工和返工現(xiàn)場，及時恢復(fù)完成安裝工程造成的開槽打洞工作，以達(dá)到按時完成裝飾工程任務(wù)目的。為不影響裝飾施工的進(jìn)度，對入場的進(jìn)場時間應(yīng)嚴(yán)格掌握，可采取分期方式來保證裝飾任務(wù)的完成， 在安排作業(yè)施工時間時可采用適當(dāng)延長工時的雙班作業(yè)滿足工程進(jìn)度需要，施工中嚴(yán)格遵守《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325— 2020 的有關(guān)規(guī)定與國家十項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 1工程質(zhì)量要求 本工程要求工程質(zhì)量符合國家要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部要按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來組織施工，要作到做工精細(xì)，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足設(shè)計(jì)消防要求，滿足消防部門的要求，對于防水防漏的衛(wèi)生間、木作面油漆部位的施工等必須指派專人負(fù)責(zé)，以杜絕質(zhì)量隱患。 六、施工安排技術(shù)措施 (一 ) 、施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃 本工程為我公司重點(diǎn)工程，我公司將精心進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn) 第 20 頁 備，保證工程順利進(jìn)行 現(xiàn)場準(zhǔn)備 開工前辦理好施工各種手續(xù)、并安排專人與各有關(guān)部門聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。 本工程實(shí)行現(xiàn)場區(qū)域封閉式管理，安排現(xiàn)場臨時通道、臨時用房等，并嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的規(guī)劃區(qū)進(jìn)行搭設(shè)。 按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū)與實(shí)際條件相結(jié)合，按走向接通臨時用水用電、完善各種臨時設(shè)施搭建工作。 物資準(zhǔn)備 依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制材料采購計(jì)劃，并由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織按計(jì)劃進(jìn)場，依據(jù)本工程施工圖紙，計(jì)算出各 主要材料用量及進(jìn)場時間。 材料進(jìn)場時由專人驗(yàn)收，對某些特殊材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對各種材料按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。 對決定工程質(zhì)量以及使用功能的特殊和重要的材料，協(xié)同設(shè)計(jì)人員、甲方人員、監(jiān)理一同考察、洽談、經(jīng)過四方同意定貨。 對進(jìn)場的材料嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖地點(diǎn)堆放，并按公司要求進(jìn)行標(biāo)識和放置。 技術(shù)準(zhǔn)備 開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審。根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件的要求，按工程總進(jìn)度計(jì)劃提前編制好施工方案，作好書面交底工作。落實(shí)作業(yè)班組和 操作人員。根據(jù)工程要求準(zhǔn)備需要的測量儀器、計(jì)量工具、圖集、工具書、資料、表格等。在開工前邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和辦理變更洽商。根據(jù)建設(shè)單位提供的條件和實(shí)際情況，作出適合本工程的水平基準(zhǔn)參照點(diǎn)。為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成，擬對全體施工人員作好以下交底：本工程的總體部署，本工程質(zhì)量安全、文明施工的目標(biāo)及要求，分部分項(xiàng)工程具體交底內(nèi)容等，為合理利用場地，事先對現(xiàn)場統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃，實(shí)施計(jì)劃安排，保證施工順利進(jìn)行。 圖紙會審 進(jìn)場即組織工程技術(shù)人員，對施工圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行全面熟悉，結(jié)合 工程現(xiàn)狀，理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及原結(jié)構(gòu)的類型特點(diǎn)，并把過程中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)、缺陷記錄，一周內(nèi)組織會審和圖紙交底。保證各項(xiàng)工作正常開展，使之達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的 方案編制 第 21 頁 進(jìn)場后將認(rèn)真調(diào)查了解，掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況和圖紙情況。根據(jù)施工進(jìn)度安排編制結(jié)合實(shí)際的施工方案，提前上報甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，使工程正常進(jìn)行。 主要專項(xiàng)施工方案（摘錄）表 序 號 主要工序 編制文件 編制人 /審核 編制日期 1 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) （含進(jìn)度計(jì)劃） 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 /公司總工程師 指令下達(dá)后20 天內(nèi) 2 現(xiàn)場放線 測量放線及交線方案 專業(yè)工程師 /技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工前 3 天 3 重點(diǎn)部位 重點(diǎn)部位施工方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工前 5 天 4 石材 /瓷磚 排版 各部位塊材排版圖 技術(shù)員 /技術(shù)負(fù)責(zé) 施工前 5 天 試驗(yàn)工作準(zhǔn)備 進(jìn)場后，由總工程師編制《項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃》，積極與監(jiān)理方聯(lián)系，盡快確定試驗(yàn)室，以便工程開工后試驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。 工地試驗(yàn)員嚴(yán)格按照試驗(yàn)制度和程序進(jìn)行各種試驗(yàn)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，公司總工程師進(jìn)行監(jiān)督，保證試驗(yàn)工作的 嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。 測量工作準(zhǔn)備 現(xiàn)場設(shè)專（兼）職測量人員。 進(jìn)場后由總工程師編制《測量放線方案》，并向測量人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。 進(jìn)場后立即按照圖紙標(biāo)高彈出 100cm 標(biāo)高水平線及頂棚水平控制線，按照圖紙彈出隔墻線，并由總工程師進(jìn)行驗(yàn)線。 施工中采用紅外線水準(zhǔn)儀器、施工放線迅速、準(zhǔn)確、對墻體面無污染。 測量、試驗(yàn)、檢測用具、儀表的準(zhǔn)備： 第 22 頁 測量儀器： 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 紅外線測距儀 60 米 臺 6 塔尺 5 米 把 6 水準(zhǔn)儀 S3 臺 6 卷尺 5 米 把 20 試驗(yàn)、檢測工具、儀表： 名稱 單位 數(shù)量 2m 靠尺 把 6 楔形塞尺 把 6 陰陽角尺 把 6 工業(yè)用塞尺 副 6 七、施工機(jī)構(gòu)保證措施 （一）管理者的責(zé)權(quán) 公司總經(jīng)理的責(zé)權(quán) 公司總經(jīng)理是公司的最高管理者，公司工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人。 貫徹和執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量的政策和法規(guī)。 負(fù)責(zé)組織制訂并批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊。 授權(quán)質(zhì)檢人員行使質(zhì)量監(jiān)控的管理職能的權(quán)力，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。保證工程質(zhì)量技術(shù)措施的