【文章內(nèi)容簡介】 司要進(jìn)一步加大對選礦藥劑的研究和開發(fā)力度 ，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 加快 選礦藥劑粉狀化進(jìn)程。中新化工要 抓好 重點設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，逐步解決系統(tǒng)中的“瓶頸”問題，尤其是要認(rèn)真抓好下半年的技改提產(chǎn)項目， 通過少投入、多產(chǎn)出的途徑，短期內(nèi) 使 聯(lián)堿 年 產(chǎn)量 達(dá)到 12 萬噸 的能力 ，基本滿足中鋁股份中州分 公司、河南分公司和山東分公司的生產(chǎn)用堿需要 。 （六）加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建和諧中州鋁。要認(rèn) 真貫徹落實十六屆四中、五中全會精神，圍繞強化管理、降本增效不斷深化“黨員形象工程”活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極為企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，提供思想和組織保證。 要在鞏固和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果的基礎(chǔ)上，建立順暢的溝通機制，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，妥善解決職工工作和生活中的突出矛盾和實際問題。 要 認(rèn)真 貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》 ，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好效能監(jiān)察工作。要認(rèn)真開展以 — 16— “八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育， 不斷深化“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神。 要以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)。 各單位 要將 “ 四好班子 ” 創(chuàng)建，與 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性結(jié)合起來，與 加強黨建工作結(jié)合起來，與群工組織作用的發(fā)揮結(jié)合起來，與改善生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績結(jié)合起來， 通過不斷 “加強學(xué)習(xí)、加強責(zé)任心、加強管理” ， 努力實現(xiàn)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的創(chuàng)建目標(biāo) 。各級 領(lǐng)導(dǎo) 干部要樹立強烈的責(zé)任意識、大局意識 和 憂患意識，扎扎實實地落實好廠部、廠黨委的各項決策， 在工作實踐中積極探索創(chuàng)建“四好班子”的新途徑、新方法， 爭取在 中鋁公司 經(jīng)驗交流會上，能有我們的經(jīng)驗和做法進(jìn)行交流。 要堅持依靠方針，大力支持工會和共青團 工作。 要 通過開展《集體合同》和廠務(wù)公開執(zhí)行情況檢查、技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)青年文明號、青年崗位指標(biāo)賽以及“與祖國共奮進(jìn)、與中州鋁共發(fā)展”等活動，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；要關(guān)心職工生活，尤其是離退休內(nèi)退職工的生活，重視和做好離退休內(nèi)退職工的管理工作，積極 為中州企業(yè)職工辦 實事、謀利益；要關(guān)愛職工生命， 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 認(rèn)真 抓好班組安全管理，切實 維護(hù)好職工的根本利益； 要繼續(xù)努力、圓滿完成首屆運動會的各項賽事，認(rèn)真 籌備好開幕式，不斷豐富職工和家屬的業(yè)余文化生活。 同志們， 做好下半年工作，不僅對完成今年的方針目標(biāo)，而且對我廠今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。因此，我們要繼續(xù) — 17— 保持飽滿的精神、昂揚的斗志和 超常規(guī)的工作狀態(tài) ，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，抓落實嚴(yán)管理，降成本增效益，為確 保全年各項任務(wù)的順利完成而努力奮斗。 謝謝大家！ 樹立危機意識 增強務(wù)實作風(fēng) 搶抓發(fā)展機遇 為全面完成分公司 2020 年各項任務(wù)而努力奮斗 —— 在中州企業(yè) 2020 年年中工作會議上的工作報告 王永紅 （ 2020 年 7 月 27 日） 同志們： 今天，我們在這 里召開 2020年年中工作會議 ， 會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹公司總部第二次科技大會和年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作， 安排 下半年任務(wù)，動員全體員工 樹立危機意識 ， 增強務(wù)實作風(fēng)，搶抓發(fā)展機遇， 為全面完成 分公司 2020年 的各項目標(biāo) 而努力奮斗。 下面，我講三個方面工作。 一、 2020 年上半年工作回顧 在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和中州鋁廠的大力支持下， 分公司認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議精神和中州企業(yè)一屆四次職代會的工作部署， 全體員工團結(jié)拼搏、務(wù)實進(jìn)取，在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步等各個方面均取得了較大的成績。 — 18— 上半 年 分公司 累計完成成品氧化鋁總量 ， 為 提產(chǎn)后 計劃的 ％， 同比增長 ％； 42 項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)中， 有 36 項優(yōu)于去年同期，優(yōu)化率 ％， 8 項指標(biāo) 再 創(chuàng) 歷史新 記錄 ； 出廠氧化鋁二級品以上率 100％ ， 45μ m 含量％ ，磨損指數(shù) ％ ， 均控制在 總部計劃指標(biāo) 范圍之內(nèi) 。 上半年 實現(xiàn)銷售收入 . 億元（ 不 含稅）， 同比增長％； 完成利潤總額 . 億元，較 預(yù)算增加 ；上繳稅金 . 億元，同比增長 37％； 出口創(chuàng)匯 萬美元，同比增加 ％ ； 剔除總部考核因 素， 噸 氧化鋁現(xiàn)金成本完成 . 元，較 考核成本 降低 ；實現(xiàn)完全成本 . 元 。 回顧上半年的工作， 我們以創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)為主線，著力追求企業(yè)的穩(wěn)健、和諧、可持續(xù)發(fā)展， 主要做了以下幾個方面 的工作 ： （一）、理順業(yè)務(wù)流程，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)量化管理，確保 ERP項目一次上線成功，實現(xiàn)企業(yè)的安全、高效、穩(wěn)健發(fā)展。 — — 優(yōu)化管理制度，理順業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn) ERP 項目一次上線成功。 組建了 壩區(qū)管理站和設(shè)計院 ，在技術(shù)中心和第二氧化鋁廠設(shè)立了現(xiàn)場技術(shù)科，在主體分廠和車間設(shè)立了技術(shù)員崗位；制訂了廢舊物資再利用管理 辦法；規(guī)范了獎金發(fā)放；規(guī)范了勞務(wù)用工制度及勞務(wù)費用管理辦法，實現(xiàn)了現(xiàn)場用工計劃管理、清理費用定額管理，勞務(wù)費用同比降低 22％；將鐵路運輸科由生產(chǎn)運行部歸口至運輸部，實現(xiàn)了鐵路運輸管理職能的統(tǒng)一；實施管理模式創(chuàng)新，在破礦系統(tǒng)推行社會化運作，取得了好的 — 19— 效果；加強了對倒運煤炭車輛的管理，堵塞了漏洞； 以 ERP 項目實施為契機， 對業(yè)務(wù)流程中的 94類 100余項差異進(jìn)行了處理 ,開展了全方位的人員培訓(xùn)，確保了分公司 ERP 系統(tǒng)六月初一次上線成功 。 —— 堅持以鍋爐汽平衡 生產(chǎn) ，強化調(diào)度指揮，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)系統(tǒng)均衡穩(wěn)定運行。 堅持“安全第一、確保質(zhì)量、高效運行”的工作方針 。 燒結(jié)法系統(tǒng)通過抓配料系統(tǒng)的穩(wěn)定及料漿水 分 的降低，有效提高了窯系統(tǒng)的產(chǎn)能；拜耳法系統(tǒng)狠抓磨浮 和溶出兩大系統(tǒng) 的穩(wěn)定操作， 進(jìn)一步 理順 選礦 及過濾 流程，改造精尾礦沉降設(shè)施 ， 增建深錐沉降槽， 并積極開展降低溶出赤泥 鋁硅比，提高種分循環(huán)效率、分解率 的各項技術(shù)攻關(guān)活動 ，成效顯著 。 —— 夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升管理水平，為生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保障。 “以點檢制為核心的設(shè)備管理模式” 四月份順利通過公司總部組織的試點驗收 。 精密點檢工作扎實開展 ， 形成了分公司精密點檢、專業(yè)點檢 和日常點檢的三級網(wǎng)絡(luò)。主體設(shè)備運行保持高效穩(wěn)定，熟料窯運轉(zhuǎn)率 ％，其中 6＃ 窯連續(xù)運行 365 天；高壓溶出運轉(zhuǎn)率 ％ ；鍋爐運轉(zhuǎn)率 ％，同比提高 ％ ，尤其是 5鍋爐連續(xù)運行分別達(dá)到 242 天和 232 天 ，三大主體設(shè)備臺時產(chǎn)能及運轉(zhuǎn)率均 創(chuàng)歷史 最好水平。同時，分公司 圓滿完成了 2020年的電氣春檢與防雷接地 校 驗工作 ，共處理隱患 154 項 。在東韓王變電站四、五月份兩次檢修期間，兩次 實現(xiàn) 外部電網(wǎng)單回路單母線 供電的安全 運行，度過了建廠以來電力系統(tǒng)最大的險關(guān)。 —— 以體系運行為主線，以“無傷害班組 ”創(chuàng)建為重心， — 20— 不斷強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強員工安全意識，力爭實現(xiàn)本質(zhì)化安全。按計劃開展了體系內(nèi)審及交叉審核，規(guī)范了 HSE 體系運行 ，對其 中 16個 不符合項已安排進(jìn)行整改；通過開展 “無傷害班組”創(chuàng)建 經(jīng)驗交流會，使各單位創(chuàng)建經(jīng)驗得到共享，推動了創(chuàng)建活動的深入開展；在深入開展調(diào)查研究、廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，對 班組安全日活動 方式進(jìn)行了完善， 有效地 強化了活動的 質(zhì)量和效果 ； 加強了安全培訓(xùn)，規(guī)范 了 應(yīng)急救援預(yù)案的管理 ，開展了分公司級的應(yīng)急救援預(yù)案演練 7 次； 分公司 高度重視防汛工作 ，各項防汛措施在汛期到來之前已全部到位 ；緊扣“安全發(fā) 展，和諧中州”的活動主題， 扎實 開展了全國第五個“安全生產(chǎn)月”活動。 截止 6 月 30 日，分公司已連續(xù) 1305天無重傷以上（含重傷）事故，實現(xiàn)了重傷以上（含重傷）事故為零、重大環(huán)境污染事故為零和職業(yè)病新發(fā)病例為零的階段性目標(biāo)。 —— 標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。 分公司認(rèn)真落實肖亞慶總經(jīng)理 2020 年 3 月 2日在中州企業(yè)調(diào)研時 ， 關(guān)于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作的重要指示，加快了標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作的 推進(jìn)步伐 。標(biāo)準(zhǔn)量化的關(guān)鍵是量化，核心是計量網(wǎng)的建設(shè)。分公司積極組織計量網(wǎng)的建設(shè)，到目前基本實現(xiàn) 3060個動力量和物資量數(shù)據(jù)點的采集和 網(wǎng)絡(luò)傳輸，在車間 值 班室可看到當(dāng)班消耗成本、在分廠調(diào)度室可看到當(dāng)天消耗成本，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的量化管理。 —— 加強了班組建設(shè)。 推進(jìn)班組自主管理， 下發(fā)了《班組建設(shè)工作條例》，對班組建設(shè)工作 進(jìn)行 統(tǒng)一規(guī)劃 、規(guī)范管理 。 （二）、圍繞創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，開展群眾性 厲行節(jié)約、 — 21— 節(jié)能降耗活動， 加快科技進(jìn)步， 積極推進(jìn) 項目建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 —— 開展群眾性的 厲行節(jié)約、節(jié)能降耗 及 廢舊物資再利用活動。 廣泛開展 了 “五小”“十個一”活動 ， 共收集合理化建議2548 條，采納 1643 條，實施 1025 條 ； 廢舊物資再利用 301萬元， 修舊設(shè)備和備件 577萬元。 上半年，我們共評出 “ 五小 ”之星 26 個； “ 五小 ” 優(yōu)秀成果 34 個。 —— 全面落實科技興企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步推動資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。 以生產(chǎn)為中心定位研發(fā)工作，解決實際技術(shù)難題。尾礦 膏體 堆存的技術(shù)已通過專家評估， 解決了選礦生產(chǎn)的一個重大瓶頸環(huán)節(jié)； 進(jìn)行了白洗化灰的工業(yè)試驗，成功地解決了溶出赤泥 鋁硅比 高、 循環(huán)效率 低的問題 ；完成了窯外烘干技術(shù)的進(jìn)一步論證，確定了工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)路線。 5項科技成果通過中國有色協(xié)會鑒定 ， 8項專利獲得國家專利局授權(quán)。 分公司上半年研發(fā)工作整體進(jìn)展順利，有力促進(jìn)了分 公司生產(chǎn)運行內(nèi)在質(zhì)量的提高。 —— 科學(xué)組織，在建項目進(jìn)展順利。 上半年 所有在建項目均按計劃或超計劃實現(xiàn)目標(biāo)， 項目 合格率均為 100％，優(yōu)良率在86％以上 ，超過部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?！?2020年挖潛改造項目”一季度順利交付生產(chǎn)；拜耳法第二條線“赤泥堆場”及“煤氣站”子項 6月份順利交付生產(chǎn)；“后山尾礦堆場” 7 月 1 日投入生產(chǎn)運行，解決了生產(chǎn)系統(tǒng)最大的安全隱患； 2020年 11個“ 500 萬元以下”技改項目全面開工，其中，“ 企業(yè)站控制系統(tǒng)改造 ” 、 “ 鐵路客車?yán)渑到y(tǒng)改造 ” 、 “二氧化碳?xì)鈨艋脑臁比齻€項目已順利 交工。“燒結(jié)法挖潛改造工程” 自開工以來，項目組織科學(xué)有序，各 — 22— 項工作措施得力，在各單位積極配合下，以 7熟料窯 7月 18正式投料為標(biāo)志，打通了生產(chǎn)主流程，用 7個月時間形成了 15萬噸產(chǎn)能，再創(chuàng)中州建設(shè)新記錄?！?2020 年挖潛改造項目” 6個子項全面開工，其中“ 新增硅渣槽 ”等 3 個子項 已交付生產(chǎn)?！?4＃汽輪機更換”、“赤泥堆場擴容加高”、“窯外烘干”、“物配中心庫區(qū)” 4個項目正陸續(xù)開工。選礦拜耳法擴建工程（三、四條線）前期工作進(jìn)展順利，可研、環(huán)評通過評審，資源獲取取得了突破，目前已進(jìn)入初步設(shè)計階