【文章內(nèi)容簡介】 取的紅利作為購買股權的資金，直到購買完成，獲得完全的權利。期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權，資金到位后方可轉為普通股。期股是具有中國特色的股權激勵方式，兼有期權和干股(贈送股)的特點，是在干股的基礎上吸收期權的優(yōu)點而采用的一種模式，是一種制度創(chuàng)新。 期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現(xiàn)金的一種激勵措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球?！　∑跈啵纸匈徆蓹?，是指公司給予員工在未來時期內(nèi)以預先約定的價格購買一定數(shù)量本公司普通股票的權利，是一種未來權利，而非義務。有行權期、約定價和行權價三個要素組成。員工的實施只賦予員工成為公司股東的權利，在行使購買權利之前沒有成為公司的股東。期權僅是企業(yè)給予骨干、核心人員的一種選擇權，是不確定的、要在市場中實現(xiàn)的預期收入。企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵成本。　　管理層持股，管理層持股是指企業(yè)高中級管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權與經(jīng)營權分離而帶來的問題。　　二、總體的激勵模式　　根據(jù)營銷公司的具體情況，針對不同的階層工作性質(zhì)與特點，采取不同的激勵方式。下表對各級的激勵方式一一列出?！　」靖邔庸芾砣藛T(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業(yè)的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調(diào)動經(jīng)營者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。其激勵方式綜合了目前國內(nèi)開展的多種類型：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼?！　≈袑庸芾砼c業(yè)務人員為公司未來的骨干。管理中層的激勵方式為：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼，與高層基本一致，但股權激勵的額度要小得多?？紤]到業(yè)務中層(片區(qū)經(jīng)理)的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵，激勵方式：現(xiàn)金入股+期股+月薪+獎金+期權(購股權)+津貼?！　诵膯T工與績優(yōu)業(yè)務員的激勵采取月薪、獎金、津貼與期權的相結合方式，月薪的比重偏高，同時賦予股票期權，以留住企業(yè)急需的人才?！　I(yè)務員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業(yè)務員而言，獎金為其報酬的主要部分?！　×硗?，對XX企業(yè)集團高層可考慮賦予期股權，營銷公司的董事、監(jiān)事可考慮采用津貼、期股、期權的酬勞方式?！　∪?、股權激勵方案　　股權激勵對象，營銷公司的中、高級管理層均為股權激勵的對象，包括總經(jīng)理一名，副經(jīng)理一到三名，暫定六個部長(市場、銷售、物流、財務、行政、人事)，還有10個片區(qū)經(jīng)理，全球品牌網(wǎng)一共20 名。關于XX企業(yè)集團高層、營銷公司的董事也可考慮采用期股或期權的激勵方式，另外也要為營銷公司未來進入的高級人才預留激勵空間。需要說明的是，原則上股權激勵以風險共擔、收益共分為出發(fā)點，只面向中高級管理層，不面對普通員工。非上市公司股權激勵設計樣本（草案）股 權 期 權 激 勵 計 劃（草案）經(jīng)XXXXXXXX有限公司 年 月 日召開的 年第 次臨時股東大會審議通過目 錄特別說明 第一章 釋義 第二章 本股權激勵計劃的目的 第三章 本股權激勵計劃的管理機構 第四章 本股權激勵計劃的激勵對象 一、激勵對象的資格 二、激勵對象的范圍 第五章 標的股權的種類、來源、數(shù)量和分配 一、來源 二、數(shù)量 三、分配 第六章 本股權激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期 一、有效期 二、授權日 三、可行權日 四、禁售期 第七章 股權的授予程序和行權條件程序 一、授予條件 二、授予價格 三、授予股權期權協(xié)議書 四、授予股權期權的程序 五、行權條件 六、激勵對象行權的程序 第八章 本股權激勵計劃的變更和終止 一、公司發(fā)生實際控制權變更、合并、分立 二、激勵對象發(fā)生職務變更 三、激勵對象離職 四、激勵對象喪失勞動能力 五、激勵對象退休 六、激勵對象死亡 七、子公司控制權轉移 八、特別條款 第九章 附則 特別說明1. 本股權激勵計劃依據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、行政法規(guī)，以及XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）《公司章程》制定。2. 公司授予本次股權期權激勵計劃（以下簡稱“本計劃”）限定的激勵對象（以下簡稱“激勵對象”）公司實際資產(chǎn)總額 %的股權期權，激勵對象獲得的股權期權擁有在本計劃有效期內(nèi)的可行權日按照預先確定的行權價格受讓公司股權的權利。本激勵計劃的股權來源為公司原有股東有償出讓股權轉讓協(xié)議。3. 公司用于本次股權期權激勵計劃所涉及的股權合計占公司實際資產(chǎn)總額的 %。3. 本股權激勵計劃的激勵對象為 等崗位高級管理人員和其他核心員工。本計劃的有效期為自股權期權第一次授權日起 年可自行確定。公司將在該日后的 年度、 年度和 年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的 ％、 ％、 %的比例向符合授予條件的激勵對象授予股權；在本計劃有效期內(nèi)授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為2 年，在行權限制期內(nèi)不可以行權；行權有效期為3 年，在行權有效期內(nèi)采取勻速分批行權辦法。超過行權有效期的,其權利自動失效,并不可追溯行使。在本股權激勵計劃規(guī)定的禁售期滿后，激勵對象獲授的股權可以在公司股東間互相轉讓，或由公司以約定的價格回購。5. 獲授股權期權的激勵對象在行權期內(nèi)需滿足的業(yè)績考核條件： 2011 年可行權的股權期權：2010 年度凈利潤根據(jù)公司具體情況決定！達到或超過 萬元。　 2012 年可行權的股權期權：2011 年度凈利潤達到或超過 萬元?！? 2013 年可行權的