引爆大腦深處的財(cái)富——企業(yè)決策突破的十二個(gè)通法(編輯修改稿)
2025-05-26 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn) 成霸業(yè)興漢室 的目標(biāo)。 史憲文教授主講 《 隆中對 》 （ 207） 自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者，不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天命，抑亦人謀也。 今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭雄。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。 荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋闇弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。 將軍既帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)脩政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出於秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。 只要大腦分漏 思維不分先后 史憲文教授主講 合久必分 再造 分久必合 成經(jīng) 經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn) 理論與實(shí)踐 鍛煉與修煉 思緒、思維、思想、思慮、思路 史憲文教授主講 大腦分漏對我們理解別人的意圖有什么幫助呢？ 請看：意圖領(lǐng)會法 十、意圖領(lǐng)會法 會說的不如會聽的 史憲文教授主講 北京商報(bào) 2022年 9月 8日采訪中國“入世”談判首席代表、原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖先生的專稿（題目為《 龍永圖：中國企業(yè)應(yīng)爭取被國際整合 》 ）： 在全球化競爭日益激烈的情況下，“走出去”已經(jīng)成為中國企業(yè)盡快具備國際競爭力的重要方式。然而，究竟是應(yīng)該先在國內(nèi)做大做強(qiáng)，再參與國際競爭 ；還是應(yīng)當(dāng)先投入國際競爭，再借力做大做強(qiáng)，似乎已經(jīng)成為了當(dāng)前亟待解決的路徑分歧。龍永圖一貫堅(jiān)持的“借外力，走捷徑”觀點(diǎn)，也似乎總與國內(nèi)的既定決策相左。龍永圖：中國企業(yè)應(yīng)爭取被國際整合 “爭取被國際大企業(yè)整合”，龍永圖在昨天召開的“ 2022中國企業(yè)創(chuàng)新高峰會”上提出了這個(gè)令全場嘩然的觀點(diǎn)。 進(jìn)入 21世紀(jì)以來，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移明顯加速。他分析，“這次大轉(zhuǎn)移不是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，而是產(chǎn)業(yè)某些環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，這就形成了連接世界各國的跨國生產(chǎn)鏈和跨國的供應(yīng)鏈。”龍永圖表示。他認(rèn)為，中國企業(yè)在這樣的戰(zhàn)略機(jī)遇期里，整合資源的能力比自身擁有的資源要重要的多。 關(guān)于資源整合的效力，美國波音飛機(jī)值得一提，其零部件在全球 70多個(gè)國家生產(chǎn)后于美國組裝，全世界的產(chǎn)業(yè)鏈條上串起了一支多國部隊(duì)?；邶堄缊D的分析，我國企業(yè)要想成為多國部隊(duì)的首腦，要爭取先成為其成員。 “中國的企業(yè)要想擁有這樣的整個(gè)能力，首先要經(jīng)歷被整合的階段。”他說，在這個(gè)階段大部分企業(yè)是被動(dòng)整合的，然后通過擁有尖端專利技術(shù)、國際資本品牌以及相當(dāng)大的市場份額，逐漸爭取成為國際產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈當(dāng)中的龍頭。他還強(qiáng)調(diào)，我國目前還是發(fā)展中國家，在這個(gè)階段被動(dòng)整合是有國情基礎(chǔ)的。 龍永圖： 中國企業(yè)接受國際整合 資源整合重于擁有 產(chǎn)業(yè)鏈 供應(yīng)鏈 WTO時(shí)代 國際 產(chǎn)業(yè)龍頭 多國部隊(duì)成員 積極地把被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng) 捆綁連接法 被動(dòng)整合 尖端技術(shù) 資本品牌 市場份額 國際競爭取勝關(guān)鍵在于： 整合資源重于擁有資源。 要針對： 產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。 目前環(huán)境是： WTO時(shí)代。 只要我們發(fā)揮“ 多國部隊(duì)成員 ”優(yōu)勢，本著“ 積極地把被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng) ”的原則行事，采取“ 捆綁連接法 ”創(chuàng)新，則可通過：接受“ 被動(dòng)整合 ”、掌握“ 尖端技術(shù) ”、打造“ 資本品牌 ”、擴(kuò)張“ 市場份額 ”等戰(zhàn)略步驟，將實(shí)現(xiàn)國際產(chǎn)業(yè)鏈龍頭 的目標(biāo)。 自 WTO以來，中國獲益國際市場的方式發(fā)生了根本性的變化，中國企業(yè)整合資源的能力比擁有資源更為重要。 中國企業(yè)所要研究的只是國際產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。 中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識 WTO規(guī)則所造就的非傳統(tǒng)市場環(huán)境。 只要我們主動(dòng)成為全球多國“部隊(duì)”成員，在整合國際資源的過程中，本著“積極地把被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)”的原則行事，采取”捆綁連接法”創(chuàng)新，則可通過：接受“被動(dòng)整合”、掌握“尖端技術(shù)”、打造“資本品牌”、擴(kuò)張“市場份額”等戰(zhàn)略步驟，將有希望爭
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