【文章內(nèi)容簡介】 管理是工期管理的重要手段。根據(jù)本工程的特點，我公司將分階段制定工期目標(biāo)，把工期目標(biāo)進(jìn)行分解后，抓具體的各分項目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工工期管理上，有針對性的對各階段目標(biāo)管理實行責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，一個目標(biāo)一個目標(biāo)的抓落實，從每時每日抓起，以分目標(biāo)?？偰繕?biāo)，確保目標(biāo)實現(xiàn)?？茖W(xué)組織安排，加強(qiáng)協(xié)作溝通，全力保障施工生產(chǎn)。我公司將指派專職的工地計劃協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)計劃活動以及與專業(yè)工程師代表聯(lián)系，保證其有足夠的權(quán)利控制我公司的施工計劃和現(xiàn)場施工，并保證在接到通知的情況下能隨時在短時間內(nèi)與專業(yè)工程師代表見面，討論與項目計劃、工期安排和控制等問題。隨著施工情況的變化，我公司將及時跟蹤分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和設(shè)備配置，使施工進(jìn)度按計劃完成。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)現(xiàn)場窩工。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部門的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、解決，確保施工進(jìn)度。抓好資金管理，確保資金投入,我公司將管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ茫^不挪用、占用。搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，施工中我公司將切實理順與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他相關(guān)單位的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢。人員配置上，我公司將抽調(diào)有經(jīng)驗的高學(xué)歷的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部，組建技術(shù)密集型架子隊，保證從施工管理到施工過程都科學(xué)順利進(jìn)行?？茖W(xué)配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化設(shè)備物資管理，確保供應(yīng)渠道暢通。我公司將對各工序施工設(shè)備進(jìn)行理論分析，做到先進(jìn)的施工機(jī)械科學(xué)配置，發(fā)揮施工機(jī)械的整體性能，使施工設(shè)備配置形成系統(tǒng)，按系統(tǒng)工程理論組織管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢，保證施工進(jìn)度。并按照施工計劃要求，專門安排人員，從事物資計劃管理，提前制定材料需求計劃，及時做好各種物資的保障供應(yīng)工作。 保障完成施工計劃的技術(shù)措施 編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提。為此，我單位將在細(xì)化設(shè)計的基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，并經(jīng)公司總工程師和專家組評審批準(zhǔn)后實行，開展科學(xué)的技術(shù)工作，為優(yōu)質(zhì)高效施工創(chuàng)造條件。 我公司將制定嚴(yán)格、科學(xué)、可行的施工方案，施工時技術(shù)交底在前，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效”的施工理念。建立工程施工風(fēng)險分析與規(guī)避機(jī)制。對各階段可能發(fā)生的問題，定期進(jìn)行研究分析，對風(fēng)險進(jìn)行分析規(guī)避，制定預(yù)案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計充分，預(yù)案有效，規(guī)避得力”。 對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控在確保安全質(zhì)量的前提下，確保目標(biāo)工期。我公司將對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見下圖。編制施工進(jìn)度計劃《施工進(jìn)度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理人審批編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理人審批按計劃組織實施對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施 否 否 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序圖①施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法和關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，我單位將適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。根據(jù)本工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。②形象進(jìn)度監(jiān)控法對分部、分項工程編制每周、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實際每周、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項工程，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。③單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保周，周保月，月保季、季保年，從微觀控制到宏觀控制。④關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。組織好夜間施工由于工期控制必須服從業(yè)主需要，在必要時必須在征得監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行三班作業(yè)，開展夜間施工，具體施工時采取以下措施：①夜間施工前，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和專業(yè)工程師提出夜間施工申請，經(jīng)審批同意、并取得夜間施工許可后方可進(jìn)行夜間施工。施工中嚴(yán)格遵守國家和柳州市夜間施工作業(yè)時間規(guī)定以及專業(yè)工程師批準(zhǔn)的施工范圍，合理安排施工時間。②夜間施工時加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)技術(shù)人員夜間值班力量，并在現(xiàn)場設(shè)滿足要求的專職施工調(diào)度人員，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，保證施工順暢。③積極與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T取得聯(lián)系，及時收集電力信息，并備足發(fā)電機(jī)，確保施工用電和照明?，F(xiàn)場夜間施工時，必須確保足夠亮度的夜間照明燈光，工作視線不清時嚴(yán)禁施工。現(xiàn)場電工加強(qiáng)值班巡視，及時修復(fù)損壞燈具。移動照明器具，必須用手持式專用移動夜行燈。④夜間作業(yè)時，機(jī)械上裝備足夠的照明設(shè)備，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維修，確保完好率，保證夜間施工不發(fā)生故障。⑤提高安全防范意識，做好安全防護(hù)工作，施工現(xiàn)場如遇坎、溝、槽、坑、井等危險部位，夜間設(shè)紅燈警示和良好的照明。⑥施工現(xiàn)場設(shè)安全圍欄、警示牌等。⑦夜間施工盡量避免高處作業(yè)。⑧加強(qiáng)夜間施工檢查力度，防止發(fā)生施工人員因疲勞而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。⑨采取切實可行的隔離措施，把施工產(chǎn)生的噪聲降低到最小程度。 應(yīng)對意外情況的主要措施當(dāng)遇到連日陰雨、連續(xù)高溫等意外情況，導(dǎo)致工程不能按計劃進(jìn)行時，采取以下應(yīng)對措施：合理調(diào)整施工計劃和施工工序，在雨季安排不受季節(jié)影響的備料、場地道路維修、排水等工作，為晴天迅速掀起大干高潮創(chuàng)造條件。收集氣象信息，在災(zāi)害性氣候來臨之前，對關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序展開突擊，把氣候造成的不利影響降至最低限度。夏季遇連續(xù)高溫天氣時，及時調(diào)整作息時間，配備防暑藥品，積極做好后勤保障工作。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，加強(qiáng)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。適時增加勞動力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，突擊施工。組織開展以保工期為目標(biāo)的勞動競賽。必要時采取24h三班制作業(yè)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。 限期趕工的措施若因為其他不可遇見因素、或其他施工原因、外部影響原因、或業(yè)主要求原因，需要趕工，我公司將按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求限期趕工。上級領(lǐng)導(dǎo)親蒞現(xiàn)場，坐陣督促指揮，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。上級撥?？罨蝽椖拷?jīng)理部專用款來支持限期趕工，從資金上保證。部分資金用于趕工增加的人員、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)資料的保證。部分資金用于獎勵趕工中表現(xiàn)突出的人，充分調(diào)動他們的積極性。制定詳細(xì)的趕工方案，細(xì)化每日工作計劃，過程中嚴(yán)格按照制定的方案和計劃執(zhí)行。第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量目標(biāo)如果中標(biāo)，我公司將實行項目法管理，嚴(yán)格按ISO90012000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)項目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，確保達(dá)到國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量合格等級。 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)計劃我公司將實行項目法管理，成立專門的項目經(jīng)理部，下設(shè)6個職能部門，加強(qiáng)對該項目的質(zhì)量管理。嚴(yán)格緊扣本工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保達(dá)到本工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證體系和實施細(xì)則 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系的實施細(xì)則項目經(jīng)理副經(jīng)理安全總監(jiān)總工程師工程技術(shù)部制定工期保證措施，實行層層保證；合理安排勞動力；合理安排季節(jié)性施工措施；建立完善的管理制度，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，隨時掌握施工形象進(jìn)度信息反饋。安全質(zhì)量部建立完善的安全質(zhì)量保證措施；隨時做好質(zhì)量的跟蹤檢查；做好安全監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理。物資設(shè)備部按施組要求組織物資設(shè)備進(jìn)場；組織水泥、砂石料的采購儲存；配備匹配的路基、橋梁施工所需設(shè)備；保證設(shè)備高效率利用；加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)。計劃財務(wù)部確保工資獎金及時發(fā)放；做好資金支付；根據(jù)施組做好階段計劃安排工作；收集計劃完成情況及信息反饋。工地試驗室做好新材料的應(yīng)用工作；做好混凝土配合比的優(yōu)化；混凝土外加劑的使用。綜合辦公室建立重點工程工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度；建立工期獎罰機(jī)制；獎罰兌現(xiàn)；充分調(diào)動全體員工的積極性；做好后勤保障工作。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖以ISO90012000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保本工程的順利進(jìn)行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量保證思想保證施工質(zhì)量保證目標(biāo)管理保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量信息管理保證項目經(jīng)理負(fù) 責(zé) 制體 系健全智能機(jī)構(gòu)政治思想工作施工組織設(shè)計方針目標(biāo)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)施工單位建設(shè)單位質(zhì)檢單位監(jiān)理單位信息管理員信息傳遞員項目經(jīng)理信息源單位工程包干基本獎金包干崗位責(zé)任 制獎罰制度質(zhì)量責(zé)任考核實行獎罰經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各隊負(fù)責(zé)人制定對策目標(biāo)落實工班或個人項目經(jīng)理組織施工施工調(diào)度機(jī)械儀表設(shè)備保證人員素質(zhì)技術(shù)保證檢驗測試工藝保證材料設(shè)備質(zhì)量保證制度保證獎懲制度崗位責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制信息反饋制優(yōu)質(zhì)工程TQC教育質(zhì)量競賽提高質(zhì)量競賽管理水平企業(yè)素質(zhì)熟練技術(shù)規(guī) 范 原材料 設(shè)備質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查完成工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評定各隊負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)組QC小組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員工 班 長全 員全面質(zhì)量管理信息反饋生產(chǎn)過程用 戶信息反饋制 度分項工程質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證體系圖①技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度公司工程管理部是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人，項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案或?qū)ｍ検┕し桨傅取９こ碳夹g(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程管理部組織由公司總工程師對項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對架子隊、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必須保持保存詳細(xì)的技術(shù)交底記錄。②工程中間檢測、驗收制度隱蔽工程實行三級驗收制度嚴(yán)格按照自檢、復(fù)檢、交接檢的要求進(jìn)行檢查驗收。嚴(yán)格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得進(jìn)行下一道工序的施工。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工序檢驗必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗和驗收。經(jīng)檢驗和驗收合格的工序記錄需標(biāo)識“合格”。經(jīng)檢驗和驗收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進(jìn)入下道工序。③定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度每月對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由工程技術(shù)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。原材料采購之前要對供貨方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按相關(guān)的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人