生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)算題總匯(編輯修改稿)
2025-05-27 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算 代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （ 2）計(jì)算用代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 （ 3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, … .… ,n) （ 4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為220， 100， 190和 50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 50， 70， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 12臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按工作五天計(jì)算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計(jì)算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365104－ 11) 2 8 () 12 100 = 432（臺(tái)） （ 3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 t 換算系數(shù) K 換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0 甲 ① ② ③ ④ =①③ A B C D 220 100 190 50 50 70 100 150 110 70 190 75 合計(jì) 445 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表 對于單周期庫存確定最佳訂貨批量可以采用 3種方法 ： （一） 期望損失最小法 （二） 期望利潤最大法 （三） 邊際分析法 第三節(jié) 庫存控制的基本模型 二、期望損失最小法 期望損失最小法 就是比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 設(shè)庫存物品的單位成本為 C ，單位售價(jià)為 P，若在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)賣不出去，則單價(jià)只能降為 S(SC) 賣出，單件超儲(chǔ)損失為 C0=CS；若需求超過訂貨，則單位缺貨損失為CU=PC，設(shè)訂貨量為 Q時(shí) ,期望損失為 EL(Q)。 p(d)為需求量是 d時(shí)的概率。 EL(Q)= ∑C U(dQ)p(d)+∑C 0(Qd)p(d) dQ dQ 第三節(jié) 庫存控制的基本模型 例：新年期間對某商店掛歷的需求分布率如下表： 需求 d（份） 0 10 20 30 40 50 概率 p（ d） 已知每份掛歷的進(jìn)價(jià)為 C＝ 50元，售價(jià)為 P＝ 80元。若在1個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 30元（ S）賣出。該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好？ 解：設(shè)該商店進(jìn) Q份掛歷。 當(dāng)實(shí)際需求 dQ時(shí)，將有一部分掛歷賣不出去，超儲(chǔ)損失為： C0＝ (50－ 30)(Q－ d)； 當(dāng)實(shí)際需求 dQ時(shí)，將有機(jī)會(huì)損失，欠儲(chǔ)損失為： Cu＝ (80－ 50)(d－ Q)。 計(jì)算過程如下表所示： 訂貨量Q 實(shí)際需求 d 0 10 20 30 40 50 P(d) 0 0 300 600 900 1200 1500 855 10 200 0 300 600 900 1200 580 20 400 200 0 300 600 90
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