【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理與控制、從而實(shí)現(xiàn)一流的精品工程。我方將根據(jù)業(yè)主的要求，配備專(zhuān)職的工地計(jì)劃協(xié)調(diào)員，積極配合監(jiān)理工程師代表工作努力調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)施工；我方將科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、財(cái)、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高施工效率，服務(wù)于業(yè)主需要，保證保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃。保障完成施工計(jì)劃的組織措施集中優(yōu)勢(shì)兵力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化組織施工，我公司將發(fā)揮整體實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)，一方面抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，按專(zhuān)業(yè)組織工程施工；另一方面，抽調(diào)滿(mǎn)足工期與技術(shù)需要的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)；另外制訂完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織好員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工技能。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。我公司將對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分部分項(xiàng)工程按期完成，使施工計(jì)劃做到日保周、周保月、月保季、季保年從而實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季、臺(tái)風(fēng)等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。目標(biāo)管理是工期管理的重要手段。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將分階段制定工期目標(biāo)，把工期目標(biāo)進(jìn)行分解后，抓具體的各分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工工期管理上，有針對(duì)性的對(duì)各階段目標(biāo)管理實(shí)行責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)的抓落實(shí)，從每時(shí)每日抓起，以分目標(biāo)?？偰繕?biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)組織安排，加強(qiáng)協(xié)作溝通，全力保障施工生產(chǎn)。我公司將指派專(zhuān)職的工地計(jì)劃協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)計(jì)劃活動(dòng)以及與專(zhuān)業(yè)工程師代表聯(lián)系，保證其有足夠的權(quán)利控制我公司的施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工，并保證在接到通知的情況下能隨時(shí)在短時(shí)間內(nèi)與專(zhuān)業(yè)工程師代表見(jiàn)面，討論與項(xiàng)目計(jì)劃、工期安排和控制等問(wèn)題。隨著施工情況的變化，我公司將及時(shí)跟蹤分析控制工期的關(guān)鍵線(xiàn)路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和設(shè)備配置，使施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)窩工。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、解決，確保施工進(jìn)度。抓好資金管理，確保資金投入,我公司將管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，絕不挪用、占用。搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，施工中我公司將切實(shí)理順與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他相關(guān)單位的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。人員配置上，我公司將抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷的管理和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，組建技術(shù)密集型架子隊(duì)，保證從施工管理到施工過(guò)程都科學(xué)順利進(jìn)行?？茖W(xué)配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化設(shè)備物資管理，確保供應(yīng)渠道暢通。我公司將對(duì)各工序施工設(shè)備進(jìn)行理論分析，做到先進(jìn)的施工機(jī)械科學(xué)配置，發(fā)揮施工機(jī)械的整體性能，使施工設(shè)備配置形成系統(tǒng)，按系統(tǒng)工程理論組織管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)，保證施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，專(zhuān)門(mén)安排人員，從事物資計(jì)劃管理，提前制定材料需求計(jì)劃，及時(shí)做好各種物資的保障供應(yīng)工作。 保障完成施工計(jì)劃的技術(shù)措施 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提。為此，我單位將在細(xì)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)公司總工程師和專(zhuān)家組評(píng)審批準(zhǔn)后實(shí)行，開(kāi)展科學(xué)的技術(shù)工作，為優(yōu)質(zhì)高效施工創(chuàng)造條件。 我公司將制定嚴(yán)格、科學(xué)、可行的施工方案，施工時(shí)技術(shù)交底在前，做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效”的施工理念。建立工程施工風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避機(jī)制。對(duì)各階段可能發(fā)生的問(wèn)題，定期進(jìn)行研究分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析規(guī)避，制定預(yù)案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計(jì)充分，預(yù)案有效，規(guī)避得力”。 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控在確保安全質(zhì)量的前提下，確保目標(biāo)工期。我公司將對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見(jiàn)下圖。編制施工進(jìn)度計(jì)劃《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》業(yè)主、監(jiān)理人審批編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》業(yè)主、監(jiān)理人審批按計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施 否 否 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序圖①施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法和關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，我單位將適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。根據(jù)本工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)工程，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線(xiàn)。②形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分部、分項(xiàng)工程編制每周、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每周、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)工程，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線(xiàn)。③單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保周，周保月，月保季、季保年，從微觀控制到宏觀控制。④關(guān)鍵線(xiàn)路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線(xiàn)路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線(xiàn)路，關(guān)鍵線(xiàn)路保總工期。組織好夜間施工由于工期控制必須服從業(yè)主需要，在必要時(shí)必須在征得監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行三班作業(yè)，開(kāi)展夜間施工，具體施工時(shí)采取以下措施：①夜間施工前，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)和專(zhuān)業(yè)工程師提出夜間施工申請(qǐng)，經(jīng)審批同意、并取得夜間施工許可后方可進(jìn)行夜間施工。施工中嚴(yán)格遵守國(guó)家和柳州市夜間施工作業(yè)時(shí)間規(guī)定以及專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)的施工范圍，合理安排施工時(shí)間。②夜間施工時(shí)加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)技術(shù)人員夜間值班力量，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)滿(mǎn)足要求的專(zhuān)職施工調(diào)度人員，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，保證施工順暢。③積極與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)收集電力信息，并備足發(fā)電機(jī)，確保施工用電和照明。現(xiàn)場(chǎng)夜間施工時(shí)，必須確保足夠亮度的夜間照明燈光，工作視線(xiàn)不清時(shí)嚴(yán)禁施工?，F(xiàn)場(chǎng)電工加強(qiáng)值班巡視，及時(shí)修復(fù)損壞燈具。移動(dòng)照明器具，必須用手持式專(zhuān)用移動(dòng)夜行燈。④夜間作業(yè)時(shí)，機(jī)械上裝備足夠的照明設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維修，確保完好率，保證夜間施工不發(fā)生故障。⑤提高安全防范意識(shí)，做好安全防護(hù)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)如遇坎、溝、槽、坑、井等危險(xiǎn)部位，夜間設(shè)紅燈警示和良好的照明。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全圍欄、警示牌等。⑦夜間施工盡量避免高處作業(yè)。⑧加強(qiáng)夜間施工檢查力度，防止發(fā)生施工人員因疲勞而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。⑨采取切實(shí)可行的隔離措施，把施工產(chǎn)生的噪聲降低到最小程度。 應(yīng)對(duì)意外情況的主要措施當(dāng)遇到連日陰雨、連續(xù)高溫等意外情況，導(dǎo)致工程不能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，采取以下應(yīng)對(duì)措施：合理調(diào)整施工計(jì)劃和施工工序，在雨季安排不受季節(jié)影響的備料、場(chǎng)地道路維修、排水等工作，為晴天迅速掀起大干高潮創(chuàng)造條件。收集氣象信息，在災(zāi)害性氣候來(lái)臨之前，對(duì)關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序展開(kāi)突擊，把氣候造成的不利影響降至最低限度。夏季遇連續(xù)高溫天氣時(shí)，及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，配備防暑藥品，積極做好后勤保障工作。配備專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。適時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，突擊施工。組織開(kāi)展以保工期為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽。必要時(shí)采取24h三班制作業(yè)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 限期趕工的措施若因?yàn)槠渌豢捎鲆?jiàn)因素、或其他施工原因、外部影響原因、或業(yè)主要求原因，需要趕工，我公司將按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求限期趕工。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親蒞現(xiàn)場(chǎng)，坐陣督促指揮，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。上級(jí)撥專(zhuān)款或項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)用款來(lái)支持限期趕工，從資金上保證。部分資金用于趕工增加的人員、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)資料的保證。部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)趕工中表現(xiàn)突出的人，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。制定詳細(xì)的趕工方案，細(xì)化每日工作計(jì)劃，過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的方案和計(jì)劃執(zhí)行。第十四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)如果中標(biāo)，我公司將實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)格按ISO90012000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，確保達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量合格等級(jí)。 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃我公司將實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)6個(gè)職能部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理。嚴(yán)格緊扣本工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保達(dá)到本工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證體系和實(shí)施細(xì)則 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系的實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理安全總監(jiān)總工程師工程技術(shù)部制定工期保證措施，實(shí)行層層保證；合理安排勞動(dòng)力；合理安排季節(jié)性施工措施；建立完善的管理制度，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，隨時(shí)掌握施工形象進(jìn)度信息反饋。安全質(zhì)量部建立完善的安全質(zhì)量保證措施；隨時(shí)做好質(zhì)量的跟蹤檢查；做好安全監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理。物資設(shè)備部按施組要求組織物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；組織水泥、砂石料的采購(gòu)儲(chǔ)存；配備匹配的路基、橋梁施工所需設(shè)備；保證設(shè)備高效率利用；加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部確保工資獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放；做好資金支付；根據(jù)施組做好階段計(jì)劃安排工作；收集計(jì)劃完成情況及信息反饋。工地試驗(yàn)室做好新材料的應(yīng)用工作；做好混凝土配合比的優(yōu)化；混凝土外加劑的使用。綜合辦公室建立重點(diǎn)工程工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度；建立工期獎(jiǎng)罰機(jī)制；獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性；做好后勤保障工作。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖以ISO90012000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。通過(guò)建立健全各種管理制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保本工程的順利進(jìn)行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量保證思想保證施工質(zhì)量保證目標(biāo)管理保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量信息管理保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé) 制體 系健全智能機(jī)構(gòu)政治思想工作施工組織設(shè)計(jì)方針目標(biāo)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)施工單位建設(shè)單位質(zhì)檢單位監(jiān)理單位信息管理員信息傳遞員項(xiàng)目經(jīng)理信息源單位工程包干基本獎(jiǎng)金包干崗位責(zé)任 制獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各隊(duì)負(fù)責(zé)人制定對(duì)策目標(biāo)落實(shí)工班或個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)理組織施工施工調(diào)度機(jī)械儀表設(shè)備保證人員素質(zhì)技術(shù)保證檢驗(yàn)測(cè)試工藝保證材料設(shè)備質(zhì)量保證制度保證獎(jiǎng)懲制度崗位責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制信息反饋制優(yōu)質(zhì)工程TQC教育質(zhì)量競(jìng)賽提高質(zhì)量競(jìng)賽管理水平企業(yè)素質(zhì)熟練技術(shù)規(guī) 范 原材料 設(shè)備質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查完成工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定各隊(duì)負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)組QC小組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員工 班 長(zhǎng)全 員全面質(zhì)量管理信息反饋生產(chǎn)過(guò)程用 戶(hù)信息反饋制 度分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證體系圖①技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度公司工程管理部是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門(mén)，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工方案的會(huì)審，以及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案等。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程管理部組織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問(wèn)題及其預(yù)防措施；第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)架子隊(duì)、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必