用友u8hr產(chǎn)品三年規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-05-27 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù) 目前主要的問題 ?人事管理范疇的組織層級多，有工廠 部 課 系 班組五級組織單元（注：日企、臺企普遍存在此類情況），且系、班組無審批權(quán) 未來信息化趨勢 ① 目標客戶及客戶特征 ② 公司內(nèi)部出貨分析 ③ 典型客戶應(yīng)用分析 ④ 競爭對手分析 主要競爭對手分析 —K3HR 對比項目 K3HR U8HR 技術(shù)架構(gòu) B/S，部署 /升級方便，對跨地域應(yīng)用支持更好 C/S為主，部分應(yīng)用為 B/S 總體應(yīng)用 K3在流程、應(yīng)用方面更全面，界面友好，支持客戶的全員應(yīng)用、全面管理 支持集團企業(yè)人力資源管理 對制造業(yè)支持較差 U8HR對制造業(yè)及基礎(chǔ)人事管理支持更好，但產(chǎn)品在流程、界面友好及業(yè)務(wù)完整性方面與K3HR有差距 優(yōu)勢業(yè)務(wù) 招聘、培訓(xùn)、素質(zhì)模型（ U8無）、管理者和員工桌面 考勤、績效、人事合同、保險福利 招聘管理 與自助服務(wù)平臺集成，提供完整的招聘流程管理 素質(zhì)模型 將咨詢公司的成果包裝進來，突出專業(yè)性 素質(zhì)模型應(yīng)用 主要競爭對手 競爭對手 產(chǎn)品特性 目標市場 銷售策略 服務(wù)模式 鉑金 支持內(nèi)地、香港的法律和人事政策，中英文支持好 提供 C/S， B/S兩套產(chǎn)品 外資企業(yè)、香港地區(qū)客戶 08年收入約5000萬，項目 100個左右 顧問直銷 ，銷售同時承擔客戶經(jīng)理和售前顧問角色，給客戶總體感覺比較專業(yè) 標準產(chǎn)品 +顧問實施，基本上不做二次開發(fā) 嘉揚 核心應(yīng)用（組織人事、考勤和薪酬福利）易用、定制能力強，中英文支持較好。其它業(yè)務(wù)一般 集中在外資企業(yè)，上海和蘇州等地 08年收入約2022萬 顧問直銷 開發(fā)型實施（基本不支持升級） 開發(fā)型實施，基本上不支持產(chǎn)品升級 宏景 側(cè)重機關(guān)事業(yè)單位、國企應(yīng)用，預(yù)置大量人事報表，產(chǎn)品簡單易用 提供 C/S（行政事業(yè)、企業(yè)）和 B/S（ HJEHR集團）兩套產(chǎn)品，后續(xù)主要發(fā)展 B/S產(chǎn)品 機關(guān)事業(yè)單位、中大型國企 09年收入：約1500萬（回款） 主要通過組織市場活動（地區(qū) /行業(yè)）促進規(guī)模銷售，行業(yè)復(fù)制 一般項目主要由代理負責，總部負責大項目實施，有時也做項目開發(fā)，通過項目完善產(chǎn)品 HR關(guān)鍵應(yīng)用需求趨勢
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