【文章內(nèi)容簡介】 二人選，以此類推。在公司的錄用工作基本結(jié)束，錄用決策已定之后，組織就應(yīng)將有關(guān)的錄用結(jié)果及時通知應(yīng)聘者。從尊重應(yīng)聘者和維護(hù)公司形象出發(fā)，所以，對與錄用者和落選者都應(yīng)發(fā)出一份正式的書面通知?！疽姼戒?1】:（1）試用期前，辦理臨時錄用手續(xù)。（2）試用期期間，組織崗位培訓(xùn)，在工作中培訓(xùn)新員工。（3）試用期滿后，如果符合要求，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動就業(yè)合同；如果確實(shí)不符合要求，辦理辭退手續(xù)，發(fā)放試用期工資。（3）后期的具體流程為：后續(xù)工作流程圖：人力資源部引導(dǎo)新員工到相關(guān)部門報到新員工按時到公司入職人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)合格結(jié)束用人部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行崗上業(yè)務(wù)培訓(xùn)用人部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行崗位試用用人部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部對新員工進(jìn)行試用期考核人力資源部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人力資源部辦理員工辭退手續(xù)三、招聘結(jié)果反饋與評估從宏觀而言，主要從以下四個方面來看招聘工作是否進(jìn)展順利及成功：（1）準(zhǔn)確性——即是招聘測試內(nèi)容的正確、合理程度以及其與工作性質(zhì)相吻合的程度。這取決于負(fù)責(zé)招聘的人員是否真正了解空缺職位的需求。例如，如果要挑選金融分析師，則所要測評的內(nèi)容必須與金融 、統(tǒng)計、國家政策法規(guī)等知識有關(guān)，否則，測評便會失去其意義。（2）可靠性——即是評判結(jié)果能客觀反映申請者實(shí)際情況的程度，而不是靠招聘人員的主觀臆想。（3）客觀性——包括兩方面的要求：一方面是應(yīng)聘者不受主觀的成見、偏好、價值觀、個性、思想、感情等因素的影響：另一方面是應(yīng)聘者不因其身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素而被人為的分為三六九等。（4）全面性——即是測評內(nèi)容是否具有完整性，能否全面反映工作的各項需要。如要招聘一位化妝品業(yè)務(wù)代表，測評科目就不能僅局限于化妝品的專門知識一項，還應(yīng)包括溝通能力、推銷技巧等科目。（1）每位應(yīng)聘者的單位成本：每位應(yīng)聘者的單位成本總經(jīng)費(fèi)/應(yīng)聘者總數(shù)（2）每個合格應(yīng)聘者的單位成本：每個合格應(yīng)聘者的單位成本總經(jīng)費(fèi)/錄用者總數(shù)備注：指標(biāo)1和指標(biāo)2中的總經(jīng)費(fèi)實(shí)際由兩部分構(gòu)成：一是招聘人員的工資、福利及加班費(fèi)等。二是招聘業(yè)務(wù)費(fèi)，具體包括廣告費(fèi)、錄用前體檢費(fèi)、信息服務(wù)費(fèi)(如公司宣傳冊等)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、專業(yè)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等。（3）招聘部門的反應(yīng)時間真正高效的招聘部門應(yīng)該了解其他組織中干得出色的人并隨時擁有各種應(yīng)聘者的資料。這就需要組織內(nèi)部其他職能部門在平時就為招聘人員提供消息和便利。比如在平時參加商務(wù)會議或其他活動時，有意識的尋找將來可能會對組織有用的應(yīng)聘者，并隨時把他們推薦給人事部門的招聘人員；而負(fù)責(zé)招聘的人員應(yīng)為這些潛在的應(yīng)聘者建立檔案，甚至可以給他們打電話以了解其興趣所在。如果組織內(nèi)每個部門的人員都這么做，那么就可以擁有一個寶貴人才庫供隨時調(diào)用。通過招聘成本評估，可以反映招聘效率的高低。一般而言，如果總費(fèi)用消耗低，而應(yīng)聘人員多或錄用人員多，那就意味著招聘效率高；反之，則意味著招聘效率低。當(dāng)然，如果招聘部門的反應(yīng)快，能迅速找到合適人選填補(bǔ)空缺職位，那也足以證明招聘效率高。（1）錄用比：錄用比錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%該值越小，相對來說。錄用者的素質(zhì)越高；反之，則越低。（2）招聘完成比：招聘完成比錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%如果該值等于或者大于100%，就說明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計劃。（3）應(yīng)聘比：應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%該值越大，說明招聘信息發(fā)布的效果越好，同時，也說明選擇余地大，錄用人員的素質(zhì)可能較高。（4）錄用成功比錄用成功比錄用成功人數(shù)/錄用人數(shù)*100%該值越高，說明錄用人員的質(zhì)量越高，組織用于招聘的時間、精力與金錢獲得理想的回報；反之，則說明錄用人員的質(zhì)量越低，組織所耗費(fèi)的人力、物力、財力及時間很多被浪費(fèi)掉了。【見附錄10】為了對以后的員工招聘提供指導(dǎo)，在一次招聘結(jié)束之后，組織還應(yīng)該就此次招聘的渠道和方法做出評價。就招聘渠道效益而言，可以考慮以下五個指標(biāo)：（1）每種渠道所吸引的應(yīng)聘者數(shù)目。（2）每位應(yīng)聘者的招聘成本。其計算公式為：每種渠道的花費(fèi)/應(yīng)聘者數(shù)目（3）合格應(yīng)聘者數(shù)目。（4）每位合格應(yīng)聘者的招聘成本。其計算公式為：每種渠道花費(fèi)/合格應(yīng)聘者數(shù)目（5）每種渠道來源的應(yīng)聘者中成功者數(shù)目。四、附錄附錄1 公司簡介還卿佳人本色——卿本佳人美容護(hù)膚品公司簡介漢樂府詩云：“北方有佳人，絕世而獨(dú)立。一顧傾人城，再顧傾人國；寧不知傾城與傾國，佳人難再得。”此詩乃漢代李延年為其妹所作，漢武帝聞之而動心。自古至今，人人皆愛佳人，連千古名帝亦不可免，何況平常人?？晒衷展衷?，佳人甚少，其實(shí)人生而本同，人人皆有佳人之質(zhì)。因此，卿本佳人美容護(hù)膚品公司立足于服務(wù)消費(fèi)者，還親愛的“佳人”們本來面目，讓男男女女回歸屬于他們的最真實(shí)最純真的美麗。卿本佳人美容護(hù)膚品公司成立于2011年10月，位于英雄城南昌，原始注冊資本120萬元。公司是由一支年輕而充滿想象力的團(tuán)隊組成，旗下?lián)碛幸慌邔W(xué)歷高素質(zhì)的技術(shù)研究人員和管理科學(xué)決策正確的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們的似火激情，將重燃你的青春活力，他們的溫馨服務(wù)，講給你家人的親切舒心，他們專業(yè)的研發(fā)技術(shù)，將還你美麗本色。選擇卿本佳人，選擇No Problem！ 卿本佳人美容護(hù)膚品公司是一家專門為校園男女和年輕一族提供最適合他們美麗的美容護(hù)膚品的綜合性公司，公司通過掌握借助先進(jìn)的中藥草本萃取技術(shù)，研發(fā)出自然、健康、有效的美容護(hù)膚品，并開展了研發(fā)、銷售、服務(wù)等一體化的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。公司秉承“服務(wù)貼心、產(chǎn)品一流、和諧發(fā)展、人性管理”的理念，積極研發(fā)服務(wù)，努力為人們送上純純的美麗，得到顧客的認(rèn)可與稱贊?，F(xiàn)如今，卿本佳人美容護(hù)膚品公司建立了完善的管理制度和現(xiàn)代化的管理模式，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立了財務(wù)部、營銷部、人力資源部、投資部、公關(guān)部、技術(shù)部等部門。分工明確，協(xié)同配合，按照“服務(wù)貼心、產(chǎn)品一流、和諧發(fā)展、人性管理”的理念，立足于企業(yè) “三年扎根于南昌，五年內(nèi)行銷省際，十年內(nèi)占領(lǐng)國內(nèi)市場，漸漸打開國際市場”的目標(biāo)公司正穩(wěn)步行進(jìn)。公司還十分關(guān)注員工素質(zhì)提高、企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)，為公司整體實(shí)力的飛躍打造了積極的平臺，憑借先進(jìn)的技術(shù)和獨(dú)特的理念，公司初步贏得了大批顧客的信任和認(rèn)可，在建立初期取得了不俗的成績?！扒浔炯讶?，還君美麗?！卞忮肆宋覀?，就像邂逅了千年前的佳人，而那個就佳人就是你，我們——卿本佳人，讓你找回天然的美麗！親，你還在等什么？趕快來加入佳人的行列吧！總 經(jīng) 理： 劉 松 副總經(jīng)理：鄧金選投資經(jīng)理： 鄧西亞 財務(wù)經(jīng)理：龔 甜人力資源經(jīng)理： 畢慶芳 公關(guān)經(jīng)理：何環(huán)宇技術(shù)設(shè)計總監(jiān)： 林 文 銷售經(jīng)理：李 丹公司地址：南昌市雙港東大街168號3棟315。聯(lián)系電話：18770037533附錄2 招聘宣傳海報公司海報：“卿本佳人，等你來邂逅”專場招聘會附錄3職位說明書公司人力資源專員崗位說明書崗位名稱人力資源專員崗位編號***所在部門人力資源部崗位定員3直接上級人力資源主管職系管理職系直接下級無所轄人員***工作概要：在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與完成公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項工作事宜，以保證公司人力資源供給和人力資源高效利用。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：在上級的指導(dǎo)下，參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人力資源的決策提供建議和信息支持工作權(quán)重：15%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織及時提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議。對公司重大人事問題提供建議。定期組織收集有關(guān)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人力資源決策提供信息支持。職責(zé)二職責(zé)表述：在上級的指導(dǎo)下，參與公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作權(quán)重：15%工作任務(wù)設(shè)計、運(yùn)行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。職