人力資源部目標(biāo)責(zé)任書和考核方案(編輯修改稿)
2025-05-27 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遇事耐心解釋，熱情服務(wù)，按時發(fā)放服務(wù)對象的工資和各種補(bǔ)貼，不得出現(xiàn)差錯。服務(wù)對象滿意率90%,工資保險差錯率為0職工反映4服務(wù)對象滿意率每低于一個百分點(diǎn)，；工資保險每出現(xiàn)一筆差錯。7招聘合格率招聘的人才是否符合崗位要求100%滿意單位反饋8得分＝權(quán)重【1—不滿意人數(shù)/招聘的總?cè)藬?shù)】合 計60序號改進(jìn)KPI指標(biāo)說明目標(biāo)值信息來源權(quán)重%考核辦法1加強(qiáng)信息化管理手段，簡化薪酬 發(fā)放手續(xù)微機(jī)檔案信息齊全，薪酬 管理完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與銀行聯(lián)網(wǎng)，采取銀行卡的形式發(fā)放薪酬90%以上的日常管理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化二季度前實(shí)現(xiàn)銀行卡發(fā)薪查微機(jī)程序，調(diào)查3信息化管理手段不完善扣12分，未實(shí)現(xiàn)信息化。管理，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0。未按期實(shí)現(xiàn)銀行卡發(fā)薪扣2分。2完善薪酬平臺，修正崗位等級對崗位等級表中的部分崗位級別予以完善員工滿意率70%
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