【文章內(nèi)容簡介】 制現(xiàn)場平面圖，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡及物證。c、協(xié)助上級事故調(diào)查組查看現(xiàn)場、取證等事故調(diào)查，組織有關(guān)專家對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查。d、根據(jù)事故調(diào)查的進展情況,向指揮部提出解封現(xiàn)場建議,恢復生產(chǎn)。e、對所調(diào)查的事故形成事故報告，分析事故原因，提出防范措施，提出對事故有關(guān)責任人的處理意見，協(xié)助應急救援指揮部組織事故分析會議。a、負責跟進事故受傷亡人員救治及善后等工作；b、與指揮部聯(lián)系，組織落實救治撥款工作；c、及時將有關(guān)信息通知傷亡者及受難者家屬；e、對前來照顧傷者或辦理后事的家屬按規(guī)定提供生活援助；f、組織有關(guān)人員對事故的傷亡者及其家屬進行安撫工作，協(xié)調(diào)解釋有關(guān)工傷保險政策，幫助受傷害者按政策規(guī)定領(lǐng)取有關(guān)保險待遇。g、當發(fā)生死亡事故時，落實上級事故調(diào)查小組對亡故者處理的意見。a、及時收集各種信息和意見，擬寫信息發(fā)布文稿，指定信息發(fā)布人員，做好信息發(fā)布工作。b、負責新聞、網(wǎng)絡媒體關(guān)系協(xié)調(diào)工作。c、負責相關(guān)法律援助聯(lián)絡工作。（現(xiàn)場指揮機構(gòu)）職責項目應急救援小組是現(xiàn)場應急救援指揮部，組長由項目經(jīng)理或執(zhí)行（常務）經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理或項目總工程師擔任，成員有項目專職安全員、主辦施工員、材料員、機械主管、項目后勤行政主管、專業(yè)施工單位負責人等構(gòu)成，并應按項目涉及的危險性分部分項工程及規(guī)模而設(shè)定成員數(shù)量和職責。a、負責制定本項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立項目應急救援組織，制定應急救援措施，落實相關(guān)專業(yè)施工的應急救援工作職責。b、分析各階段施工過程可能發(fā)生的事故，根據(jù)應急處置方案以及專項施工方案的要求，儲備相應的應急救援設(shè)備、設(shè)施、特種材料等物資，提前與公司應急救援指揮部和專業(yè)單位協(xié)商應急約定。c、負責組織有針對性的應急救援演練，檢查項目應急救援的能力，明確各管理崗位應急救援的責任，培訓員工應急救援技術(shù)，提高員工的應急反應能力，檢查應急預案的可行性，對存在的問題及時修正。d、預測項目施工產(chǎn)生的危險可能影響周邊社會的，負責在施工前與屬地政府機構(gòu)、派出所、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門建立應急救援聯(lián)系方式，確定群眾應急避險的安置場所，提出相應的應急準備金計劃。a、發(fā)生事故時，立即啟動本項目應急預案相應的應急救援程序，報告公司應急救援辦公室，并保持聯(lián)系，同時，全力搶救傷員，并確認是否有失蹤人員。迅速安排與搶險無關(guān)人員撤離到安全地帶。b、指定專人維持秩序和保護現(xiàn)場、疏導路障，保障救援通道暢通。c、落實搶險措施，控制險情擴大蔓延。確定事故現(xiàn)場的危險范圍并實施保護及警戒管制，深入調(diào)查及評估事態(tài)可能發(fā)展的趨勢，以預測事故的發(fā)展過程，出現(xiàn)其他異常情況時， 立即報告并盡快落實救援、全力配合上級有關(guān)部門進行救援、搶險工作。、調(diào)查職責a、事故發(fā)生后，專人跟進傷員的救治工作，發(fā)生死亡事故的，成立善后小組聯(lián)系家屬跟進辦理后事，及時向應急救援指揮部和總指揮匯報跟進的情況。b、按要求落實現(xiàn)場保護措施，協(xié)助上級事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，聯(lián)系事故見證人、相關(guān)責任人談話，提供相關(guān)證明材料。c、采取措施，穩(wěn)定在場人員，防止過激行為。a、落實對危險源的監(jiān)控。b、當出現(xiàn)險情時，發(fā)現(xiàn)險情立即向項目部負責人報告。c、指揮本班組作業(yè)人員及時撤離,清點本班組人數(shù)、確認本班組全體人員是否已安全撤離危險區(qū)域。d、根據(jù)指令，組織本班組參加搶險救援工作e、根據(jù)項目負責人的要求，跟進傷員救治、聯(lián)系家屬等。工程部、安全管理部、總工辦、技術(shù)研發(fā)中心、黨群部、辦公室、財務部以及屬下各工程處、分公司、材料站等，應按部門職能和單位資源儲備實際，落實應急救援指揮部下達的應急準備、應急救援任務。應急準備包括：各相關(guān)專業(yè)搶險技術(shù)人員、特種人員、工人、資金、機械、設(shè)備、搶險物資、藥品及其信息等方面的儲備（包括信息儲備），并建立聯(lián)系或協(xié)作關(guān)系。 a、發(fā)出現(xiàn)險情時，應立即按以應急措施進行處理，威脅到人身安全的應立即撤離危險區(qū)域，想辦法求救，按指定的報警方法通知主管領(lǐng)導或他人。b、有義務參加應急搶險工作，服從現(xiàn)場指揮的安排。c、有權(quán)拒絕對危及自身安全的緊急指令。d、鼓勵在安全的前提下發(fā)揚友愛精神，救援處于危險困境的工友和財產(chǎn)。e、有義務勸阻或舉報危及他人人身安全和財產(chǎn)安全的行為。4預警及信息報告 預警發(fā)生以下情況，即可預警：、強降雨及臺風等災害性天氣多發(fā)期時，收到惡劣天氣預報信息，應急指揮部應立即通知施工現(xiàn)場進行專項安全風險排查并將排查情況報應急指揮部備案。對查出的隱患，要立即采取補救措施。發(fā)現(xiàn)重大險情，要立即報告。應急指揮部立即報告公司總指揮部，由總指揮根據(jù)實際情況決定啟動公司應急預案。在惡劣天氣預報解除前，要確定值班要求，跟進天氣變化信息和項目受影響的情況。直到收到惡劣天氣預警解除信息，檢查現(xiàn)場隱患已經(jīng)排除方可繼續(xù)施工。Ⅰ～Ⅱ級分部分項工程施工階段，項目部評估超出項目應急處置能力時，應立即報告公司應急指揮部，應急指揮部根據(jù)實際危險狀態(tài)的判斷，報總指揮及相關(guān)部門負責人預警，評估項目及公司技術(shù)人員、設(shè)備、專業(yè)單位等與危險施工規(guī)模應急救援能力，必要時根據(jù)施工應急搶險需要建立聯(lián)系或協(xié)作關(guān)系，在進入危險施工階段，落實專項監(jiān)控報告措施，直到該分部分項工程順利完工。，或項目存在重大安全隱患未得到控制而導致產(chǎn)生公司誠信危機的事件。工程部等相關(guān)部門應報告總指揮，總指揮應立即啟動應急預案，研究對策，排除或抑制隱患，及時采取措施應對公共關(guān)系危機。 信息報告項目經(jīng)理手機為項目24小時應急值守電話，工地現(xiàn)場發(fā)生事故后，如果是工人發(fā)現(xiàn)，由發(fā)現(xiàn)人立即報告班長，班長收到報告后立即報項目經(jīng)理；如果是管理人員發(fā)現(xiàn)，由發(fā)現(xiàn)人立即報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接到報告后立即報工程處、分公司負責人。 公司應急指揮部24小時應急值守電話，日間為工程部電話83559209，晚間為工程部和安全管理部負責人手機號碼。公司的應急救援電話出現(xiàn)故障時，可直接報告應急總指揮、副總指揮、工程部、辦公室、黨群部負責人，啟動應急救援行動。工程處、分公司負責人接到報告后，應立即報告公司應急指揮部，應急指揮部值班人員接到應急救援報告后應立即報告部門負責人和應急總指揮處理，涉及有關(guān)部門的，應立即通知相關(guān)部門負責人進行處理?？傊笓]、副總指揮和和相關(guān)部門負責人收到報告后應判斷是否啟動公司應急救援預案，組織應急救援、收集相關(guān)信息準備上報等行動。項目經(jīng)理在上報事故信息時，應按公司應急指揮部的指令同時電話通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位，工程屬地安全監(jiān)督站、建設(shè)局或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司接到事故報告后，按照事故情況或影響范圍立即報告上級主管部門，并在1個小時內(nèi)按照廣東省安全統(tǒng)表《建設(shè)工程質(zhì)量安全事故快報》格式報告工程屬地建設(shè)主管部門。 信息報告的內(nèi)容事故發(fā)生后，電話報告和報表報告應當包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況，包括涉及各建設(shè)主體單位； （2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況； （3）事故的簡要經(jīng)過； （4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初