【文章內(nèi)容簡介】 劃是全體工作人員的共同行動，要使相關人員人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體人員的自覺行動，要充分發(fā)揮管理人員 的積極性和創(chuàng)造精神，才能使計劃處于受控狀態(tài)。 ④ 在施工過程中，將任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中明確本周（日）應完成的任務，所需要的各種資源，提高生產(chǎn)率和提出解決措施。 ⑤ 編制好月（周）計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。 第 16 頁 管理措施 ①工程例會制度 進度計劃的實現(xiàn)關鍵在于計劃的層層落實與分解。項目部在施工組織中，將總進度計劃逐步分解 ，實現(xiàn)“兩會”制度（即調度會及碰頭會），著重解決計劃落實中出現(xiàn)的問題，協(xié)調各專業(yè)的工序穿插與配合問題。會議力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重點，注重效果。 a 及時參加建設單位每周召開的工作例會，上報一周的工程進度、質量和相互配合的情況。存在的問題，同時提供相關書面資料能夠說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。 b 項目部內(nèi)部每周五召開生產(chǎn)調度會，落實本周工作計劃，下達下周進度安排，項目經(jīng)理與項目技術負責人根據(jù)施工總計劃制定專業(yè)施工分部計劃，并在此計劃上制定周施工作業(yè)計劃，在協(xié)調會上公布并組織落實。 c 每日下午 5 時召開生產(chǎn)碰頭會，解決當天施工生產(chǎn)中存在的問題。裝飾施工員將周作業(yè)計劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計劃，于會上宣布。 ②信息反饋制度 根據(jù)月、周、日進度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度，通過比較實際進度和計劃進度得出結果；按照檢查報告制度的規(guī)定，形成周進度控制報告，并向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括： a 整體進度狀況、過程管理狀況、實際狀況 b 項目施工進度、形象進度的簡要說明 c 施工圖紙及技術確認的進度狀況 d 材料、設備、配套供應狀況 e 勞務記錄及預測狀況 f 日歷計劃的倒計時 g 對業(yè)主和施工的變更指令等 h 其他影響施工進度計劃實施的因素 ③勞動力保證制度： 為保證工程的按期完成，根據(jù)施工進度總計劃，及時安排各專業(yè)人員進退場，使工作面得到最大限度的利用，并保證施工人員有條不紊。 a 為確保工期、保證高峰期勞動力符合勞動力曲線的要求 b 項目部設專人進行人員的管理，每日到作業(yè)面核查施工人數(shù)，及時掌握人員流動情況。以控 第 17 頁 制人員的進出。 c 施工工人給予最大限度的幫助及指導，并在生活及經(jīng)濟上給予支持，保證人員的穩(wěn)定。 技術措施 在 施工前期及施工過程中，堅持技術先行的原則，把可能出現(xiàn)的情況考慮進去并及時提出解決辦法，化解施工潛在的問題。過程中建立完善的質量保證體系，做到不返工，不重復，采取科學先進的技術措施。 ① 抓住整個工程的重點及難點。將單獨編制專項施工方案，保證此部位的順利施工。 ② 衛(wèi)生間為裝飾工程中的難點，為此，我部將衛(wèi)生間作為重點工序，采取有效的技術措施，保證分部工程保質保量的完成 . 合同措施 及時與各分供商、分包單位簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段，作到有法可依，有據(jù)可循，體現(xiàn)公司的高水平管理模式。 作 好施工中的協(xié)調工作 監(jiān)督進度計劃的實施、調整、協(xié)調各個方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工、了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故，定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。 總之，在嚴格控制工期的同時，絕對不放松質量的要求，按照各項要求保證措施管理和控制工程的運行，確保工期、質量，各 方滿意。在執(zhí)行進度計劃的過程中，定時檢查施工實際進度，了解配套保障的資源情況，并將出現(xiàn)的問題與進度計劃相比較，找出必要的整改措施，迅速調整修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，不斷的加強管理、協(xié)調，直至工程竣工驗收。同時通過技術、資金、信息、資源等各個方面的保障，保證措施的實現(xiàn)。 技術資料管理計劃 現(xiàn)場設專職資料員，負責技術資料的及時匯集、整理，作到不漏項，字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。 總工程師制定完善的《技術資料整理措施》，在資料中堅持發(fā)文制度，明確各個 人員的資料整理職責，施工過程中由總工程師隨時進行檢查。 工程竣工前，由該總工程師負責整理、編制竣工資料，經(jīng)過公司工程技術管理部審核，移 第 18 頁 交給建設單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔。 嚴格按照《建設工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01— 51— 2020）及《建設工程監(jiān)理規(guī)程》（ DBJ01— 41— 2020）規(guī)定的管理流程上報建設單位、監(jiān)理單位主要施工資料。 施工過程中率先使用重慶市高級裝飾驗收標準資料管理軟件，使施工技術資料更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 擬采用的新技術、新工藝 采用涂料機噴涂，提高工 效，保證質量。 工期優(yōu)化措施 后勤保證措施 辦理各類施工手續(xù) . 布置現(xiàn)場辦公室和庫房（含消防措施） 制定確保施工工期間正常工作的各項管理制度 縮短工期的幾項措施 提前作好施工前的各項準備工作，包括人員、材料、機械設備及技術準備等。 裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。 水電、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進行（尤其是頂棚與墻體內(nèi)部的設備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時進行）。 能外加工和預制的材料采用外加工的方法預 制成型、現(xiàn)場安裝。如地面及墻面石材則按規(guī)格尺寸、加工編號預鋪完成后運至現(xiàn)場安裝，減少施工場內(nèi)的石材切割等。 吊頂工程采取兩班制作業(yè)，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費用。 保證工期的幾項措施 根據(jù)材料計劃、保證供應，不因材料供應影響進度。 根據(jù)施工進度總計劃，編制相應的周計劃作業(yè)，并安排落實。 建立碰頭會制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。 嚴格質量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。 （碧桂園的一戶 一表檢查、跟蹤、限期整改、復查）。 物資準備 擬定施工材料詳細進場計劃 (甲供材料計劃以及甲指乙供材料計劃 ) 第 19 頁 確定施工材料的供應渠道、運輸模式。 簽訂購貨合同 勞動力組織 本工程裝飾檔次較高，為確保工程質量，勞動力組織應遵循以下原則： 木工、油漆選用技術水平和基本素質較高的技術工人 泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術工 電工、電焊工必須持證上崗 施工準備工作計劃表 為更好地進行施工進度控制，制作施工準備工作計劃表（見表格）分發(fā)各部門，限期完成各項施工準備，并執(zhí)行 驗收制度。 施工安排 為保證工程進度，保證工程質量達到業(yè)主確定的通過裝飾工程竣工驗收的合格標準，在施工中要明確目標、強化施工管理，工程項目部按優(yōu)良工程的標準來組織施工，按照施工總進度計劃的工期安排，在作業(yè)面內(nèi)進行交叉作業(yè)的原則，作到各個工序交叉作業(yè)，在裝飾施工過程中應密切配合其它相關工程的施工進度情況進行銜接，避免與其它工種出現(xiàn)擋工和返工現(xiàn)場，及時恢復完成安裝工程造成的開槽打洞工作，以達到按時完成裝飾工程任務目的。為不影響裝飾施工的進度，對入場的進場時間應嚴格掌握，可采取分期方式來保證裝飾任務的完成， 在安排作業(yè)施工時間時可采用適當延長工時的雙班作業(yè)滿足工程進度需要，施工中嚴格遵守《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325— 2020 的有關規(guī)定與國家十項強制性標準的實施。 1工程質量要求 本工程要求工程質量符合國家要求的優(yōu)良標準，項目部要按優(yōu)良標準來組織施工，要作到做工精細，嚴格按照施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質量驗收評定標準的要求，滿足設計消防要求，滿足消防部門的要求，對于防水防漏的衛(wèi)生間、木作面油漆部位的施工等必須指派專人負責，以杜絕質量隱患。 六、施工安排技術措施 (一 ) 、施工準備工作 計劃 本工程為我公司重點工程，我公司將精心進行現(xiàn)場準備、物資準備、技術準備、勞動力準 第 20 頁 備，保證工程順利進行 現(xiàn)場準備 開工前辦理好施工各種手續(xù)、并安排專人與各有關部門聯(lián)系，以便及時協(xié)調。 本工程實行現(xiàn)場區(qū)域封閉式管理，安排現(xiàn)場臨時通道、臨時用房等，并嚴格按照已批準的規(guī)劃區(qū)進行搭設。 按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū)與實際條件相結合，按走向接通臨時用水用電、完善各種臨時設施搭建工作。 物資準備 依據(jù)總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃，并由專業(yè)負責人組織按計劃進場，依據(jù)本工程施工圖紙，計算出各 主要材料用量及進場時間。 材料進場時由專人驗收，對某些特殊材料會同監(jiān)理、建設單位共同驗收，嚴格管理制度，對各種材料按規(guī)范要求進行驗收。 對決定工程質量以及使用功能的特殊和重要的材料，協(xié)同設計人員、甲方人員、監(jiān)理一同考察、洽談、經(jīng)過四方同意定貨。 對進場的材料嚴格按照現(xiàn)場平面圖地點堆放，并按公司要求進行標識和放置。 技術準備 開工前，由項目經(jīng)理部的技術負責人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進行圖紙會審。根據(jù)圖紙和招標文件的要求，按工程總進度計劃提前編制好施工方案，作好書面交底工作。落實作業(yè)班組和 操作人員。根據(jù)工程要求準備需要的測量儀器、計量工具、圖集、工具書、資料、表格等。在開工前邀請設計單位、建設單位、監(jiān)理公司進行設計交底和辦理變更洽商。根據(jù)建設單位提供的條件和實際情況，作出適合本工程的水平基準參照點。為確保本工程的優(yōu)質完成，擬對全體施工人員作好以下交底：本工程的總體部署，本工程質量安全、文明施工的目標及要求，分部分項工程具體交底內(nèi)容等，為合理利用場地，事先對現(xiàn)場統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃，實施計劃安排，保證施工順利進行。 圖紙會審 進場即組織工程技術人員，對施工圖紙及原結構圖紙進行全面熟悉，結合 工程現(xiàn)狀，理解設計意圖、設計要點以及原結構的類型特點，并把過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷記錄，一周內(nèi)組織會審和圖紙交底。保證各項工作正常開展，使之達到技術先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的 方案編制 第 21 頁 進場后將認真調查了解，掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況。根據(jù)施工進度安排編制結合實際的施工方案，提前上報甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術難點、復雜節(jié)點，使工程正常進行。 主要專項施工方案（摘錄）表 序 號 主要工序 編制文件 編制人 /審核 編制日期 1 施工組織設計 施工組織設計 （含進度計劃） 項目經(jīng)理、技術負責人 /公司總工程師 指令下達后20 天內(nèi) 2 現(xiàn)場放線 測量放線及交線方案 專業(yè)工程師 /技術負責人 施工前 3 天 3 重點部位 重點部位施工方案 技術負責人 施工前 5 天 4 石材 /瓷磚 排版 各部位塊材排版圖 技術員 /技術負責 施工前 5 天 試驗工作準備 進場后，由總工程師編制《項目試驗計劃》，積極與監(jiān)理方聯(lián)系，盡快確定試驗室，以便工程開工后試驗工作的正常進行。 工地試驗員嚴格按照試驗制度和程序進行各種試驗工作，由技術負責人進行檢查，公司總工程師進行監(jiān)督，保證試驗工作的 嚴謹、準確。 測量工作準備 現(xiàn)場設專（兼）職測量人員。 進場后由總工程師編制《測量放線方案》，并向測量人員進行詳細的交底。 進場后立即按照圖紙標高彈出 100cm 標高水平線及頂棚水平控制線，按照圖紙彈出隔墻線，并由總工程師進行驗線。 施工中采用紅外線水準儀器、施工放線迅速、準確、對墻體面無污染。 測量、試驗、檢測用具、儀表的準備： 第 22 頁 測量儀器： 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 紅外線測距儀 60 米 臺 6 塔尺 5 米 把 6 水準儀 S3 臺 6 卷尺 5 米 把 20 試驗、檢測工具、儀表： 名稱 單位 數(shù)量 2m 靠尺 把 6 楔形塞尺 把 6 陰陽角尺 把 6 工業(yè)用塞尺 副 6 七、施工機構保證措施 （一）管理者的責權 公司總經(jīng)理的責權 公司總經(jīng)理是公司的最高管理者，公司工程質量的總負責人。 貫徹和執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關質量的政策和法規(guī)。 負責組織制訂并批準公司的質量方針、質量目標和質量手冊。 授權質檢人員行使質量監(jiān)控的管理職能的權力，確保質量體系的運行。保證工程質量技術措施的