【文章內(nèi)容簡介】 套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。? 及時與土建等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。? 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 機電工程總控計劃見工程總控計劃（附圖三：農(nóng)機院鍋爐房安裝工程施工進度） 。 機電安裝工程進度階段目標根據(jù)工程主要實物量及工程特點，在確保工期的前題下分幾個階段進行施工。第一階段: 土建配合及技術(shù)澄清，施工準備階段。此階段主要為安裝準備階段，各級管理人員到位，搭設(shè)臨建，組織人員、材料、施工機具進場及配合土建工作。進行圖紙會審，提出土建配合進出管線預留、預埋條件圖，材料進場計劃，材料樣本報審及主要設(shè)備選型確認。設(shè)備定貨合同簽定備案。材料、設(shè)備、鍋爐進場計劃確定并形成文件指導施工。提出針對安裝于地下的設(shè)備運輸方案，并要求土建預留必要的通道。校合土建基礎(chǔ)與設(shè)備需求是否一致。進行電管預留、預留工作。第二階段: 設(shè)備安裝就位、管道、電氣、自控施工。此階段進入設(shè)備安裝。此階段已具備施工條件。除鍋爐以外的設(shè)備安裝進入施工高峰。管道施工開是使支架安裝、預制和初步安裝。詳細的管道施工作業(yè)指導書和焊接工藝卡已得到貫徹。鍋爐運輸、安裝方案將在此階段確定，并做好實施前準備工作。第三階段: 鍋爐安裝及管道施工階段、管道實驗、探傷、試壓、沖洗、保溫階段。此階段進入鍋爐安裝及配管、電氣穿線工作，安裝進入高峰期、自控穿線等工作全面展開安裝。并完成完成管道安裝工作、探傷、試壓、保溫、沖洗工作完成。儀表安裝完畢，電氣施工完畢。為土建精裝提供作業(yè)面，為設(shè)備、鍋爐最后接駁做好準備。第四階段: 調(diào)試、點火、煮爐、報驗、環(huán)保評定、質(zhì)檢站備案、竣工此階段系統(tǒng)已全部安裝完畢，進入收尾調(diào)試、試運、北京技術(shù)監(jiān)督局驗收及交付階段。11 / 76 工期重點、難點和解決方案（1）場地狹小 由于場地狹小，不具備搭建臨設(shè)的條件。我公司施工人員的生活臨設(shè)將在施工場地附近租設(shè)，不占用施工場地。同時加大支架、管道預制件在我公司總部的工作量。減少、預制件的進場計劃減少材料停放場地。（2）交叉配合 鑒于工期緊的情況，我公司將繼續(xù)采用以往同兄弟單位的共同組建配合小組的方式協(xié)調(diào)好以下情況：設(shè)備安裝與土建的設(shè)備基礎(chǔ)施工相配合，自控穿線與土建配管相配合，調(diào)試與土建的動力電相配合，機電施工與土建的交叉相配合。同時加強以下幾個方面：1) 供熱系統(tǒng)的施工配合? 進行管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)，在土建施工階段進行準確的預埋工作并作好保護以減少安裝過程的工作量達到縮短工期的目地。 ? 與動力電的施工配合常規(guī)的施工工序為設(shè)備安裝→采暖管道支架→采暖管道→電纜橋架→其它機電管線，此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進行調(diào)整。但依據(jù)本工程實際情況在工程前期進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖，及早發(fā)現(xiàn)打架等問題減少返工以達到節(jié)約工期和造價。? 及早叉入土建施工對設(shè)備基礎(chǔ)在土建施工前進行核對避免返工。 2) 自控與土建砌筑墻體的配合自控管線穿線與預埋，在自控預埋前同土建單位協(xié)商由我公司承包其自控工作項目以減少配合工作或由專業(yè)人員跟隨其配管指定位置減少返工。 （3） 審批工作 為了縮短審批工作的時間，我公司在周密的計劃下將提前進行報驗，避免排隊時間。同時加強質(zhì)量管理及準備工作。使審批等工作順利完成。 工期保證措施? 施工組織階段：。如：設(shè)備安裝、管道安裝、水壓試驗、調(diào)試等。12 / 7進貨，保證施工時管材已運至現(xiàn)場。，保證進入管道安裝階段使用。，保證進入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。減少安裝工作的焊接工作。，保證施工的順利進行。? 結(jié)構(gòu)配合階段：見 ，投入 1 支施工隊伍，進行配合預留、預埋的施工作業(yè)。，由 2 個施工隊伍進行施工。一支隊伍進行結(jié)構(gòu)的預留預埋的配合工作；另一支隊伍開設(shè)備安裝準備和機電管線支架施工。，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。訂貨。? 安裝階段： 。、二區(qū)域單獨組織施工隊伍進行施工。? 收尾驗收階段：進行大面積的收尾和調(diào)試并開始竣工清理、資料準備和報竣工作。? 具體措施：? 使現(xiàn)場在施工人加班加點，放棄節(jié)假日，進行搶工。? 加強材料供應，制訂主要材料有序進場的計劃，避免由于材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇? 選擇素質(zhì)高、作風好具備一、二級資質(zhì)的施工隊伍，保證工程的工期和質(zhì)量。? 由于多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。? 由機電人員和土建人員組成計劃協(xié)調(diào)組，根據(jù)施工合理程序編制土建與機電的月、周、日綜合進度計劃，逐一落實施工條件和進度安排，對機械設(shè)備、場地制訂協(xié)調(diào)指令計劃，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。? 嚴格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差。? 施工中嚴格控制施工質(zhì)量，確保工程驗收一次通過率 95%以上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。? 建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各13 / 76施工班組的責任。建立健全勞動競賽制度，在施工班組之間大力開展勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。? 采用預制法以增加工效：，變現(xiàn)場施工為車間加工。、再安裝的方法，以提高進度。結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，即開始制作管架及配管短節(jié)，以加快進度。5) 采用科學管理：：必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。，提前解決問題。，真正指導施工和進行預控。，確保工期目標。 施工準備 施工準備工作基本任務：為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。主要工作內(nèi)容：技術(shù)準備、物資準備，勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備和施工場外準備，工作流程如下: 熟 悉 圖 紙施 工 人 員圖 指 會 審管 理 人 員技 術(shù) 交 底 核 定 設(shè) 備 、材 料 成 本施 工 機 具 準 備編 制 設(shè) 備 、 材 料需 用 計 劃編 制 施 工 技 術(shù) 方 案加 工 訂 貨驗 收 入 庫 及 保 管14 / 76 技術(shù)準備：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料：通過施工單位自審，以及建設(shè)單位和(或)監(jiān)理單位主持的，設(shè)計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，工藝特點和技術(shù)要求；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設(shè)計圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品。熟悉審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容：1) 審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。2) 審查建筑總平面圖與其它設(shè)計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。3) 審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。4) 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。5) 明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點，復核主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求,審查設(shè)計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程或新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。6) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。7) 明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。8) 在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結(jié)15 / 76算的依據(jù)。 物質(zhì)準備:材料、設(shè)備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。材料、設(shè)備準備:按照施工進度計劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時間,根據(jù)儲備、消耗情況,編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。配件、制品的加工準備:按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。施工機具的準備：根據(jù)施工方案、施工進度，按照施工機械的類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。物資準備工作程序： 勞動組織準備建立項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GB/T19001—2022 標準模式建立的質(zhì)量保證體系施 工 預 算儲 存 保 管施 工 方 法確 定 運 輸 方 式 和 計 劃組 織 進 場 、 按 照 平 面 圖 堆 放施 工 機 具 準 備資 金 需 要 量 計 劃使 用施 工 進 度 計 劃16 / 76來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相配合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)主和總包的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》 、 《質(zhì)量保證手冊》和《CI 工作手冊》 。組織機構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。安裝項目經(jīng)理部主要人員責任制項目經(jīng)理 ：是代表安裝工程承包方法人在該項目工程上的全權(quán)代表，是全面履行安裝工程合同的責任人。全面負責滿足合同約定的工期、質(zhì)量要求。組織有效的資源(人力、物力、財力、設(shè)備等)，編制嚴謹可靠的施工方案和保證措施，強化日常管理手段和方法，以達到合同順利完成的目標。責任工程師：負責依據(jù)工程合同約定的工期、質(zhì)量要求及相應的驗收標準，編制施工組織設(shè)計或施工方案(含質(zhì)量計劃)，制定月、周、日生產(chǎn)作業(yè)進度計劃及生產(chǎn)過程控制計劃和采用相應的保證措施，并巡視監(jiān)督、檢查其落實完成情況。班長：負責領(lǐng)導組織施工班組按下達的工期、質(zhì)量目標在確保安全生產(chǎn)的前提下，嚴格按照施工圖紙和技術(shù)施工方案及施工操作工藝標準，正確操作，并對已完成項目的工序過程認真組織自檢、互檢工作，做到完成一項，合格一項。安全總監(jiān)：全面負責工程項目安全保證體系，定期上好安全課，負責工人上崗前進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，辦理特殊工種的持證上崗證。落實好安全方面所需的各種材料及設(shè)備，施工前必須進行安全技術(shù)交底，負責處理在施工過程中出現(xiàn)的各種新問題，以及做好資料的整理和歸檔工作。檢查工地安全用電，制訂安全防火措施。質(zhì)量總監(jiān)：主持項目質(zhì)量保證體系的建立，落實質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行工序規(guī)范和工藝標準。對不符合質(zhì)量標準的材料決不用，達不到質(zhì)量驗收標準的堅決返工。組織處理施工過程中的質(zhì)量問題，負責施工過程中的質(zhì)量檢驗工作，做好質(zhì)量檢查的記錄。負責做好各工程之間交接驗收手續(xù)，上道工序不驗收，下道工序不準施工。選定勞務分包隊伍，集結(jié)施工力量，組織勞動力進場：17 / 761) 在工程施工安裝上，我公司以強強聯(lián)合的方式，具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務分包隊伍，均具有建筑安裝一、二級企業(yè)資質(zhì)。為確保工程質(zhì)量，施工進度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。2) 合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3) 向施工隊伍、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底:A、 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。B、 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有:工程的施工進度計劃、月（周）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范等多種形式。C、 隊 組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。4) 建立、健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施