【文章內容簡介】 管理與控制、從而實現一流的精品工程。我方將根據業(yè)主的要求，配備專職的工地計劃協調員，積極配合監(jiān)理工程師代表工作努力調控現場施工；我方將科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃；加強組織管理及協調；保證技術、人、財、物、機供給；積極推廣“四新”技術，建立競爭機制，提高施工效率，服務于業(yè)主需要，保證保質保量的完成施工進度計劃。保障完成施工計劃的組織措施集中優(yōu)勢兵力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，進行專業(yè)化組織施工，我公司將發(fā)揮整體實力雄厚的優(yōu)勢，一方面抽調經驗豐富的專業(yè)化隊伍，按專業(yè)組織工程施工；另一方面，抽調滿足工期與技術需要的先進施工機械設備，實行機械化作業(yè)；另外制訂完善的員工培訓計劃，積極組織好員工培訓，增強員工技能。加強網絡計劃控制，實行目標管理，實現工期目標。我公司將對本工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分部分項工程按期完成，使施工計劃做到日保周、周保月、月保季、季保年從而實現施工計劃的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季、臺風等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。目標管理是工期管理的重要手段。根據本工程的特點，我公司將分階段制定工期目標，把工期目標進行分解后，抓具體的各分項目標的實現。在施工工期管理上，有針對性的對各階段目標管理實行責任制，分工負責，一個目標一個目標的抓落實，從每時每日抓起，以分目標?？偰繕?，確保目標實現?？茖W組織安排，加強協作溝通，全力保障施工生產。我公司將指派專職的工地計劃協調員，負責計劃活動以及與專業(yè)工程師代表聯系，保證其有足夠的權利控制我公司的施工計劃和現場施工，并保證在接到通知的情況下能隨時在短時間內與專業(yè)工程師代表見面，討論與項目計劃、工期安排和控制等問題。隨著施工情況的變化，我公司將及時跟蹤分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和設備配置，使施工進度按計劃完成。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現現場窩工。協調好各業(yè)務部門的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟保障。理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、解決，確保施工進度。抓好資金管理，確保資金投入,我公司將管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ?，絕不挪用、占用。搞好對外關系，確保施工生產順利進行,施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，施工中我公司將切實理順與業(yè)主、設計、監(jiān)理及其他相關單位的工作關系，確保施工生產順利進行。加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢。人員配置上，我公司將抽調有經驗的高學歷的管理和施工人員組成項目經理部，組建技術密集型架子隊，保證從施工管理到施工過程都科學順利進行?？茖W配置生產要素，強化設備物資管理，確保供應渠道暢通。我公司將對各工序施工設備進行理論分析，做到先進的施工機械科學配置，發(fā)揮施工機械的整體性能，使施工設備配置形成系統，按系統工程理論組織管理，發(fā)揮系統整體優(yōu)勢，保證施工進度。并按照施工計劃要求，專門安排人員，從事物資計劃管理，提前制定材料需求計劃，及時做好各種物資的保障供應工作。 保障完成施工計劃的技術措施 編制好實施性施工組織設計優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期的前提。為此，我單位將在細化設計的基礎上加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程等新技術原理，根據本工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，并經公司總工程師和專家組評審批準后實行，開展科學的技術工作，為優(yōu)質高效施工創(chuàng)造條件。 我公司將制定嚴格、科學、可行的施工方案，施工時技術交底在前，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，優(yōu)質高效”的施工理念。建立工程施工風險分析與規(guī)避機制。對各階段可能發(fā)生的問題，定期進行研究分析，對風險進行分析規(guī)避，制定預案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計充分，預案有效，規(guī)避得力”。 對施工進度進行監(jiān)控在確保安全質量的前提下，確保目標工期。我公司將對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。進度監(jiān)控的基本程序見下圖。編制施工進度計劃《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理人審批編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理人審批按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標采取糾正調整措施 否 否 進度監(jiān)控的基本程序圖①施工進度采用如下監(jiān)控方法投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法和關鍵線路網絡監(jiān)控法。根據施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，我單位將適時根據工程進展，調整資源配置，對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測，確保實現工期目標。根據本工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項工程，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。②形象進度監(jiān)控法對分部、分項工程編制每周、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每周、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項工程，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。③單項進度指標監(jiān)控法及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保周，周保月，月保季、季保年，從微觀控制到宏觀控制。④關鍵線路監(jiān)控法根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て凇＝M織好夜間施工由于工期控制必須服從業(yè)主需要，在必要時必須在征得監(jiān)理工程師同意后進行三班作業(yè)，開展夜間施工，具體施工時采取以下措施：①夜間施工前，向當地行政主管部門和專業(yè)工程師提出夜間施工申請，經審批同意、并取得夜間施工許可后方可進行夜間施工。施工中嚴格遵守國家和柳州市夜間施工作業(yè)時間規(guī)定以及專業(yè)工程師批準的施工范圍，合理安排施工時間。②夜間施工時加強組織管理，加強技術人員夜間值班力量，并在現場設滿足要求的專職施工調度人員，統一指揮和統一調度，保證施工順暢。③積極與當地電力部門取得聯系，及時收集電力信息，并備足發(fā)電機，確保施工用電和照明。現場夜間施工時，必須確保足夠亮度的夜間照明燈光，工作視線不清時嚴禁施工?，F場電工加強值班巡視，及時修復損壞燈具。移動照明器具，必須用手持式專用移動夜行燈。④夜間作業(yè)時，機械上裝備足夠的照明設備，加強對機械設備的日常檢查和維修，確保完好率，保證夜間施工不發(fā)生故障。⑤提高安全防范意識，做好安全防護工作，施工現場如遇坎、溝、槽、坑、井等危險部位，夜間設紅燈警示和良好的照明。⑥施工現場設安全圍欄、警示牌等。⑦夜間施工盡量避免高處作業(yè)。⑧加強夜間施工檢查力度，防止發(fā)生施工人員因疲勞而降低工程質量標準的現象。⑨采取切實可行的隔離措施，把施工產生的噪聲降低到最小程度。 應對意外情況的主要措施當遇到連日陰雨、連續(xù)高溫等意外情況，導致工程不能按計劃進行時，采取以下應對措施：合理調整施工計劃和施工工序，在雨季安排不受季節(jié)影響的備料、場地道路維修、排水等工作，為晴天迅速掀起大干高潮創(chuàng)造條件。收集氣象信息，在災害性氣候來臨之前，對關鍵工程和關鍵工序展開突擊，把氣候造成的不利影響降至最低限度。夏季遇連續(xù)高溫天氣時，及時調整作息時間，配備防暑藥品，積極做好后勤保障工作。配備專業(yè)設備維修人員，備足易損配件，加強對設備的維修和保養(yǎng)，確保設備始終處于完好狀態(tài)。適時增加勞動力和機械設備、周轉材料，突擊施工。組織開展以保工期為目標的勞動競賽。必要時采取24h三班制作業(yè)。積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備，以科技進步促進勞動生產率的提高。 限期趕工的措施若因為其他不可遇見因素、或其他施工原因、外部影響原因、或業(yè)主要求原因，需要趕工，我公司將按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求限期趕工。上級領導親蒞現場，坐陣督促指揮，由項目經理負責實施。上級撥?？罨蝽椖拷浝聿繉Ｓ每顏碇С窒奁谮s工，從資金上保證。部分資金用于趕工增加的人員、機械設備、生產資料的保證。部分資金用于獎勵趕工中表現突出的人，充分調動他們的積極性。制定詳細的趕工方案，細化每日工作計劃，過程中嚴格按照制定的方案和計劃執(zhí)行。第十四章 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質量目標如果中標，我公司將實行項目法管理，嚴格按ISO90012000國際質量體系標準來加強項目的質量管理，推行全面質量管理，確保達到國家工程質量檢驗評定標準的工程質量合格等級。 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質量管理機構 創(chuàng)優(yōu)計劃我公司將實行項目法管理，成立專門的項目經理部，下設6個職能部門，加強對該項目的質量管理。嚴格緊扣本工程的質量目標，確保達到本工程創(chuàng)優(yōu)的質量目標。 質量保證體系和實施細則 質量保證體系 質量保證體系的實施細則項目經理副經理安全總監(jiān)總工程師工程技術部制定工期保證措施，實行層層保證；合理安排勞動力；合理安排季節(jié)性施工措施；建立完善的管理制度，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，隨時掌握施工形象進度信息反饋。安全質量部建立完善的安全質量保證措施；隨時做好質量的跟蹤檢查；做好安全監(jiān)督檢查工作；負責安全事故的調查處理。物資設備部按施組要求組織物資設備進場；組織水泥、砂石料的采購儲存；配備匹配的路基、橋梁施工所需設備；保證設備高效率利用；加強機械維修保養(yǎng)。計劃財務部確保工資獎金及時發(fā)放；做好資金支付；根據施組做好階段計劃安排工作；收集計劃完成情況及信息反饋。工地試驗室做好新材料的應用工作；做好混凝土配合比的優(yōu)化；混凝土外加劑的使用。綜合辦公室建立重點工程工期領導負責制度；建立工期獎罰機制；獎罰兌現；充分調動全體員工的積極性；做好后勤保障工作。 質量管理機構框圖以ISO90012000國際質量體系標準作為我公司在本工程及相關質量活動中的質量管理和質量保證模式，確保各種質量活動始終在受控狀態(tài)下進行。通過建立健全各種管理制度來保證質量目標的實現。為確保本工程的順利進行，在科學的管理之下精心組織施工，充分體現“管理就是生產力”這一企業(yè)管理中心內容，在本公司現有完善的管理制度下，結合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：質量保證體系組織保證體系質量保證思想保證施工質量保證目標管理保證經濟保證質量信息管理保證項目經理負 責 制體 系健全智能機構政治思想工作施工組織設計方針目標制度經濟責任 制質量信息反饋網絡施工單位建設單位質檢單位監(jiān)理單位信息管理員信息傳遞員項目經理信息源單位工程包干基本獎金包干崗位責任 制獎罰制度質量責任考核實行獎罰經 濟 兌 現TQC領導小組下達目標各隊負責人制定對策目標落實工班或個人項目經理組織施工施工調度機械儀表設備保證人員素質技術保證檢驗測試工藝保證材料設備質量保證制度保證獎懲制度崗位責任制技術責任制信息反饋制優(yōu)質工程TQC教育質量競賽提高質量競賽管理水平企業(yè)素質熟練技術規(guī) 范 原材料 設備質量保證工序質量檢查完成工程質量檢查質量評定各隊負責人TQC領導組QC小組質檢員班組質檢員工 班 長全 員全面質量管理信息反饋生產過程用 戶信息反饋制 度分項工程質量檢查 質量保證體系圖①技術責任制和技術交底制度公司工程管理部是公司生產技術的主管部門，總工程師是生產技術的直接責任人，項目經理部設技術負責人。公司總工程師負責組織施工組織設計及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，并直接領導工程施工中新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣和應用。項目經理部技術負責人負責組織編制施工組織設計、分項工程施工方案或專項施工方案等。工程技術部負責組織有關部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設計三方，以求得解決。施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司工程管理部組織由公司總工程師對項目經理部技術負責人、施工員、質檢員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內容、重點工序的施工方法、容易出現的問題及其預防措施；第二級交底為項目經理部技術負責人對架子隊、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質量標準。技術交底必須反復細致地進行，不斷總結，以達到工藝技術的不斷提高。技術交底必