【文章內(nèi)容簡介】 取的紅利作為購買股權(quán)的資金，直到購買完成，獲得完全的權(quán)利。期股在資金到位前只擁有分紅權(quán)、表決權(quán)，資金到位后方可轉(zhuǎn)為普通股。期股是具有中國特色的股權(quán)激勵方式，兼有期權(quán)和干股(贈送股)的特點(diǎn)，是在干股的基礎(chǔ)上吸收期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)而采用的一種模式，是一種制度創(chuàng)新。 期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現(xiàn)金的一種激勵措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個(gè)橄欖球?！　∑跈?quán)，又叫購股權(quán)，是指公司給予員工在未來時(shí)期內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購買一定數(shù)量本公司普通股票的權(quán)利，是一種未來權(quán)利，而非義務(wù)。有行權(quán)期、約定價(jià)和行權(quán)價(jià)三個(gè)要素組成。員工的實(shí)施只賦予員工成為公司股東的權(quán)利，在行使購買權(quán)利之前沒有成為公司的股東。期權(quán)僅是企業(yè)給予骨干、核心人員的一種選擇權(quán)，是不確定的、要在市場中實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收入。企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵成本?！　」芾韺映止?，管理層持股是指企業(yè)高中級管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而帶來的問題?！　《?、總體的激勵模式　　根據(jù)營銷公司的具體情況，針對不同的階層工作性質(zhì)與特點(diǎn)，采取不同的激勵方式。下表對各級的激勵方式一一列出?！　」靖邔庸芾砣藛T(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)為重點(diǎn)激勵對象，目的是為了其個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調(diào)動經(jīng)營者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。其激勵方式綜合了目前國內(nèi)開展的多種類型：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(quán)(購股權(quán))+津貼?！　≈袑庸芾砼c業(yè)務(wù)人員為公司未來的骨干。管理中層的激勵方式為：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(quán)(購股權(quán))+津貼，與高層基本一致，但股權(quán)激勵的額度要小得多。考慮到業(yè)務(wù)中層(片區(qū)經(jīng)理)的工作時(shí)效性，將年薪制改為月薪制，以便及時(shí)考核與獎勵，激勵方式：現(xiàn)金入股+期股+月薪+獎金+期權(quán)(購股權(quán))+津貼?！　诵膯T工與績優(yōu)業(yè)務(wù)員的激勵采取月薪、獎金、津貼與期權(quán)的相結(jié)合方式，月薪的比重偏高，同時(shí)賦予股票期權(quán)，以留住企業(yè)急需的人才?！　I(yè)務(wù)員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業(yè)務(wù)員而言，獎金為其報(bào)酬的主要部分?！　×硗?，對XX企業(yè)集團(tuán)高層可考慮賦予期股權(quán)，營銷公司的董事、監(jiān)事可考慮采用津貼、期股、期權(quán)的酬勞方式?！　∪?、股權(quán)激勵方案　　股權(quán)激勵對象，營銷公司的中、高級管理層均為股權(quán)激勵的對象，包括總經(jīng)理一名，副經(jīng)理一到三名，暫定六個(gè)部長(市場、銷售、物流、財(cái)務(wù)、行政、人事)，還有10個(gè)片區(qū)經(jīng)理，全球品牌網(wǎng)一共20 名。關(guān)于XX企業(yè)集團(tuán)高層、營銷公司的董事也可考慮采用期股或期權(quán)的激勵方式，另外也要為營銷公司未來進(jìn)入的高級人才預(yù)留激勵空間。需要說明的是，原則上股權(quán)激勵以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共分為出發(fā)點(diǎn)，只面向中高級管理層，不面對普通員工。非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計(jì)樣本（草案）股 權(quán) 期 權(quán) 激 勵 計(jì) 劃（草案）經(jīng)XXXXXXXX有限公司 年 月 日召開的 年第 次臨時(shí)股東大會審議通過目 錄特別說明 第一章 釋義 第二章 本股權(quán)激勵計(jì)劃的目的 第三章 本股權(quán)激勵計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu) 第四章 本股權(quán)激勵計(jì)劃的激勵對象 一、激勵對象的資格 二、激勵對象的范圍 第五章 標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配 一、來源 二、數(shù)量 三、分配 第六章 本股權(quán)激勵計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期 一、有效期 二、授權(quán)日 三、可行權(quán)日 四、禁售期 第七章 股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序 一、授予條件 二、授予價(jià)格 三、授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書 四、授予股權(quán)期權(quán)的程序 五、行權(quán)條件 六、激勵對象行權(quán)的程序 第八章 本股權(quán)激勵計(jì)劃的變更和終止 一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立 二、激勵對象發(fā)生職務(wù)變更 三、激勵對象離職 四、激勵對象喪失勞動能力 五、激勵對象退休 六、激勵對象死亡 七、子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移 八、特別條款 第九章 附則 特別說明1. 本股權(quán)激勵計(jì)劃依據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）《公司章程》制定。2. 公司授予本次股權(quán)期權(quán)激勵計(jì)劃（以下簡稱“本計(jì)劃”）限定的激勵對象（以下簡稱“激勵對象”）公司實(shí)際資產(chǎn)總額 %的股權(quán)期權(quán)，激勵對象獲得的股權(quán)期權(quán)擁有在本計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日按照預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格受讓公司股權(quán)的權(quán)利。本激勵計(jì)劃的股權(quán)來源為公司原有股東有償出讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。3. 公司用于本次股權(quán)期權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的股權(quán)合計(jì)占公司實(shí)際資產(chǎn)總額的 %。3. 本股權(quán)激勵計(jì)劃的激勵對象為 等崗位高級管理人員和其他核心員工。本計(jì)劃的有效期為自股權(quán)期權(quán)第一次授權(quán)日起 年可自行確定。公司將在該日后的 年度、 年度和 年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的 ％、 ％、 %的比例向符合授予條件的激勵對象授予股權(quán)；在本計(jì)劃有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。行權(quán)限制期為2 年，在行權(quán)限制期內(nèi)不可以行權(quán)；行權(quán)有效期為3 年，在行權(quán)有效期內(nèi)采取勻速分批行權(quán)辦法。超過行權(quán)有效期的,其權(quán)利自動失效,并不可追溯行使。在本股權(quán)激勵計(jì)劃規(guī)定的禁售期滿后，激勵對象獲授的股權(quán)可以在公司股東間互相轉(zhuǎn)讓，或由公司以約定的價(jià)格回購。5. 獲授股權(quán)期權(quán)的激勵對象在行權(quán)期內(nèi)需滿足的業(yè)績考核條件： 2011 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2010 年度凈利潤根據(jù)公司具體情況決定！達(dá)到或超過 萬元。　 2012 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2011 年度凈利潤達(dá)到或超過 萬元。　 2013 年可行權(quán)的